奋力开启新航程！2022年的目标举措看这里↗↗↗
邂逅 · 2039 期 · 5521 篇
谋定而动
奋力开启新征程
乘势而上
坚定迈向新目标
武钢集团2022年度工作会议
暨一届五次职代会召开
武钢集团总经理、党委副书记傅新宇作了题为《坚定践行1345战略、坚持项目为王导向，在聚焦发展产业园区业道路上阔步前行》的工作报告，系统总结了2021年的工作，对2022年的工作作了部署。
2021年，武钢集团深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要批示精神，以及宝武各项决策部署，以第一次党代会胜利召开为起点，统筹做好常态化疫情防控和生产经营，全力聚焦发展产业园区业，各项经营指标均全面完成宝武下达的年度目标，实现了“十四五”良好开局。经营质效显著提升，发展基础有效夯实；项目开发构建新格局，重点项目加快落地见效；园区运营模式迭代升级，存量资源价值加快释放；对标找差深入推进，体系能力持续提升；综合改革加速推进，改革效果持续显现；持续强化风险防控，保障企业行稳致远；持续激发企业发展活力，凝心聚力共推企业发展。
2022年武钢集团经营管理工作的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指导，深入贯彻落实宝武党委一届六次全委（扩大）会暨2022年干部大会、宝武一届五次职代会和武钢集团第一次党代会精神，在公司党委和董事会坚强领导下，充分发挥“1345”战略引领作用，聚焦盘活存量资源，积极探索产业园区业的发展路径、商业运营模式，大抓项目，抓大项目，着力深化以“项目制”为核心的体制机制改革，持续提升五项关键能力，全力推进公司产业园区业高质量发展，为宝武创建世界一流伟大企业贡献智慧和力量，以优异成绩向党的二十大献礼。根据这一发展思路，报告提出了2022年五项主要经营管理目标。
2022年经营管理重点工作：一是挖潜增效持续提升经营绩效，全面完成年度经营目标。二是以项目落地为转型发展生命线，加快盘活存量资源。三是持续提升园区运营质量，实现园区效能快速释放。四是加大体制机制变革力度，全面深化项目制运作。五是持续夯实基层基础管理，持续提升企业治理水平。六是充分调动各方积极因素，共创共享企业发展成果。七是发挥党的政治建设统领作用，以高质量党建引领高质量发展。
针对今年的工作重点，中国宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明强调，2022年是武钢集团转型发展的关键一年，要以“虎”的冲劲闯劲，厚积薄发、大干快上、阔步前行，再续精彩。关于“战略”：要精准把握宝武发展产业园区业的战略定位，协同共建高质量产业生态圈。全力打造纯粹的产业园区专业化公司，在做优做精的基础上，将产业园区业做强做大。坚定不移按照“1345”战略走下去，繁荣产业生态圈。关于“项目”：必须加速推进项目落地见效，用大项目、标志性项目来夯实产品力，验证能力，支撑转型发展。项目推动一定要“快”，谋定而后动、谋定而快动，跑出项目建设“加速度”。项目运行一定要“顺”，推进组织变革、完善组织功能、强化机制建设。项目能力一定要“强”，强实战，提升变现能力，让不动产动起来；拓眼界，拓展商业思维、产业思维；自驱动，提升整体专业化、职业化水平。关于“作风”：要树立精益求精的工作理念，锤炼严细实的工作作风，形成上下贯通、有机融合、前后一体的管理体系，切实增强主人翁意识，协同出战，共同破题、联合推动。全体干部职工务必要以强烈的使命感、责任感、紧迫感和危机感，以强大的文化力量塑造优良作风，踔厉奋发，奋力走好武钢集团转型发展新的赶考之路。
宝地资产2021年度经营分析会
暨战略升级研讨会召开
1月27日，宝地资产2021年度经营分析会暨战略升级研讨会在金色炉台·中国宝武钢铁会博中心举行。宝地资产干部员工共同谋篇布局新发展、擘画未来新蓝图，统一了发展思想，形成了战略共识，开启了战略迭代升级“打造中国第一的产业空间构建者和服务商”的新征程。
宝地资产党委书记、董事长王继明作《推进战略升级，打造中国第一，开启宝地资产新征程》的报告。报告回顾了公司的发展历程，分析了宝武战略升级新格局下宝地资产的新形势新使命新任务，明确了公司战略迭代升级的发展目标：公司使命——围绕“共建高质量产业生态圈”，实现产业新旧动能转换；公司愿景——成为中国第一的产业空间构建者和服务商；战略定位——以盘活集团存量不动产资源为出发点、按照“厂区-园区-城区”的路径，聚焦现代产业园建设，为生态圈协同打造产业空间载体，快速发展成为全国领先的资产管理平台公司；远景目标——亿万千百十，即形成亿平米级运营规模、万亿级资产估值、千亿级营业收入、百亿级利润；规划期目标——千千百十，即千万方运营空间规模、千亿级资产估值、百亿级营业收入、数十亿利润。
对照新阶段新目标，王继明部署做好“12345”（即：一面大旗、两核、三高、四基、五招）重点工作：树一杆市场化的大旗，统一发展思想。市场化关系宝地的生死存亡，更是宝地的根和魂，必须进一步加大市场化推进力度，强化市场化经营意识，按照市场化要求鼓励创新；聚焦两个核心板块，构建多业态协同发展格局。形成以现代产业园为主战场、以智慧制造产业园和现代服务产业园为核心、园区技术和园区服务为两翼、各业务板块齐头并进、协同发展的产业格局；确立三个高地，打造高质量发展引擎。站在客户角度，从需求出发，打造产品高地、服务高地和生态高地，协同好宝武产业生态圈、搭建起宝地自身业务生态圈、构建起客户产业生态圈，形成公司高质量发展的核心优势；“实施一总部多基地”模式，健全高质量发展的组织保障。通过“三层架构四级管理”，推进“一总部多基地”管控模式落地，推动各基地专业化协同发展；抓牢四项基本工作，夯实持续高效发展基础，以“乐园指数”为基础，推进公司品牌化发展。以“四网融合”为基础，推动公司智慧化转型。以“固化标准”为基础，推进公司能力体系化。以“成本控制”为基础，促进公司稳健成长；用好“五招”，创新高质量发展的战略路径。第一招，开展轻资产运营和资本运作。第二招，推动平台经济向高阶段发展。第三招，坚定实施好项目经理制。第四招，全面实施好店总楼总制。第五招，优化实施好招商激励机制。
