2022精彩开局！擘画新蓝图，干货满满

邂逅 · 2035 期 · 5504 篇

2021，交出精彩答卷

2022，共绘发展新篇

岁末年初

宝武各子公司这样精彩开局

太钢集团十九届一次

太钢不锈四届一次职代会召开

1月21日，太钢集团十九届一次、太钢不锈四届一次职工代表大会完成各项议程后圆满闭幕。大会听取了职代会预备会议讨论审议情况的报告，审议通过了太钢集团、太钢不锈职代会决议以及厂务公开民主管理、安全生产、能源环保、职工培训等专项报告和议案。

2021年是“十四五”开局之年，也是太钢集团加入宝武大家庭的第一个完整年。一年来，太钢干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展党史学习教育，深入贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻落实宝武和山西省委、省政府各项决策部署，在建设全球最具竞争力不锈钢全产业链企业的新征程上迈出坚实步伐，实现良好开局。主要体现在：经营业绩创出历史最优，整合融合红利持续释放，开疆拓土取得重要进展，技术产品创新成果丰硕，绿色低碳发展升级加码，智慧制造进程全面提速，深化改革任务扎实推进，管理体系能力全面加强，战略多元单元进步明显，和谐企业建设再谱新章。

会议提出了2022年太钢集团的经营管理指导思想和工作目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话和指示批示精神，坚决落实宝武和山西省委、省政府决策部署，在太钢集团党委的坚强领导下，以“成为全球不锈钢业引领者”为愿景，以“支撑先进制造、创造美好生活”为使命，坚持全面对标找差，坚持创新驱动发展，坚持全面深化改革，坚持低碳智慧转型，奋力将太钢建成全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业，为宝武创建世界一流伟大企业提供坚实支撑。

2022年重点工作是，一要加快不锈钢发展规划落地实施，构建不锈钢全产业链发展雏形；二要坚持创新驱动发展，加快抢占不锈钢技术制高点；三要深化全面对标找差，极致提升效率效益；四要持续深化改革和管理变革，焕发动力活力；五要加快低碳发展和智慧制造；六要强化安全管理和风险防控，促进企业健康发展。

会议号召，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，处在宝武发展战略迭代升级的新征程起点上，公司上下要再接再厉，加倍努力，全力以赴，为太钢加快不锈钢全球引领奋楫笃行，为宝武创建世界一流伟大企业贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

太钢集团党委书记、董事长高祥明就做好下步工作提出要求。一要强化使命意识。要胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，特别是要牢记习近平总书记的嘱托，以“功成不必在我，功成必定有我”的格局和情怀，踔厉奋发、笃行不怠，勇担使命，把太钢建设成为一个高度履责尽责、倍受各方尊重的全面可持续健康发展的企业。二要强化一流意识。要遵循宝武“亿万千百十”“五四三二一”发展战略目标，争创一流管理水平、一流绩效指标和一流员工队伍，为建设一流企业提供保证。三要强化问题意识。既要有解决问题的紧迫感，更要加紧提高解决问题的本领和能力，在不断解决问题中弥补差距，实现超越。

八钢九届三次职代会召开

1月20日，八钢九届三次职工代表大会召开，全面总结2021年生产经营和建设发展成绩，提出2022年工作总体要求、奋斗目标和重点工作措施。

2021年，八钢全体干部职工以担当有为的使命感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，多措并举、真抓实干，促进了公司生产经营持续向好，各项经营指标大幅改善，利润总额创历史最好水平，核心竞争力进一步提升，公司高质量发展再上新台阶。

八钢提出了2022年生产经营工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以加强党的建设为保障，深入贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持“稳字当头，稳中求进”工作总基调，积极贯彻新发展理念，以“成为中国西北及中亚地区钢铁业引领者”为愿景，以“勇担绿色低碳创新使命，共建高质量产业生态圈”为使命，以“资产效率、高市占、国际化、绿色低碳”为经营管理主线，围绕“全面对标找差，创建世界一流”管理主题和“三高两化”战略路径，加强组织领导，全面深化改革，坚持创新引领，锚定短板弱项，延链稳链强链，争取在绿色低碳发展、智慧制造信息化、疆内市场占有率、国际化发展上取得更大进步，促进效益、效率和竞争力不断提升，努力把八钢打造成为宝武在西北地区的钢铁产业专业化平台公司。

