举一反三，守住生命底线 | 贯彻落实宝武专业协作管理变革专题会精神

邂逅 · 2050 期 · 5551 篇

编者按

“坚定不移地抓好专业协作管理变革，坚定不移地抓好安全主体责任落实，坚定不移地抓好属地管理责任落实。”2月7日，宝武召开专业协作管理变革专题会，认真反思集团公司近期典型事故，吸取深刻教训，举一反三，贯彻落实集团公司相关要求，对专业协作管理变革及协力安全工作进行再部署、再检查、再动员。宝武各子公司迅速行动起来，第一时间宣贯会议精神，坚决落实三个“坚定不移”，坚定守住生命底线！来看他们的具体举措——

宝钢股份

宝钢股份迅速传达集团公司专业协作管理变革专题会精神与近期事故信息，组织各单位针对槽罐设备的日常管控与本质化安全，从除尘器料仓灰斗的日常料位与抽灰管理、设备本体状态、工艺危害分析、建设施工质量与交工验收、业主区域管理、员工安全站位与个体防护等方面排查治理类似事故隐患，深刻吸取教训，做到举一反三。

针对近期安全事故大部分集中在“低、小、散”协力供应商的情况，宝钢股份领导专题部署开展检修、技改安全专项检查与整治工作，组织各单位从协力合同协议、供应商资质、协作方安全管理人员配置与能力素质、队伍人员准入、安全监理与三方合署办公的有效性等维度，开展穿透式自查互查，全面系统地梳理协作方安全管理存在问题，强化安全交底、危险预知、体感培训与现场纠违，落实四个“同一”要求，推进提升协作方专业水平与管理能力。

在此基础上，按照集团公司部署，宝钢股份进一步审视推进专业协作管理变革过程中存在的不足，如各基地协力向协作转变不平衡、不充分，供应商专业化能力与高质量协作要求不完全匹配，与协作供应商良性互动、合作共赢机制还未彻底形成等。针对上述不足，结合进一步剖析“湛江模式”，下一步宝钢股份将着力抓好对标对表和贯彻落实，重点做好三个方面工作：

一是进一步统一思想，彻底转变使用协力的认识和定位，认真贯彻落实宝武专业协作管理变革现场会和专题会要求，持续推动协力业务向高质量协作发展。首先是全面剖析和阐释“湛江模式”，形成专业协作变革的范例指引，并深化宝钢股份各基地同工序对标，形成更多可复制、可推广的协作模式，推动业务规模化发展。同时，持续完善业务范围及规划，推进专业化整合“应整尽整”、辅助业务“应协尽协”，2022年协作比例达到100%。

二是进一步强化供应商管理，加速供应商培育。伟大企业要选择与一流的伙伴同行。因此要持续提升供应商能力，推进供应商专业优化、整合，持续提升供应商集中度，彻底消除“低小散”供应商；优化协力供应商综合评价体系，提高供应商提质提效的自驱力，优化协作队伍素质结构，不断提升协作队伍的技能水平和专业化能力。

三是加快完善配套政策，牵引形成良性协作机制。加快推动商业模式迭代升级，从本质上改变目前协力的“双输局面”，真正实现共建共享，并借助生态圈专业化公司和战略供应商技术、规模优势，加大供应商出资实施自动化改造及研发力度，推动“出力”向“出智”转变，共建宝武高质量产业生态圈。

中南钢铁

宝武专业协作管理变革专题会召开后，中南钢铁第一时间认真贯彻落实会议精神，组织总部各部门、各基地进行专项交流讨论，传达集团公司协作管理变革整体要求，加快常规协力向专业化协作和战略化协同转变。

中南钢铁将以“市场化分工、专业化协作、战略化发展”为基本定位，厘清业务界面，强化专业协作，按照价值创造最大化原则推动“应整尽整”，重构业务“价值链”，培育持续高质量发展的重要伙伴，从根本上提高安全管理水平，构建重塑公司协力管理工作新格局。

