因融而变，驭变图强！看整合融合中的“马钢答卷”
邂逅 · 1729 期 · 3918 篇
在浩瀚的岁月长河中，总有特定的时间坐标因其意义深远而让人铭记。
2020年8月19日，习近平总书记考察调研中国宝武马钢集团，充分肯定马钢发展历程和当期生产经营，勉励马钢在长三角一体化发展中，把握机遇、顺势而上！亲切的关怀，殷殷的嘱托，让所有宝武人感受到了巨大的鼓舞和强力的鞭策。
所当乘者势，不可失者时。党的十九大报告指出：“促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。”2019年9月19日，中国宝武与马钢集团联合重组，既是深化供给侧结构性改革、落实长三角一体化发展战略的顺势之举，更是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的主动作为。
此次联合重组，无论是对中国钢铁业，还是对全球钢铁业，都产生了极其深远的影响；无论是从贯彻落实钢铁强国战略、提升行业集中度的角度，还是从建设后劲十足大而强的新马钢、加速实现中国宝武使命愿景的角度来看，都具有非凡的意义。然而，从联合到整合，从整合到融合，注定不会一蹴而就。1加1大于2，也注定不是敲锣打鼓就能实现。体系制度、管控架构、战略规划、文化理念的差异，以及如何把握好改革、发展和稳定的关系，一系列难题横亘于前。
整合融合，备受关注；破题解题，重任在肩！在中国宝武的坚强领导和全力推动下，马钢加速奔跑、奋勇争先，交出了整合融合的精彩答卷，书写了马钢发展史上的崭新篇章。
“三坚持”跑出“加速度”
时不我待，战鼓催征。2019年9月26日，实施协议签订仅仅一周之后，中国宝武党委书记、董事长陈德荣便带队到马钢调研。随后，他又多次到马钢调研指导。
“要通过改革、创新、联合重组走出一条中国国有企业的钢铁发展道路，推进资源要素的优化配置，推进行业竞争力提升。”“联合重组要发挥协同效应，实现公司价值最大化，专业化整合是应有之义、必由之路。”“推进过程中，方向坚定不移，方法因地制宜。”“方案要完善，推进要积极，步骤要稳妥。”……饱含希冀、催人奋进的话语，为加快推进整合融合指明了方向、明晰了路径。
战略上把握大势、谋划全局，战术上找准方法、精准发力。马钢以强烈的政治自觉、思想自觉、行动自觉，贯彻“统一语言、统一规则、统一平台、统一文化”要求，落实“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”任务，恪守“三坚持”，按下“加速键”。
坚持“应接全接”。规划有效承接，马钢规划纳入中国宝武规划体系，明确了马钢新定位，编制了新一轮产品产线规划。管理全面对接，完成了14个专业领域59项对接任务，制修订350余项管理制度，马钢“制度树”体系基本形成。文化深度衔接，大力宣贯中国宝武文化理念，扎实推进“钢铁荣耀、铸梦百年”宣传教育系列活动，“同一个宝武、同一个声音”深入人心。
坚持“应整尽整”。专业化整合“点多、面广、量大、复杂”，2019年12月6日，为期三天的中国宝武聚焦融合行动学习——马钢专业化整合发展培训结束后，由中国宝武职能部门、各产业发展中心、相关子公司及马钢集团共同组成的各个专业化整合项目组随即挂图作战。落实中国宝武“一基五元”战略产业布局和“一业一企、一企一业”发展要求，全面推进12个产业的平台化运营和8项业务资源的专业化整合。
坚持“能快则快”。一年当作三年干，三年并为一年干。2019年12月31日，完成党组织关系调整、管理体系对接，签订21份托管协议；2020年4月10日，专业化整合“百日行动计划”72项任务基本完成；2020年9月19日，联合重组一周年之际，以管理关系的调整到位、管理体系的有效覆盖、股权整合方案的全面谋定为标志，原定三年的整合融合目标仅用一年就基本完成。
奇迹的背后有力量。中国宝武高位推动、系统谋划，马钢党委坚强领导、以上率下，全体职工认识统一、积极参与，大家心往一处想、劲往一处使，汇聚成推动整合融合的力量之源。
