大家谈 | 推进专业化整合，行动是最好的落实！
邂逅 · 1734 期 · 3955 篇
引 言
开展专业化整合是中国宝武实施从联合到整合再到融合，发挥规模效益和协同效益，支撑“一基五元”产业发展，加快战略发展目标实现的必然选择。中国宝武坚定不移地持续推进整合融合，夯实“一企一业、一业一企”业务基础，全力推进高质量钢铁生态圈建设。
近日，随着中国宝武召开昆钢公司经营管理大会、举行重钢集团专业化整合委托管理协议签约仪式，标志着昆钢公司、重钢集团专业化整合工作进入实质性操作阶段。
重钢集团、昆钢公司广大干部员工以“同一个宝武”的理念，坚定信心，迎接挑战，加快落实整合融合各项工作。本期“整合融合大家谈”栏目，发布昆钢公司干部员工谈对于整合融合的体会、感受，工作设想、举措和对未来的期许。
对 标
在对标中不断提升制造水平
玉钢公司炼钢厂
党总支部书记、厂长冯彦军
自2月1日中国宝武与云南省政府签订托管协议后，中南钢铁派出韶钢松山专业人员对玉钢进行对口支撑，通过不断学习、交流，统一思想，转变观念，践行中国宝武“极致标准化、极致高效率、极致低成本”的生产管理理念。在韶钢松山支撑组的指导下梳理快赢项目，制定了“百日计划”，并付诸于行动，取得了明显成效，部分技术经济指标已实现，进一步提升了广大员工战胜困难的信心，激发了干事创业的热情。
在整合融合过程中，我们主动对标韶钢松山，完善各项管理制度，建立对标管理体系，修订完善各岗位作业标准，开展降低铁钢比、降低钢铁料消耗等工艺技术攻关。虽然玉钢炼钢厂提钒炼钢和宝武其他生产基地生产工艺略有不同，但我们坚信，只要我们不断学习、提升、改善，通过专业化整合和中国宝武先进管理体系的全覆盖，炼钢的制造能力必将大幅提升，我们在提钒炼钢行业必将变成标杆。
多思考多学习 不打无准备之仗
昆钢建设集团机制建安公司
副总经理申子阳
中国宝武取得今天的成绩，绝非一日之功，背后有着无数人的辛勤付出和百倍的刻苦努力。当前，我们虽然登上了“钢铁航母”，但如果我们沾沾自喜或是不求上进，最终也难免被淘汰。机会是留给有准备的人。我们现在要做些什么？我认为，一是调整心态，正确理解“融入”的意义，多思考“我能干什么”“我要干什么”“我该怎么干”；二是主动学习，学习宝武文化、管理体系，把中国宝武的战略规划执行落实好，为昆钢的发展贡献力量。
努力耕耘 突破瓶颈
玉钢公司技术中心
专家委员会主任周林
随着“百日计划”的实施，技术中心积极推进“一贯制”管理体系建设，目前已完成管理部门管理文件流程图绘制梳理。下一步将以厂为试点逐步推进，通过“一贯制”开展，将为融入中国宝武管理体系奠定基础，为体制机制改革提供决策依据。专家委员会积极同专家组对标学习，汲取宝武兄弟单位先进技术经验，目前已完成通过了14个技改项目立项论证，为今后极致高效生产提供了坚实基础。
虽然整合初期也遇到了各种各样的问题，但我始终坚信办法总比困难多。一分耕耘，一份收获，借助中国宝武的平台优势，通过市场开发、产品研发等方面的通力合作，玉钢一定会得到更好、更快发展，员工早日实现“有钱、有闲、有趣”的“三有”美好生活。
取长补短 打造高效管理体系
玉钢公司生产管理部
常务管理总监吴仕波
2月1日，中国宝武托管昆钢，专业化整合融合全面进入实施阶段，在韶钢松山支撑专家团队帮助指导下，玉钢公司全方位学习韶钢松山的先进管理理念，取长补短，打造适合自己的专业化生产管理体系。
一是对标韶钢松山生产制造部，梳理内部管理职能、职责，进一步完善管理体系，强化执行力、提升效率。加强过程管控，及时协调解决生产过程中出现的问题。二是提升关键工序产能。高炉提升冶炼强度，铁水日产“破3见4”。优化铁罐管理使用，减少铁水温度损失，强化冷料保供工作，提钒炼钢在完成铁钢比基础上，向更高目标发起冲锋。三是推进工序关键指标对标找差。
借助中国宝武大平台，我们有信心、有决心、有恒心圆满完成专业化整合融合工作，推动“百日计划”目标的圆满实现。
效 率
深挖潜力 培育新优势
红钢公司总经理助理周伟
在整合融合过程中，给我最大的感受就是“快、准、狠”。快，中国宝武行动迅速，从制度管理、体系建设、指标提升等各方面快速推进融合步伐，体现极致效率；准，方向准确，目标清晰，以开展“百日计划”为提升方向，第一时间找准当前存在的问题和差距，不断补短板、强弱项，各专业对点支撑，体现极致分工；狠，中国宝武以最坚决的态度、最迅速的行动、最有利的措施不折不扣务实有效地抓好整合整改，各项技术经济指标不断迈向新台阶，体系建设和各方面管理水平稳步推进，体现极致协作。
