百日攻坚！重钢、鄂钢专业协同支撑昆钢“快赢快效”

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对标找差！百日攻坚！

中南钢铁对昆钢公司展开专业协同支撑

各支撑组积极履职、主动作为

如春风送暖春燕衔泥

全力支撑昆钢下属单位焕发新活力

重钢支撑安宁公司焕发新活力

中南钢铁重庆钢铁支撑组自2月25日进驻昆钢安宁公司以来，和安宁公司通力合作，制定“百日提升计划”，通过优化配矿用矿、提升入炉品位，优化冷料结构、推进寻源增采，优化管理体系、夯实基础管理，全力支撑安宁公司焕发新活力。3月份，安宁公司圆满完成全月生产任务，多项技术经济指标创历史最好水平。

深入调研，把脉突出“快赢快效”

3月初，重钢支撑组在深入调研基础上，形成“百日提升计划”，并积极针对重点和难点工作进行研究和指导。针对各工序的经济技术指标改善，分解细化重点攻关及研究项目，确定管理体系提升项目；及时协调解决各工序在生产过程中出现的问题，提出改进意见；过程中强调信息沟通交流的及时性，形成协同效应，按照“红黄绿灯”管理方案，全面推进“百日提升计划”项目的有效实施。

纵深推进，嵌入式全方位支撑

重钢支撑组聚焦提升制造能力，为高效、快节奏、高强度生产创造条件，重点关注原燃料条件，在不增加成本的条件下，优化云煤能源炼焦煤配比，改善自产焦炭质量、提高外购煤焦质量；建立产销研一体化协同机制；全力协同安宁公司各单位对过程、成本进行管控，促使经营环节受控；优化组织架构，从中国宝武内选择合适的对标单位，开展行业对标和精准对标，纵深推进措施实施，全方位支撑安宁公司。

体系对接，管理追求“极致效率”

按照“集中一贯”的基本要求，在重钢支撑组的指导下，安宁公司正逐步建立和完善成本管控体系、生产管理体系、技术质量管理体系、设备管理体系、动力能源管理体系、安全环保管理体系。

安宁公司各单位按照“百日提升计划”分解细化目标到部门、厂、车间和个人，融入全面对标管理体系。支撑组把握目标、问题和结果“三个导向”，从对标的方式、方法、闭环管理等方面，推进对标找差和追赶措施的落实。

深入专业条线，解决实际问题

重钢支撑组针对提高高炉利用系数项目，制定相应措施。新区炼铁厂有效落实，3月高炉利用系数超额完成支撑组提出的阶段目标，创造了近两年来月产量及低燃料比新纪录，“百日提升计划”实现首战告捷。支撑组还提出提高铁包周转率、缩短冶炼周期、降低出钢温度等措施，新区炼钢厂主动求变，有效实施，全速推进。

为提高棒材热装率及棒材线日历作业率，支撑组提出合理组织更换品种时的设备检修、形成《非计划停机管理办法》等措施。安宁公司新区棒线厂积极响应，制定了生产协同、设备基础管理为主要攻坚方向的具体措施，开展精准攻关。3月份热装率达54.38%，创历史最好水平。日作业率稳步提升，提高至85.02%。

鄂钢支撑红钢公司打响攻坚战

中南钢铁鄂钢支撑组自2月21日进驻昆钢红钢公司以来，助力红钢在践行“百日提升计划”、党建引领、体系对接、高效检修、稳顺复产各方面对标缩差，全力支撑百日攻坚。

针对重难点，形成协同效应

3月初，鄂钢支撑组在深入调研基础上，支撑红钢以最快时间形成“百日提升计划”，并积极针对重点和难点进行研究、指导，针对5大工序的经济技术指标改善，分解细化重点攻关及研究项目8个、管理体系提升项目11个，及时协调解决各工序在生产过程中出现的问题，形成协同效应，按照“红绿灯”管理方案，做到“数据分析统一、责任落实到位、评价有据可依、效果固化持续改善”。

红钢正在形成“日日清、周周碰、月月清”的良好氛围，“百日提升计划”指标在“早会报表系统”和“全面对标实施方案”中体现，每周五固定开展专项分析。目前，一罐到底比例、铁钢比、棒材日历作业率、线材日历作业率均完成任务目标，并顺利通过能源管理体系认证取证工作。

党建引领，“聚气凝神”赋能经营发展

为进一步提振精气神，红钢党委大力推进“党员登高计划”。在鄂钢支撑组指导下，红钢所属各支部明确可量化、可测量、可操作的登高目标，常态推进立项攻关；党员不设起终点，动态“登高”，渐进“登高”，围绕“觉悟”“技能”“业绩”三方面个性化制订登高指标。

在党建引领带动下，群团积极融入，扎实推进覆盖年度、季度、阶段的劳动竞赛和“全工序对标提升效率创一流”专项劳动竞赛，营造追赶标杆、争创一流的浓厚氛围。

管理变革，推行绩效联动

在鄂钢支撑组的指导下，红钢各单位按照“百日提升计划”分解细化目标到部门、厂、车间和个人，融入全面对标管理体系，推进组织绩效管理变革由原“经济责任制”考核，调整为“组织绩效管理”，并下发《全面对标管理体系建设专项工作方案》，全面搭建“三维四级”对标体系。

截至3月底，红钢初步拟定形成“一单位一策”的组织绩效考核表和针对不同员工绩效考核评价的“一人一表”管理模式。以鄂钢“赛马机制”管理为依托，压实“一人一表”考核机制，绩效联动，充分调动岗位创新创效能力。

高效检修，把好质量安全关

在支撑组的指导和协助下，3月份红钢顺利完成全工序15天计划检修。3号高炉安全顺利复风后，快速实现了复产、达产、优产的目标。过程中，支撑组会同红钢审定了试风漏风、高炉烘炉、检修试车、停炉开炉等方案，研究确定开炉用料配比，核实开炉用料情况，为检修保驾护航。为确保检修安全，支撑组深入现场开展安全督查，进一步规范红钢检修安全管理流程；强化相关方单位落实安全管理主体责任的意识，梳理短板、对症下药，深入推行检修作业安全标准化。

稳顺复产，保障对标攻坚

针对支撑组提出的信息化百日计划，红钢在检修期间，充分调动现有资源，实施烧结厂、炼铁厂、炼钢厂控制室现场集中。支撑组从方案编制、材料备件准备、项目实施全过程指导推进。目前，已提前完成集中控制工作，为对标攻坚和稳顺复产创造条件。

为实现红钢三号高炉复产后的快速达产达标，支撑组经反复研究，建议引入中南钢铁的开炉专利技术，精准助力高炉圆满高效完成复产任务。

完成既定任务外，鄂钢支撑组还主动加压，积极引导和推动与红钢在文化、管理等方面的融合，无论是润物无声的形势任务宣教，毫无保留的技术经验交流，还是热情融洽地参与职工文体活动，都进一步拉近了鄂钢与红钢的距离，构建起深度融合、全情融入的桥梁。

编辑：令狐不冲

素材：来源于中南钢铁

出品：中国宝武融媒体中心