访谈视频 | 宝钢金属王强民：聚焦“一镁当先”，共创镁好世界

邂逅 · 2052 期 · 5560 篇

子公司领导访谈

编者按：

奋进新征程，谱写新篇章。为进一步贯彻落实宝武党委一届六次全委（扩大）会暨2022年干部大会、宝武一届五次职工代表大会精神，我们开设“子公司领导访谈”专栏，介绍各子公司对升级版宝武战略和调整后的宝武价值观、宝武精神的认识，及各子公司2022年重点工作和具体举措，从而凝聚全体宝武人的智慧和力量，“干”字当先、勇挑重担、稳中求进，全面对标找差，创建世界一流伟大企业，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

聚焦“一镁当先”，共创镁好世界

宝钢金属党委书记、董事长

王强民

集团公司战略升级在宝钢金属引起了强烈反响。我们在第一时间召开了管理研讨会和职代会，传达大会精神，凝聚共识。我们一致认为，对新材料板块的宝钢金属来说，迎来了前所未有的战略机遇。宝钢金属下阶段战略将进一步聚焦到“一镁当先”，定位于“轻量化解决方案供应商，宝武新材料主力军”，以“打造中国镁业，共创镁好世界”为使命，以“成为全球镁产业引领者”为愿景，围绕国家发展先进制造业，满足国家战略和支柱产业需求，与钢铁制造业耦合协同，为用户提供镁、铝、钢综合材料解决方案。宝钢金属要加快成为百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。

宝钢金属有句格言叫“境界决定格局”。企业精神就是境界的具体体现，是企业最深沉的品格，将决定企业走多高、走多远。集团公司十六字企业精神，对宝钢金属当前“艰苦奋斗再创业”的指导意义尤为突出。我们已经制订了具体的实施方案加以落实，将“宝武精神”、公司价值观融入到宝钢金属艰苦创业的实践中去。一是要厚植家国情怀，保持“钢铁报国”本色，勇担使命责任，全力打造“中国镁业”，将“国之大者”落到实处。二是艰苦创业之路上，“开放融合”是必要途径。宝钢金属要融合镁行业的龙头企业，依托宝武品牌影响、技术积淀、生态圈支撑，推动战略业务快速发展。三是要弘扬“严格苛求”的精神。这是我们的基因密码，也是面对复杂外部环境、勇于自我革命的要求。四是要牢牢把握“铸就强大”的目标导向，保持战略定力，坚定战略决心，早日实现全球镁行业引领者的愿景目标，为宝武成为世界一流伟大企业贡献宝钢金属的力量。

2022年，我们要在“一镁当先”新征程上，力争实现营业收入超过100亿元，利润总额超过4亿元，ROE达到6.5%，并处于60%分位。今年我们将抓好五项重点工作：

●一是要实现镁产业布局的进一步拓展。2022年镁产业布局最紧要的就是要通过并购整合，迅速形成镁行业的影响力。现在目标明确、路径清晰，下一步就是要抓紧落实好。其次要全力推动安徽宝镁等重点项目的建设。这个项目投资超过120亿元，是目前集团公司新材料板块最大的投资项目，建成后将成为全球最大的镁冶炼及镁合金基地。去年年底项目正式开工，今年必须开足马力全面建设。虽然我们在镁项目的建设、运营方面经验积累有限，面临的挑战巨大，但唯有迎难而上，才能破茧成蝶。第三，要抓住碳达峰的时间窗口期，在国内外快速推动镁产业布局。重点是要围绕资源、保障、镁深加工等，迅速布局、有序推进、分步实施，同时还将研究并推动镁产业海外布局，加快全球化发展。

●二是全面改善经营质量。目前宝钢金属先进制品和轻量化部件板块经营质量总体不高，特别是先进制品业务盈利能力亟待增强，海外业务也面临较大困难与挑战。这是下一步经营改善的重点。一方面，必须强化对标找差，追求极致能力。2022年将对标重心进一步下移，优化完善公司对标指标体系和激励机制，将评价结果与劳动竞赛相结合，拉动各单元、营销端、采购端、成本费用端主动持续挖潜。同时要优化存量资产和资本结构，提升资产效率。另一个方面，要大幅提升劳动效率。在推进智慧化、少人化的同时不遗余力优化人力结构，提升效益。否则，我们没有可能实现“省钱、赚钱、值钱”，也没有办法推动员工实现“有钱、有闲、有趣”。再就是要夯实经营体系。核心是持续完善“一总部多基地”的管控模式，构建三大平台、强化三大中心，一体化推进营销、采购、财务、人力管控，打造赋能型总部，经营向总部集中，建设智慧制造基地。

●三是全面深化改革，真正激发活力。今年有三方面的改革重点。一是宝玛克科技等单元完成混改后，要抓紧推动差异化管控模式落地。“混”是为了“改”。改得好不好，还是要看差异化的管控是否落地见效。差异化管控，差异的要点在哪？即以党建为引领、以差异化治理机制为核心、以差异化经营机制和差异化管理模式为补充、以差异化监督体系为保障，五位一体、协同支撑。二是完善公司治理。要进一步厘清各治理主体的权责边界，建立向经营层授权的制度，推动分子公司授权体系建设，要落实董事会的六项职权。三是市场化经营机制的改革，核心还是“三项制度改革”。目前宝钢金属“能上能下”机制已初步建立，但是“能进能出、能增能减”还有较大差距，必须从制度、体系上改起来，实现改革破局。

●四是加大科技创新力度。首先要继续完善技术创新平台建设。完成技术中心研发实验室建设，完善D.Metal平台建设；进一步扩大与集团内外部研发资源协同合作，联合各方力量攻关镁产业链关键技术；加强与云海金属的技术协同创新、联合研发力度。其次要继续加大技术创新投入，加快镁及镁合金领域技术创新。竖罐镁冶炼技术、催化碳还原镁等冶炼技术要实现突破。耐热、阻燃、挤压、高导热、高强韧压铸镁合金、半固态成型等镁合金材料或工艺技术开发也必须有所斩获。镁产业碳排放强度比较高，我们必须在减碳降碳的技术、工艺上进行前瞻性谋划和布局。第三，要加快智能工厂建设。特别是要加快推进镁还原车间智慧制造及平台少人化项目，落实老线自动化改造，掌握底出镁大罐技术及相关的自动化解决方案。

●五是加强党的领导党的建设，为高质量发展提供坚强的政治保证。要强化理论武装，加强政治建设。将党的领导融入到治理和管理中，推动党建和经营同频共振。抓好“三基建设”，探索建立与“一总部多基地”管控模式及智慧制造发展方向相适应的党组织管理模式，加强混合所有制企业、境外企业党建工作探索和实践。进一步落实从严治党要求，压实“两个责任”。

尽管挑战巨大，但宝钢金属全体员工有信心、有能力，勇于拼搏担当，一定会不辜负集团公司的期望，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

编辑：令狐不冲

图片：资料库

视频：倪健、谷风

出品：宝武融媒体中心