“四突破”彰显“融”红利
时间是奋斗的尺度，是逐梦的空间。它从不辜负对追梦人的允诺，从不吝啬对奋斗者的褒奖。中国宝武和万里长江一样，都是涓涓细流汇聚而成。中国宝武的每个企业都存在不同的历史方位，有一个共同的未来，那就是为中华民族的伟大复兴，为全球钢铁业的引领者而共同奋斗。
作为超亿吨钢铁航母，发挥国有企业“中流砥柱”作用，从“跟跑”到“领跑”，从“老大”变“强大”，是所有宝武人的共同责任，马钢责无旁贷。联合重组以来，马钢上下深入学习贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，通过深化整合融合、全面对标找差，协同效应充分发挥，企业面貌焕然一新，员工队伍干劲十足，推动马钢高质量发展取得一系列标志性成果。
经营绩效取得新突破。2020年，马钢克服疫情汛情影响，强化技术、采购、销售等方面的协同，在同等炉机装备条件下，钢产量首次突破2000万吨，营业收入首次突破1000亿元、同比增长19.5%，利润总额同比增长52%。今年一季度，以开局就是决胜、起步就要冲刺的精神状态，聚焦精益高效，聚力奋勇争先，推动全员全方位价值创造，抢抓市场机遇，顺利实现“开门红”。
基层变革取得新突破。2020年11月6日，在借鉴宝钢股份先进经验的基础上，历经三个月的深入调研和审慎研究后，马钢基层管理变革全面启动。以信息化和智慧化倒逼基层组织变革和流程再造，推进基层组织扁平化、机构精简化、人员精干化。生产厂部精简21%，厂部管理机构精简45%，分厂精简50%，作业区精简52%；生产厂科级人员精减35%，作业长精简49%。
人事效率取得新突破。马钢坚持减总量和做增量并重，一方面，坚持“转岗不下岗、转业不失业”，通过专业化整合剥离、离岗政策选择、智慧制造优化、共享用工输出等途径，马鞍山基地全年优化3414 人，优化比例达到14%。另一方面，通过发挥装备产能、提升生产效率，2020年人均产钢首次突破1000吨。同时，员工收入实现了同步增长，为持续提升人事效率奠定了坚实基础。
关键指标取得新突破。在中国宝武的支持下，通过建立全面对标找差体系，开展分层分类对标，主要技术经济指标进步率达到73.76%、刷新率达到25.83%，一批关键性指标取得显著突破。2020年，马钢铁水成本进入行业第一梯队，合同完成率、新产品毛利等指标进步明显，全年降本较上年进步7.2亿元。
一组组耀眼数据、一个个重大突破，见证了一年多来马钢里程碑式的发展跨越，彰显了整合融合带来的巨大红利，为马钢“十四五”育先机、谋新篇、开新局增强了信心、增添了底气。
“四转变”确立“新航标”
全方位、历史性的突破，源自于深层次、根本性的转变。加入中国宝武大家庭后，多层次、高频率赴宝钢、韶钢等兄弟企业实地考察学习交流，“不一样的钢铁”让马钢人感到了震撼，看到了差距，引发了反思。不变不通，不变难行！正是基于对“变”的深刻理解和认识，在短短一年多时间内，马钢产生了巨大转变，而这些转变也确立了足以引领未来的“新航标”。
理念之变。马钢积极推进文化理念融合，始终遵循“同一个宝武、同一个声音”，通过媒体融合、文化承接、全员学习、主题活动等形式，促进文化认同、身份认同、情感认同。积极推进发展理念承接，树立“跳出马钢看马钢、跳出马鞍山发展马钢”“对内强身健体、对外开疆拓土”的发展理念。积极推进管理理念嵌入，全方位贯彻中国宝武“简单极致高效、低成本高质量”的管理要求。
定位之变。全面承接中国宝武战略部署，围绕建设“大而强”的新马钢，加快战略转型，确立了“中国宝武优特钢精品基地、中国宝武安徽区域马鞍山总部”的企业定位，以及“轮轴全球第一、型钢全球第一、优特钢全球第一、板材国内第一梯队”的产品定位，推动马钢由“大而全”转向“大而优、大而强”，从“内涵式发展”转向“内外兼修”。
体系之变。按照“全面承接、全面覆盖、一贯到底、刚性执行，提升治理体系和治理能力”的思路，推进制度体系的全面梳理、信息化系统的全面覆盖，形成贯彻宝武要求、兼顾马钢实际的制度树体系和信息化平台，使马钢的体系管理更系统、更完备，过程管控更专业、更量化，结果衡量可评价、可追溯。