八钢明确了2022年重点工作：一是坚持党的领导，高起点谋划全方位推进公司治理体系和治理能力现代化，激发高质量发展动力；二是坚持对标找差、追求卓越，高效能推进效率全面提升；三是坚持创新引领，紧扣“双碳”目标，打造高品质的绿色低碳冶金示范基地；四是坚持数智引领，高效率推进数字化、智能化转型升级，赋能企业驶入快车道；五是坚持规模、产品“双引领”，倾力打造“区域+精品+引领”的高质量发展样板；六是坚持国际化发展，深耕新疆、立足西北、拓展海外，高站位谋划深度融入“双循环”发展格局；七是坚持生态化协同，强化资源要素保障，高质量建设西北钢铁生态圈；八是坚持绿色发展，以能效约束推动低碳发展，打造高颜值绿色生态城市钢厂；九是坚持安全与发展并重，强化底线思维，筑牢安全防线，高水平创建本质安全型企业；十是坚持人才强企，高标准打造与企业规模相匹配的人才培养高地，为企业改革发展提供坚强保障。

八钢党委书记、董事长吴彬指出，八钢新一轮发展规划已经明确了新的使命愿景和战略定位。八钢的战略定位是：坚持创新驱动，围绕“全面对标找差，创建世界一流”管理主题和“三高两化”战略路径，深耕新疆，立足西北，拓展海外，延链稳链强链，打造宝武在西北地区的钢铁产业专业化平台公司。针对2022年工作，要以党的十九届六中全会、中央经济工作会议、自治区第十次党代会、自治区党委经济工作会议、集团工作会议精神为指引，围绕“改革、创新、员工、体系、效率”五大关键词，坚定不移深化内部改革，实施创新驱动战略，全面对标找差，推进管理体系和管理能力提升，激发企业活力，在“三高两化创一流”道路上迈出更大步伐，在绿色低碳冶金实验上取得更大突破，全面提升八钢核心竞争力。践行“国之大者”，持续提升员工“三有”指数，增强员工队伍凝聚力，为实现2022年奋斗目标奋力而为。

宝武重工一届一次职代会

暨工代会召开

1月21日，宝武重工召开一届一次职代会暨工代会，发动全员深入贯彻落实宝武党委一届六次全委（扩大）会暨2022年干部大会精神，锚定战略目标、明确产业路径、凝聚发展共识，沿着宝武“弯弓搭箭”的产业布局，串珠成链，通过整合宝武体系内现有装备制造能力，推进冶金装备（备件）制造服务产业资源聚焦，打造极致专业、极致效率的平台化公司，为宝武愿景目标的实现作出更大贡献。宝武集团工会主席张贺雷等出席会议。

2021年是中国宝武开启“超亿吨”绿色发展的新纪元，也是宝武重工进一步明确发展方向、确立发展规划、开启新三年任期经营责任制的起始之年。宝武重工坚持“有所为、有所不为”，结合对标行业一流企业及大调研成果，对战略任务进行优化升级，重点聚焦“轧辊、连铸设备、输送设备、热喷涂产品”等四大战略产品做强做优做大；着力打造“高精度数智化机械加工技术、材料工艺技术、涂层制备技术、集成设计技术、现场专业服务技术”等五大通用技术提升硬核竞争力；聚焦“精品、绿色、智慧”，努力探索清洁能源行业核心设备制造关键技术尽快实现突破。截至目前，宝武重工已完成了马鞍山基地专业化整合，基本形成专业化与属地区域化相结合的管控模式；成立轧辊协同发展事业部，搭建了轧辊产业服务平台，支撑轧辊发展战略落地，并积极探索BPO模式整合宝武体系内磨辊间服务。

今年，宝武重工将全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，努力实现“两增一控三提高”，坚持“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，全面完成国企改革三年行动任务，坚持高科技赋能，加快数字化改造升级和绿色低碳转型发展，依托“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”，做强做优做大先进装备制造业，突出抓好稳增长，防范化解重大风险，推动高质量发展取得新成效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