未来，红钢公司将继续做优钢铁产业链，全力推进各方面改革和发展，充分发挥红钢公司在国家战略、地理区位、土地面积、环保容量、营商环境、交通、资源等多方面的优势和潜力，乘势而上，创造美好未来，早日实现梦想中的“三有”生活！
确保稳定高效 提升专业能力
红钢公司轧钢厂
设备副厂长杨文磊
在专业化整合融合之路上，一切都是新起点、新征程。我们要抱着虔诚的心态去学习、去取经，从思想上来一次洗礼，以积极向上的姿态投身到专业化整合融合工作上，以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪情壮志去努力奋斗，更好、更快地融入宝武。
作为一名设备管理人员，通过公司培训学习，以及与鄂钢支撑组专家进行交流学习，让我感受到宝武人扎实的工作作风和管理的极致专业化。今后在工作中我将努力做到行动迅速，始终贯彻设备服务于生产的工作理念，为轧钢厂圆满完成公司第一个“百日计划”打下坚实的设备保障；倡导工作高效率，抓住专业化整合融合的契机，创新工作思路，在谋求发展中寻找变革，建立一套完整高效的生产、设备事故故障应急响应机制，明确责任和努力方向，为轧钢厂开创新篇章而努力；把准点率落实到位，作为生产单位，有效作业时间是效益体现的关键点，所有工作计划完成时间的准点率是确保有效作业时间的关键所在，所以准点率的落实是检验每一项工作是否出色完成的试金石。
增强紧迫感 主动担当作为
红河矿业采选党支部
党务干事杨君
昆钢公司融入宝武大家庭后，我在倍感自豪的同时，更多的是感到紧迫的压力。看到昆钢公司两级机关的精简和“百日计划”的付诸行动，我深刻感受到了宝武速度、宝武效率，认识到自己存在的巨大差距。昆钢公司加入中国宝武大家庭，是新时代的发展要求，是昆钢公司的出路所在。只有不断转变思想观念，主动适应发展节奏，积极转变工作方式，以更高的效率投入工作，以一往无前、破釜沉舟的信心和勇气主动作为，才能在改革的洪流中激流勇进。我相信，通过昆钢人的百折不挠、艰苦奋斗和宝武大家庭的全力支持，昆钢公司能在战火纷飞的年代中“诞生”，定能在改革的“烈火”中涅槃重生。
转 变
抓住机遇 追求价值最大化
玉钢公司
党委副书记、总经理、副董事长邹荣
长期以来，中国钢铁行业产业集中度不够，没有统一的规划，就难以改变“为国外矿山打工”的被动局面，就无法真正意义上避免国内钢铁企业的无序竞争。融入宝武大家庭后，昆钢有独特资源优势和市场优势，中国宝武有品牌、技术、资金等各方面的优势，可实现优势互补。昆钢应发挥比较优势，尽快提升竞争力，快速响应推进专业化整合，发挥协同效应，追求企业的价值最大化。
我们要以进入宝武大家庭为契机，以“转”为要，转变思想观念，转变体制机制，转变产业发展方式，自胜自强自立。当前，在中南钢铁协同支撑下，昆钢“百日计划”初显成效，极致效率和极致效益已逐步显现，职工岗位创新和价值创造进一步激发。“同一个宝武”深入人心，我们的行业信心、企业信心、职业信心进一步增强。让我们一起将初心注进内心，将使命融入生命，不断超越自我，共同奋斗美好的明天和未来。
迎难而上 奋发有为
昆钢建设集团机制建安公司
党支部副书记杨芳
通过专业化整合融合，昆钢各单位将迎来前所未有的发展机遇。依托中国宝武的人才、技术和市场优势，再加上我们自身的努力，昆钢必将走出困境、再塑辉煌。作为一名基层党务工作者，我认为当前迫切需要做好的就是带领干部职工转观念、转作风，思考融入宝武文化、适应宝武节奏的方式方法，克服改革时期的“迷茫心理”和“不适应症”，保持奋发有为的精神状态，立足本职，做好当前工作。
换思想 转观念 夯责任
大红山矿业公司车辆后勤
党支部书记黄自稳
昆钢融入中国宝武，是顺应未来发展之举。进入宝武大家庭后，中国宝武的先进技术、实践成果可在昆钢实现共享，昆钢的堵点、淤点、难点有望在中国宝武的帮助指导下得以解决。通过精准有效的整合资源，也能助力中国宝武实现由“老大”向“强大”转变，更好地满足我国经济建设发展需求，同时应对内外部形势变化带来的风险挑战。
我认为，整合后，首先要解决的问题就是实现“心合”与“人合”，这样才能主动融入，主动换思想、转观念、夯责任，在中国宝武“弯弓搭箭”的布局中聚力发力，实现昆钢的跨越式发展。
