硬核出征！鄂钢“鸿雁团队”南飞红河之畔

邂逅 · 1853 期 · 4653 篇

在昆钢公司生产基地——红河钢铁，流传着一个“鸿雁团队”的故事，他们犹如南飞的雁群，一路劈风斩浪，飞往彩云之南，落在红河之畔。他们就是来自中南钢铁鄂城钢铁的支撑团队。 入驻红河钢铁半年来，鄂城钢铁支撑团队恪尽职守、主动作为、甘于奉献，与红河钢铁同心同向、同舟共济、精诚合作，不断输出成熟的技术，并根据红河钢铁现有的生产环境不断改进工艺流程，促进红河钢铁部分技术指标不断刷新纪录。他们也在协同合作中锻炼了过硬本领、锤炼了作风品德，打造成为一支实干担当、团结奉献、作风扎实的“鸿雁团队”。

勇于担当  南飞“出征”

按照中国宝武协同支撑昆钢公司的要求，及中南钢铁协同支撑的统一部署，鄂城钢铁通过“总代表负责、一基地包一基地”的方式对口红河钢铁进行嵌入式支撑服务，通过体系、制度、流程对接推进文化融合。 接到任务后，鄂城钢铁快速响应，决定在炼铁、炼钢等重要工序选取技术过硬、作风优良的年轻干部组成一支专家组。选谁去呢？鄂城钢铁领导经过多次讨论，最终决定：“既然支撑，必须派出最优秀人才！” 很快，一份“沉甸甸”的名单出炉了。炼铁工序派出的是炼铁厂2号高炉车间主任兼支部书记宋文，中国宝武银牛奖获得者；炼钢工序选派的是炼钢车间主任程龙，曾荣获中国宝武金牛奖、全国钢铁行业技术能手、湖北省“荆楚工匠”等荣誉；还有荣获第二十三届全国发明展览会发明创业奖银奖的制造管理部（技术中心）轧钢管理室主任兼支部书记杨文博……来自各专业领域的技术能手一共8人组成鄂城钢铁支撑精英团队。 征求意见谈话时，每个人都未有丝毫犹豫，立即接下了这个驻外千里的任务。虽然他们有的家里刚诞生了二宝，有的家有即将“小升初”“高考”的子女或年迈的父母，但他们勇于担当，组成一支同心同向的“雁群”，义无反顾地“出征”了。“出征”前，鄂城钢铁领导谆谆嘱托：即要当好老师又要做好学生，此次支撑红河钢铁要争创集团内协同支撑的样板，形成新的整合经验，为红河钢铁留下可持续的体系制度和发展能力。 2月21日，鄂城钢铁8人支撑团队抵达红河钢铁，一条跨越几千里的友谊之桥正在孕育，即将诞生！ 

恪尽职守  现场“把脉”

初抵红河钢铁，为方便工作沟通，鄂城钢铁支撑团队放弃较远的市区酒店，毅然选择住进厂区周边的简陋公寓。他们时刻谨记肩上的使命与责任，恪尽职守，克服水土不服带来的不适，立刻进入角色，分铁、钢、材、安全、信息化、设备、能环7个专业深入现场，对红河钢铁“把脉问诊”，并以鄂城钢铁2018年进入中国宝武以来实现华丽转身的切实案例，表达了鄂城钢铁将全力以赴协助红河钢铁实现高质量发展的信心。这时起，同心共筑美好“红钢梦”的誓言深深扎根在支撑队员的内心，同时也在红河钢铁干部员工心中激荡。
 
调研期间，鄂城钢铁支撑团队把红河钢铁接待室当成“指挥部”，白天分别到生产现场询问职工生产过程中的困惑和难点，晚上聚集在“指挥部”查阅资料，将红河钢铁历来的报表、制度、数据逐一分析比对，每晚都忙到夜里2点多才休息。经过三天的现场调研，他们对相关基础情况有了清晰掌握。本着实事求是的态度诊断问题、梳理短板、对症下药，第四天拿出调研报告，第五天就输出了“百日提升计划”清单和短平快项目，精心策划了22项工作任务。

无私奉献  践行“誓言”

“鄂钢效率”让红河钢铁员工惊叹，而在工作中，支撑队员们表现出来的“鄂钢精神”让红河钢铁员工十分感动。 3月初，就在“百日提升计划”即将启动的时候，红河钢铁启动了为期15天的全系统同步计划检修。这是昆钢公司整体纳入中国宝武之后的第一次最大规模、最多检修项目、最多人员投入、最长时间的全系统检修。检修现场就是“战场”，支撑团队高度重视，检修前数次审核检修安全方案、施工方案，为高质量开展检修工作积极建言献策；过程中，他们深入检修一线，全程跟踪、监督安全质量和验收，对各项检修工作进行指导和帮助。在高炉大修等关键节点，他们二十四小时吃住在现场，严把检修现场的安全、质量管控关。 
复产后，在支撑团队不遗余力的协助下，红河钢铁“百日提升计划”红红火火向前推进，高炉利用系数、热装热送率等关键指标快速提升。这些“改善”中，饱含着支撑团队的心血和汗水。4月17日凌晨两点多，挂任红河钢铁炼钢厂副厂长的程龙接到高炉炉长打来的电话，原来是当班工人对之前指导的高炉“留渣、双渣”操作不是很理解，程龙在电话中耐心解释完步骤后，又赶紧穿好衣服赶到现场指导，一直到凌晨5点终于解决了问题。随后，程龙接着上班给当班员工、技术员进行培训，不断强化操作流程，直到半夜才拖着疲惫的身体回到宿舍休息。 支撑期间，支撑团队身上表现出吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神以及严格苛求的工作作风。为了提高一罐到底比例，杨文博走遍了红河钢铁厂区内所有铁路线，发现部分铁水罐存在空罐时间长、使用效率低的情况。他深入铁路线实地调研，从缩短运输时间和铁水运输效率着手，制定了火车到站时间表，优化了在线运转罐数，促使一罐到底指标由以前的不到80%提高到90%以上。

短短两个多月，在鄂城钢铁的大力支撑下，红河钢铁实现了第一期“百日计划”53项指标全面完成，且部分指标创建厂以来历史新高。为此，红河钢铁专门召开了第一个“百日计划”成果分享会，为“鸿雁团队”郑重颁发了荣誉证书。刚刚过去的7月份，鄂城钢铁支撑团队和红河钢铁一起快速转变思想，由产量效应向成本效益转变，完善91项制度，督促审阅130项标准作业卡、推进4个6S样板区打造，最终实现公司整体降本109元/吨，盈利1200余万元。

支撑在继续

“鸿雁团队”的故事还在续写

友谊的桥梁将不断延伸

编辑：东方不胖

摄影：许超，部分为鄂钢提供

出品：中国宝武融媒体中心