半年内翻盘逆袭！这家混合所有制企业是如何做到的？

邂逅 · 1770 期 · 4152 篇

中国宝武旗下的这家混合所有制企业

为何能在半年时间内翻盘逆袭？

整合融合是如何为这家企业赋能的？

让我们跟随记者实地走访

一同感知碳纤维产业的韧性和潜力

在素有“国际纺织之都”美誉的浙江绍兴柯桥区，化纤印染相关产业链企业云集。一家名为“浙江宝旌炭材料有限公司”（简称“浙江宝旌”）的“崭新”企业就坐落在这里。

作为宝武炭材旗下的混合所有制企业，浙江宝旌在加入中国宝武大家庭和更名不到半年的时间内，一举扭亏为盈，展现出了如碳纤维材料一般的韧性与潜力。

“两情相悦”！布局战略性新产业

从网球拍、钓鱼竿到轨道交通车辆、风电叶片，再到舰船、飞机，碳纤维因其质量轻、强度高、耐高温和耐腐蚀等特性，是国家加快发展的战略性新兴产业，也是国防建设和国民经济发展的重要材料。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出，一代文明有一代材料的支撑。中国宝武起于钢铁，但不能局限于钢铁，中国宝武要为后工业文明时代提供材料支撑，要做综合材料解决方案的供应商。

在中国宝武“一基五元”发展战略中，新材料产业的发展目标是成为集团成长性好、盈利能力强的第二大制造类业务板块。碳纤维产业发展前景广阔，是中国宝武新材料产业规划方向和重点布局的战略性新产业，在当前碳达峰碳中和背景下具有重要意义。碳纤维与钢铁在航空航天、汽车、大交通轻量化、新基建等领域具有很强的协同性。快速进入并加快发展碳纤维产业，是中国宝武的战略，是大国重器承担的使命。

“这个项目非常符合宝武炭材全系碳纤维发展战略。”据宝武炭材高级副总裁兼浙江宝旌董事长李峻海介绍，宝武炭材通过该项目可以快速进入碳纤维领域，壮大产业规模，并且补足了产业布局所缺的重要一角，有助于形成公司独具特色的竞争优势。国内碳纤维市场占有率领先、产业链技术全面、科研队伍能力较强……浙江宝旌的前身是成立于2013年的精功碳纤维。经过多年的培育，该公司的可持续发展潜力良好。

2020年12月28日，中国宝武与绍兴市柯桥区产业发展合作交流暨精功碳纤维项目签约仪式举行。陈德荣对该项目寄予厚望，希望“在各方努力下，碳纤维事业成为甜蜜的事业。”精功碳纤维创始人、现任浙江宝旌总经理孙卫江认为双方的合作是“两情相悦”，但这份“两情相悦”的甜蜜却是“好事多磨”。早在2017年，中国宝武就有意与精功碳纤维进行股权合作，但因其母公司精功集团不同意而作罢。2019年，精功集团因经营不善面临破产重整，中国宝武再一次伸出了橄榄枝，并决定由旗下华宝资管按照基金模式策划开展收购柯桥碳纤维基金持有的精功碳纤维板块股权。因为种种原因，2020年9月起，改由宝武炭材按照长期投资股权并购模式继续推进项目实施。

在华宝资管前期扎实工作的基础上，在中国宝武总法律顾问蒋育翔牵头协调下，宝武炭材独立进行了尽职调查、审计、评估等工作。时间紧、任务重，双方还有分歧，怎么办？“一次次谈、一点点磨呗。”李峻海已经不记得自己与柯桥碳纤维基金相关负责人打了多少次电话。电话沟通不到位，宝武炭材领导就赶过去与对方面谈。最终，宝武炭材与柯桥碳纤维基金就相关股权收购事项达成一致。在集团公司相关部门的密切配合和柯桥区的大力支持下，项目终于签约成功。

2020年12月31日完成工商变更。2021年1月4日，浙江精功碳纤维有限公司正式更名为浙江宝旌炭材料有限公司。“过程虽然曲折，但最终把这件好事干成了。”全程参与股权收购过程的李峻海和孙卫江作为新公司的搭档，又开启了整合融合发展的新进程。

业绩逆袭！整合融合渐入佳境

今年前四个月，营业收入同比几近翻番；不仅实现扭亏，而且利润超过全年目标。浙江宝旌用一份靓丽的成绩单提振了士气、振奋了信心。   

信心比黄金更重要。对已经动荡徘徊了近两年的浙江宝旌而言，这样的业绩胜似“久旱逢甘霖”。

“痛苦的时候，你们是不知道。”“前几个月，每月都为钱发愁。”回忆起前几个月的经历，李峻海乐观的语气中藏着几分“苦涩”。1月12日召开管理对接会，资金的捉襟见肘让公司管理团队备受煎熬。当时距农历春节仅一个月，员工工资要发、买原料要钱、日常运营要钱……“在没有后续资金注入的前提下，经过我们管理团队的共同努力，能熬过这几个月，我们感到很骄傲。”