一是制订岗位地图，厘清协力业务边界。以岗位地图为工具，对协力用工边界、范围、资产等进行统一认定，推进核心、关键、主要工序业务回归，加大非核心业务市场化步伐，构建外部协力的“伙伴式协作”关系，推进协力区域化、专业化管理。

二是推进智慧制造灭失3D协力业务。进行协力3D岗位梳理，以“四个一律”为管理要求，研究建立协力业务“4A（四个一律）”评价体系，从源头审视协力业务，加快推进协力业务机械化替代、智慧化灭失，推进协力安全本质化，减少协力用工，提高效率。

三是落实“四同”“视同”管理，夯实协力基础管理。按照综合专业管理、安全专业管理、归口管理、项目单位管理的分工负责要求，搭建协力管理体系，强化协力管控机制，深化协力项目管理。进一步做实员工上台讲安全、轮值安全员、今日我是安全员等特色安全活动，提高协力人员安全作业意识，营造可防可控的安全文化氛围。

四是推进落实“两度一指数”协力管理变革。通过培育战略协同供应商、探索利益同向牵引机制以及推进协力专业化、区域一体化管理，提升“两度一指数”。

马钢集团

宝武召开专业协作管理变革专题会，对专业协作管理变革及协力安全工作进行再部署、再检查、再动员。马钢集团认真贯彻落实会议精神，结合安全生产工作实际，反思近期典型事故，吸取深刻教训，坚定不移地抓好专业协作管理变革，坚定不移地抓好安全主体责任落实，坚定不移地抓好属地管理责任落实。

为了确保此次专题会精神更好地传达到各单位，马钢将迅速通过每日生产视频会、周安全分析会以及技改工程月度例会等形式向公司所有管理部门、生产单元，包括在马的所有宝武生态圈单位和马钢在建工程项目部等，进行会议精神传达。针对近期发生的安全事故，马钢及时召开现场会、紧急安全会，周密部署各项安全生产工作和改进措施。

聚焦去年以来严峻的安全形势，马钢围绕“压责任、控风险、抓重点、提本质、强培训、严标准、夯基础、促绩效”的总体工作思路，紧盯检修和建设施工领域安全短板，坚持问题导向，将2022年确定为“全员安全管理责任提升年”，重点突破管理难题；重点聚焦高温熔融金属冶炼吊运、冶金煤气、危险化学品和消防等风险管控；建立健全并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；加强企业安全生产标准化、信息化和基础保障能力建设，推动全员安全管理责任落实，持续强化各级安全管理人员安全履职能力，落实区域（总部）管理职责，全面强化安全督察机制；完善应急管理体系，提升应急处置和保障能力；持续构建规范化、区域化、智慧化的安全生产管理体系。

专业协作管理是安全管理中的重点和难点，马钢将积极贯彻落实宝武专业协作管理变革专题会精神，紧扣重点环节，努力提升协力安全管理。持续推进协力变革，严把协力准入关。建立协力人员准入标准，明确协力人员进入现场审核的内容、流程。组织对现有协力人员进行清理，不符合准入标准的一律及时整改。结合门禁管理、智慧安全系统等方式对协力人员进行实名制管理。协力人员在经过三级安全教育和“冶金（高危）行业协力人员安全培训”后方能进场作业，通过安全能力画像，与之相对应的作业活动匹配。强化协力人员培训教育，全面提升协力人员安全意识。针对进入马钢的协力人员实施统一的培训考试取证，培训内容以冶金工贸行业主要风险控制措施、安全生产法律法规、公司管理制度、事故警示、VR体感为主，制定协力人员培训专项工作方案。对通过培训考试取证人员采取积分管理，与门禁卡有效联动：出现违章扣分情形，将在协力人员的积分中抵扣，对扣分达到门禁卡失效的协力人员，需通过公司的协力人员再教育重新获得积分来激活门禁卡的有效性。

上下贯通

层层推进

确保专业协作管理变革

取得实效

编辑：令狐不冲

素材：宝钢股份、中南钢铁、张泓

图片：刘继鸣、资料库

出品：宝武融媒体中心