投身到变革的洪流中
大红山矿业工程项目管理部
安全员刀巍
矿业公司在昆钢建厂82周年之际，成为了“超亿吨”宝武的一员，随之而来企业文化、价值体系、行为标准等等一系列的转变将逐渐渗透到每个人。
矿业公司结合中国宝武“一基五元”的业务组合，提出了着力构建推进矿山产能倍增、省内矿整合和布局东南亚的发展蓝图。作为矿业公司的一名安全员，主动融入中国宝武就是立足岗位，抓牢建设工程安全管理，坚持安全“1000”的理念引领，不断提振自己的精气神、创新力，转变作风、转变观念、主动作为、勇挑重担，为矿业公司高质量转型发展贡献力量。
我们应秉承中国宝武“理念引领、领导垂范、环境保障、制度约束、标准作业、行为养成”的安全文化，倡导“不忘初心，使命担当；求同存异，欣赏包容；主动求变、勇于创新；创造价值，贡献业绩；慎思笃行，以人为本”的工作作风，为昆钢进入中国宝武后生产经营稳定顺行而不断努力。理解宝武文化才能更好地影响自身行为，我将树立危机感，不断提升自身能力，以大红山矿业公司“白天走、干、讲，晚上读、写、想”工作法再度锤炼自己。
变则通、通则达。融入中国宝武既是机遇也是挑战，我要努力融入并传承宝武精神，走好职业生涯的每一步。
决 心
行动是最好的落实
玉钢公司炼铁厂
党总支部书记、厂长何飞宏
在融合过程中，我最强烈的感受就是通过外部和内部体系支撑，极大提升了生产的稳定性，让我们充分认识到体系支撑的巨大作用。
在“百日计划”目标引领下,根据支撑组建议,炼铁厂初步建立了“原燃料质量保障体系及评价体系”，明确了边界条件，建立了“信息反馈、响应机制”；根据原燃料质量边界条件的变化,高炉的顺行状态,制定对应的操作制度及检修休、复风方案和造堆配矿应对机制。内部体系上,树立以高炉为中心的思想，做到影响生产异常情况第一时间响应,要求工段、室充分利用数据，在早会上对凡是影响高炉产量的因素进行“天天读”，深刻分析，全力为高炉稳顺优生产创造有利条件。通过外部和内部体系的有力支撑，炼铁生产水平提升明显，“百日计划”第一阶段目标初步实现。
下一步，炼铁厂将逐步建立和完善“原燃料质量保障体系及评价体系”“设备保障体系”“能介保障体系”“生产管控体系”“高炉本体及热风管系长寿管控体系”“高炉炉内、炉外标准化操业体系”，最终形成强大的六大支撑体系，为实现“百日计划”三个阶段目标奠定坚实基础，为快速融入中国宝武、适应中国宝武发展模式要求而努力。
必胜信念+努力=成功
昆钢建设集团机制建安公司
总经理季琥洲
昆钢，偏居西南一隅。多年来，昆钢在苦练“内功”的同时还是缺少了一点“外功”。中国宝武托管昆钢，为昆钢带来了先进的理念和体制机制。连日来，昆钢优化管理层级、实施机构整合、培训管理人员，分子公司、职能部门与中国宝武深入对接，开展“百日计划”，这些举措都令我振奋不已，也倍受鼓舞，让我真真切切感受到了昆钢的决心和努力，有了决心和行动，事业可成。
推进绿色矿山建设
大红山矿业设备动力项目部
党支部书记薛颃
大红山矿业公司年平均用能在6.5万吨标准煤左右，属于国家重点用能单位。为学习贯彻全国两会精神、全面落实中国宝武绿色低碳发展目标，我们应抓住中国宝武对昆钢公司专业化整合融合的契机，转变观念、破旧立新，创造性、高标准推进绿色矿山建设，健全节能减排管理制度，完善能耗管理体系，实现能耗数据自动化、智能化。积极推进新技术、新工艺应用，做好矿产资源综合利用，推进清洁能源、高效节能型设备应用，减少碳排放，实现“绿色、深地、智能化”矿山建设的发展目标，把坚决走绿色低碳道路的决心体现在行动上、落实在工作中，为中国宝武绿色环保“动车”注入新动力，为矿业公司全面发展、完成2021年工作目标和“十四五”规划奠定基础。
立足岗位 多做贡献
昆钢建设集团钢构股份公司
核算部经理李慧
今年是特别的一年，在昆钢成立82周年之际，昆钢加入了有着131年历史的中国宝武。在新的征程上，作为一名普通职工，我既要传承好昆钢一往无前的创新超越精神、海纳百川的开放共赢精神，也要尽快主动融入到中国宝武的管理体系中，拿出“上下同欲者胜、同舟共济者赢”的担当和作为，做好本职工作，主动拓展市场，为企业更具有市场竞争实力，实现可持续发展作贡献！
编辑：延军
素材：昆钢公司
出品：中国宝武融媒体中心