对于一家亏损且不被大家看好的企业，既要盈利，还要解决规范化管理问题，以及整合融合和未来规划发展，其困难程度可想而知。“既然宝武炭材把我们派过来，就一个字：‘干’。碰到问题就解决问题。”1991年大学毕业就进入宝钢的李峻海，已是第三次外派。对于到浙江宝旌任职的重要性和困难，他心知肚明，思路也很明晰。

由于历史原因，银行系统对原精功碳纤维的财务状况信任度不高，而且这种不信任延续到了浙江宝旌。此时，中国宝武的品牌效应得以显现。浙江宝旌积极拓展融资渠道、优化融资成本，保证了生产经营的正常运行，为实现盈利提供了保障。

中国宝武标准财务报表系统完成、EHR系统上线、智慧办公系统覆盖完成……以全面推进信息化系统覆盖为切入点，浙江宝旌加速推进整合融合工作，同时从精简高效的角度积极推动组织机构变革。

目前，浙江宝旌包括浙江、吉林两个生产基地，共有六家法人单位。据孙卫江介绍，以前浙江基地的四家法人单位拥有同一个决策层，即以他为首的团队。但是具体经营分别由两套班子相对独立运行。浙江宝旌成立后，按照“六部+五厂”模式对浙江基地四家公司实施了一体化管理，进一步精简部门设置、人员配置，提高运营效率。原先自成体系的碳纤维和复合材料板块，采购营销和研发部门都“合二为一”。新的组织架构今年3月份正式运行后，信息管理更加畅通、资源共享更加便利。“原先可能需要决策层调配的资源，现在部门内部就能实现。”孙卫江表示，精简高效显而易见。他坦言，两套班子毕竟独立运行达六年之久，特别是碳纤维和复合材料工艺技术等差别较大，一个侧重民用，一个是军工。

在机构整合过程中，浙江宝旌还对所有的制度和流程进行梳理，一方面是为了适应新的运行模式，另一方面要符合宝武炭材的管理要求。所有中层管理者全程参与其中，相当于一次全面系统的培训。

整合容易，融合难。“宝武炭材派来的四人团队，无论是工作方式方法还是责任心，都给我们树立了榜样。”“孙总为首的原管理团队，为稳定经营做了很多工作。”李峻海和孙卫江互相表达了感谢之情。“虽然宝武炭材给了浙江宝旌一段磨合期，就目前来看，双方团队的默契让这个磨合期大大缩短。”孙卫江如是说。

双轮驱动！规划未来发展蓝图

“我们准备上马年产6万吨的碳纤维原丝项目和年产1.8万吨的碳丝项目。”李峻海表示，浙江宝旌已经开始编制“十四五”发展规划和相关项目可研方案。

目前，浙江宝旌碳纤维产销量位居国内第一，市场占有率在45%以上。前两年公司发展进入停滞期，而同行却在不断扩张发展。“市场的需求爆发期已经显现。”孙卫江认为，今后几年是碳纤维产业发展的关键期。

作为公司的创始人，孙卫江对企业的未来发展充满期望。“中国宝武这么大央企绝对不会只是来收购我们公司这样的存量，这个没有意义，最终肯定是要把产业做强做优做大。”这是孙卫江在并购前后对精功碳纤维公司管理者和员工传递的很朴素的道理，如今正在落实到浙江宝旌的未来发展规划中。

在今年4月份举行的浙江宝旌员工大会上，200多名员工代表把偌大的会议室挤得满满当当。会上，李峻海带领全体决策层高管向大家宣贯了未来五年发展规划。

5月24日，中国宝武总经理、党委副书记胡望明到浙江宝旌调研时，充分肯定了宝武炭材碳纤维板块的整合工作，对浙江宝旌短期内取得的巨大进步表示祝贺。并要求进一步明确战略，瞄准国家需要，体现使命担当；加快发展，集合集团内优势资源，通过“碳纤维+复合材料及应用”双轮驱动，立足于提供高性能、低成本、高品质、差异化的整体解决方案，实现跨越式发展。浙江宝旌也提出要打通产业链上中下游，整合产业链上下游及其他资源协同发展，实现碳纤维和复材应用相互促进，打造宝旌碳纤维产业生态链。

集团公司领导的明确要求以及未来蓝图描绘出的公司愿景和释放出的发展信号，无疑是对员工信心和企业凝聚力最好的“聚合反应”。

瞄准国家需要 体现使命担当

全力推进整合融合

实现高质量跨越式发展

编辑：令狐不冲

摄影：施琮

出品：中国宝武融媒体中心