模式之变。贯彻产业化发展、平台化运营要求，聚焦钢铁主业，探索谋划一总部多基地运营模式、全面实施集中一贯制管理模式、承接推行商业计划书经营模式，既提高了组织效率，又促进了风险防范。落实专业化整合、生态化协同要求，依托集团钢铁生态圈的专业化总包、委托管理、属地化协同、共享服务、智慧服务等优势，实现了与集团各产业的协同发展、共赢发展。
并不仅仅是马钢，“变”也在中国宝武马鞍山区域各单位清晰呈现。欧冶链金高速开疆拓土，“一总部多基地”运营模式成效初显，中心基地、卫星基地遍布全国，开花结果。未来5年他们的的目标是：经营规模实现1亿吨，营业收入2500亿元，进入世界500强。马钢交材正加快由轮轴产品制造商向提供轨道交通轮轴解决方案的服务商转变，由单一的销售轮轴产品向智慧服务转变。以数十年轮轴领域深耕细作和智慧制造的全面赋能，积极抢占高铁轮轴新高地。
“两提升”赋能“再升级”
立身要向最高处，风物还需放眼量。“要以共建高质量钢铁生态圈为使命，紧密围绕绿色发展、智慧制造，把马钢打造成为助力城市生态文明的花园式工厂和智慧制造示范基地。”这是中国宝武的殷切期望。
在学习借鉴中国宝武兄弟企业成功经验的基础上，马钢对绿色发展、智慧制造进行系统谋划、整体设计，明确了绿色发展高站位、高起点、高标准、高颜值和智慧制造全流程、全工序、全要素、全集成的总体要求，以及“打造花园式滨江生态都市钢厂”“打造智慧制造示范基地”的主要目标。
全面动员，全力以赴。通过不懈努力，马钢绿色发展和智慧制造水平实现“两提升”，绿色发展和“四个一律”指数进步速度位居中国宝武前列。今年1月4日，在马钢召开的中国宝武绿色发展智慧制造现场会上，马钢的巨变让所有参会者啧啧称奇。
智慧是企业的未来。马钢打造“一个智慧决策中心+系列智慧工厂”的“1+N”智慧钢厂，形成全流程智能制造的技术架构。5G智慧料场被评为工信部“5G+工业互联网”集成创新应用示范项目。流程化高效化I-deep智控炼铁，融合高炉体检预警技术，构建了200 多个智能模型，中心控制距离超过10km，为行业最远。冷轧智控All In One，跨两区五地，首创“一线一岗”新型生产模式，未来还将实现“一岗多线”。马钢智慧制造在集成的基础上，探索出系统提升、智慧赋能、引领变革、标准示范、造物育人的传统长流程钢铁企业智慧升级模式。
绿色是发展的底色。马钢坚持生态优先、绿色发展，重点落实五大行动。以长江大保护为要务的生态治理，按期完成长江大保护111项环境问题整改任务。以“三治”为重点的环保措施升级，投入30亿元实施61项“三治”项目，今年将全面实现废气超低排、废水零排放、固废不出厂。以能源高效利用为关键的绿色循环发展，大力推进技术节能、结构节能、管理节能，助力中国宝武实现碳达峰、碳中和目标。以环保动态管控为核心的智慧平台建设，实现环境在线实时监测、过程监控一体化管理。以“四化”为衡量的生态颜值提升，坚持点线面、全方位、立体式，一体规划，分步实施，实现“盆景”变“风景”。
“绿”动马钢，“智”享未来。融入宝武大家庭的马钢，不断激发新活力、打造新优势，实现了“十三五”完美收官。以梦为马，不负韶华。每一段征程的结束，都意味着新征程的开始。按照中国宝武战略部署和要求，马钢制定了“十四五”发展规划，聚焦技术引领、效益引领、规模引领、全球引领，加快打造后劲十足大而强的新马钢的美好蓝图。
一马当先，不负百年激荡；后劲十足，砥砺奋进力量。站在新平台上的马钢，将持续奋斗，以“企业发展高质量，厂区面貌高颜值，生态环境高水准，员工生活高品质”，努力满足员工对“有钱、有闲、有趣”美好生活的向往，增进员工的获得感、幸福感、安全感，提高员工的满意度、认同度、忠诚度，再创佳绩，勇攀高峰，为中国宝武成为全球钢铁业引领者做出新的更大的贡献！
编辑：东方不胖
图片：罗继胜，部分来自资料库
出品：中国宝武融媒体中心