王继明表示，宝地的历史由广大干部员工共同创造、写就，勉励管理者要将历史使命感和责任感深入骨髓、融入血液，强烈驱动自己在新的征程上初心不改、奋楫前行。号召全体干部员工坚定理想信念，勇做担当者、奋进者、搏击者，将新时代宝地的远大目标变为现实。
宝地资产总裁、党委副书记王语提出三点要求：一是组织宣贯，入脑入心，坚定信念奋楫前行。各级管理者要认真研究，深入思考，组织全体员工共同学习会议精神，做到入脑入心，把公司战略迭代的愿景使命定位目标转化为规划期乃至中长期长期奋斗的信念，奋楫前行。二是分解落实，对标找差，明确举措创新战术。各级管理者要结合自身组织特点找准定位，将公司的大目标分解为自身的小目标，针对自己的业态找到细分市场、相邻区域的头部标杆，全面对标找差，并以坚定的意志、强有力的执行、创新性的举措和敏捷性的应对来不断缩小差距。三是压实责任，创新激励，唯奋进者举杯相庆。各级管理者要有胸怀和格局，进一步压实责任，创新激励手段，用好公司给予的机制和政策，激发骨干员工与公司共同实现“千千百十”目标的激情和活力。
宝武水务召开一届三次职代会
1月25日下午，宝武水务召开一届三次职代会，全面回顾总结2021年度各项工作，明确2022年度的经营管理指导思想、总体目标。会议号召全体干部职工，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，在宝武和宝武水务党委、董事会的正确领导下，聚焦三年任期目标，切实强化专业化平台功能，推动宝武水务高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
宝武水务总经理、党委副书记张青作题为《坚定信心 努力实现高质量发展新跨越 真抓实干 奋力谱写水气治理新篇章》的工作报告。报告指出，2021年，宝武水务以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察调研宝武重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻集团公司决策部署，深入开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，持续推进高质量发展，在常态化疫情防控形势下，持续开展“全面对标找差，创建世界一流”，全体干部员工勇担时代责任，奋发有为，出色完成各项经营目标任务，得到集团公司的充分肯定，为公司实现跨越式发展迈出坚实的一步。
宝武水务要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，将聚焦打造宝武水、气治理专业化平台为战略定位，将以“推进废水零排放、废气超低排、城市水环境综合治理的实施，促进城市与钢厂和谐共生”为使命，以“成为世界一流的水、气治理整体解决方案提供者”为愿景。公司2035年远景目标是，成为环保行业的技术引领者和最具价值的环保上市公司，成为全球工业绿色升级和产城融合的示范者和引领者。
报告明确，2022年公司经营业绩目标：销售收入75亿元；安全环保目标：安全实现1000目标，A、B类环保事件为零；外部市场：确保实现集团外营收占比28%，力争实现集团外营收占比30%。
围绕2022年公司经营业绩目标，宝武水务将重点做好十个方面的工作：一是从业务整合向融合聚焦，持续释放专业化整合效应；二是总部“强管理”，分公司“强执行”，持续推动运营端的高质量发展；三是大力开拓外部市场，优化市场布局；四是加大科研投入，尽快形成宝武水务核心竞争力；五是持续推进混改工作，增加企业活力；六是加强安全环保体系建设，显著提升安全环保管理能力；七是强化风险管控，提升系统性安全风险防范能力；八是布局人才战略，打造与公司发展目标相匹配的人才队伍；九是落实国企改革三年行动方案；十是科学对标找差，极致提升效率效益。
针对2022年的工作，宝武水务党委书记、董事长严华从三个方面提出要求：一是要强化“贯彻落实”才是硬道理的理念。各级领导干部要立足“两个大局”，对“国之大者”了然于胸，自觉同党中央保持高度一致，与时俱进，“干”字当先，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头。要在贯彻落实上做好文章。要抓住关键，抓工作要抓重点，确保实现全年工作目标任务。二是要将危机意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实行动。将危机意识转变为必胜信念，就是要坚持高科技赋能，推动绿色低碳高质量发展；将发展压力转变为前进动力，就是要把心思用在想干事上，真正从思想上紧张起来，增强干事创业的动力，把所有精神用在敢干事上，强化责任担当；将企业愿景转变为切实行动，就是要加快战略发展、开疆拓土，加快业务拓展，特别是聚焦向外方面，发挥总部与各分子公司的协同优势。三是要抓实思想政治建设、抓实基层党组织建设、抓实党风廉政建设、抓实干部队伍建设、抓实员工队伍凝聚力建设。
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编辑：令狐不冲
素材：武钢集团、宝地资产、宝武水务
制图：徐晨杰
出品：宝武融媒体中心