宝钢股份深化工序部专业化整合融合

邂逅 · 1934 期 · 5101 篇

11月11日，宝钢股份召开工序管理部运行一周年总结暨产品事业部改革推进会，对工序管理部运行一年来的工作进行总结、提出下一步工作设想和思考，并对厚板事业部和钢管条钢事业部管理变革进行宣贯。中国宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新出席会议并讲话。

会上，宝钢股份炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部分别总结了工序管理工作推进情况及下一步工作设想，运营改善部作了厚板事业部组建及钢管条钢事业部管理变革的介绍。

实施多基地工序管理专业化整合，是宝钢股份贯彻中央全面深化改革总目标以及中国宝武重点工作任务等要求，不断深化“五个中心”建设，持续推进“一公司多基地”模式下的管理变革，力求发挥多基地协同优势，提升公司整体效益的重大举措。借鉴军队改革“军种+战区”的做法和硅钢事业部的运行管理实践，2020年10月9日，宝钢股份新设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部，并调整设立新的厚板部，以深化“一公司多基地”管理模式，统领四基地专业工序发展，加速提升各基地制造能力和宝钢股份整体核心竞争力。

工序管理部专业化整合，变流程管理为矩阵式管理、变协同改进为机制推进，切实解决了现场存在的问题，促进了各基地快速成长，实现了公司整体利益最大化和长远发展。五大工序管理部成立以来，坚持“一盘棋”思维，统一思想、加强协同，第一时间就加快多基地专业化整合工作进行对接交流、解读方案、分析研讨，查找难点和痛点，制订“百日计划”，组建项目团队推进快赢项目。各工序管理部制订发展规划，绘就工序发展蓝图，加强各基地协同共建共享，优化产线分工，推动同工序对标，共享技术与管理经验，开展技术难题协同攻关，全力推进智慧制造、绿色低碳等工作，显著提升了四基地制造能力和运行效率，有力推进了各专业工序整合融合，支撑了“一公司多基地”管理模式建设。

按产品经营是宝钢股份管理变革的重要举措之一。为深入推进“一公司多基地”建设，加强重点产品经营管理，2021年10月份，宝钢股份整合厚板产销研相关专业化团队，成立厚板事业部，与厚板厂实施一体化管理。同时优化钢管条钢事业部组织体制，调整相关组织机构设置。

围绕“建成高质量发展的世界一流厚板产线”目标，厚板事业部将进一步优化资源，强化产、销、研核心业务管理；进一步充分授权，形成敏捷应对市场竞争能力；提升宝山厚板差异化制造能力和成本竞争力，持续改善经营绩效；构建“专精特新”的产销研一体化模式，提升差异化品牌溢价能力；专注于“大国重器，使命担当”类产品研发，实现高质量发展。其组织设置将坚持构建开放式的事业部管理体制，以经营结果为导向，实现厚板产销研核心流程管理实体化，并依托宝钢股份大体系平台，实现组织架构扁平化和人员配置精简化。

优化后的钢管条钢事业部将以“面向用户打造‘集中的’专业化服务能力，面向内部推动‘开放的’平台化建设，构建矩阵管理运行机制”为变革方向，按照“进一步优化资源，强化产、销、研核心业务管理；进一步集中一贯，实现生产组织业务穿透管理”的思路，形成极致专业化、产销研实体化、体系深融合、生态圈延展的格局。

宝钢股份要求进一步统一思想，调动各方面积极性，让更多的干部员工积极投入到改革中；坚持原点思维，做好效率提升、人才培养各项工作；坚持对标找差，打造极致效率。

邹继新在讲话中指出，工序部为公司、各基地、工序发展提供了很好的平台，也提供了无限的想象空间，希望发挥好平台作用，真正达到整合融合的效果，让宝钢股份充满生机活力。

针对下一步工序部专业化整合融合工作，邹继新强调，要进一步增强危机感、紧迫感。大家要保持清醒头脑，按照集团公司要求，进一步精雕细琢宝钢股份的专业化、平台化工作，不断推进管理创新和改革，提升管理体系和管理能力的现代化水平。要坚持规划引领，各工序部要按照系统性、全面性、更高标准要求，结合公司、自身规划和绿色低碳、智慧制造等形势做出动态调整，谋划好明年各项工作。要坚持价值创造，加强与营销、研发等对接协同，形成长效机制，积极推进“百千十”产品经营战略，共同为公司保持行业第一作出贡献。要加快推进厚板事业部、钢管条钢事业部改革工作，坚持问题导向，结合市场变化，优化经营策略，不断提升盈利能力和效率。要优化完善工序部运行机制，对最佳实践进行总结宣传，引导大家互相学习借鉴。整合融合是大势所趋，各基地和相关生产厂要提高站位、树立大局意识，坚持责权利统一，继续深化工序部专业化整合融合管理工作。

编辑：徐晨杰

摄影：张勇

出品：中国宝武融媒体中心