为确保改革发展与生产经营目标的完成，新一年中，宝武重工将坚持战略导向，支撑生态圈高质量发展；坚持高科技赋能，打好绿色低碳高质量发展攻坚战；坚持效益引领，提升全口径资产效率水平；全面深化改革与创新，激发高质量发展动力；加强安全与能环管理，切实提升体系能力；强化两个循环机制，切实打造高素质领导班子和干部人才队伍；强化公司法人治理体系和风险防控，促进企业稳定健康发展。

张贺雷在会上指出，宝武重工成立近两年来，坚持党的领导、科学治理和全心全意依靠职工的有机统一，生产经营、转型升级、队伍建设等方面取得喜人成绩；积极创新商业模式，克服疫情不利影响，国内外市场份额稳步攀升；在轧辊制造工艺、冶金备件再制造等技术打破国外垄断，有效支撑宝武绿色低碳发展。希望宝武重工各级工会围绕企业发展战略目标，团结凝聚广大员工贯彻新理念，奋进新时代，全面提升职工的能力和素质；全面推进职工岗位创新和价值创造；全面提升职工“三有”生活水平和获得感、幸福感、安全感；坚持守正创新，不断加强工会组织自身建设。

重钢集团十四届五次职代会

暨2022年度工作会召开

1月21日，重钢集团十四届五次职工代表大会暨2022年度工作会召开。会议号召全体职工积极行动起来，按照党中央国务院、宝武、重庆市委市政府的指示要求，融入宝武成为世界钢铁业引领者、成为世界一流伟大企业的宏伟蓝图，聚焦园区主业，打造重钢集团特色园区产业体系，丰富宝武产业生态圈服务内涵，致力成为高效的产业空间运营和综合服务商，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

在题为《提高站位 开拓创新 开启新征程 实现新作为》的行政工作报告中，从五个方面总结回顾了重钢集团2021年工作。一是生产经营成效显著。体现在经营效益喜创新高、资产运营效率提升、财务管理全面强化、创新智能步伐加快。二是体系能力显著提升。体现在重大决策更加规范、托管对接快速高效、产业整合成效显现、战略投资落地见效。三是改革创新大步向前。体现在管理层级压缩实现突破、机构职能调整聚焦定位、人力资源优化稳步推进、社会职能移交进程加快。四是转型发展初见成效。体现在产业园区定位明确、总部职能积极谋划、历史问题妥善解决、融入宝武形神合一。五是风控体系更加健全。体现在体系制度逐步完善、安全环保总体受控、疫情防控严格规范、法治建设全面压实。

报告分析了2021年工作存在的差距，提出了2022年工作的指导思想、主要目标，明确了提升园区项目产业能力、推动生产经营健康发展、完成国企改革攻坚任务、持续加强体系能力建设、强化内控风控合规管理等五大重点任务。

重钢集团党委书记、董事长刘大卫作了题为《提高站位 明确目标 真抓实干 戮力同心推动重钢集团战略转型加快发展》的讲话，针对当前及今后一段时间的工作，提出： 一是战略重组转型发展开创新局。重钢集团加入宝武后，经过一年的融合期，经营效益喜创新高、产业结构得到优化、治理水平有效提升，企业发展后劲显著增强。二是贯彻宝武战略谱写发展新篇。要领会中央精神，坚持稳中求进；贯彻宝武战略，以一域服务全局；提高能力水平，能干事干成事。三是奋进伟大征程展现更大作为。要着力攻坚克难，保持改革发展良好势头；聚焦园区主业，实施“1223”战略路径；补齐自身短板，严控风险强化公司治理。四是以高质量党建推动高质量改革发展。大力加强党的政治建设；纵深推进全面从严治党；广泛凝聚团结奋斗合力。

编辑：令狐不冲

文字：陈昕、徐琳、周中盛 、张犀、严珏、陈皓

摄影：施琮、王旭宏、姚海山、沙凌云

出品：宝武融媒体中心