筑牢安全第一防线 | 贯彻落实宝武专业协作管理变革专题会精神

邂逅 · 2063 期 · 5602 篇

编者按

“坚定不移地抓好专业协作管理变革，坚定不移地抓好安全主体责任落实，坚定不移地抓好属地管理责任落实。”2月7日，宝武召开专业协作管理变革专题会，认真反思集团公司近期典型事故，吸取深刻教训，举一反三，贯彻落实集团公司相关要求，对专业协作管理变革及协力安全工作进行再部署、再检查、再动员。宝武各子公司迅速行动起来，第一时间宣贯会议精神，坚决落实三个“坚定不移”，坚定守住生命底线！来看他们的具体举措——

宝武碳业

宝武召开专业协作管理变革专题会后，宝武碳业迅速行动，传达集团公司会议精神和近期事故情况，认真审视分析公司内部安全管理、协力管理短板，公司班子结合公司多基地、多产线、危化品生产集中的业务特点，深入研究、专题部署，从节后复工安全、设备设施本质化隐患排查、属地安全责任落实、危化品储运及季节性燃（煤）气、防雷接地专项排查等维度，强化责任，全面组织安全举一反三专项检查。

结合协力供应商安全事故易发、高发的特点和此次专业协作管理变革专题会精神，宝武碳业认真组织、学习、消化宝钢股份湛江基地专业协作管理变革经验做法，统一思想、转变观念，变“协力”为“协作”、变“主从”为“伙伴”，聚焦战略供应商培育和体系化能力提升，并从五方面开展工作。

一是强化责任体系、统筹策划推进。成立以公司党委书记、董事长担任组长的工作专班，分管领导分领域负责，人力资源、安保、设备、制造四部门联合，覆盖多基地，系统策划、实施专业协作管理变革专项工作。

二是“一基地一方案、一岗位一对策”，细化实施专业协作变革。在详细打开各基地协力业务合同、清晰岗位用工情况的基础上，按照“一基地一方案、一岗位一对策”的方式，细化“低、小、散”协力供应商退出、战略供应商体系能力培育及3D岗位灭失行动方案，按照“应整尽整”“应退尽退”的原则，确保2022年基本完成公司供应商“三化”优化工作。

三是注重战略供应商体系化能力培育、提升。以“同要求、同标准、同体系、同对待”为原则，通过清晰业务边界、严格准入管理、丰富岗位培训、严肃过程管控、优化评价共享等方式，分类细化并明确各基地战略供应商培育方案，形成一批能与公司高质量发展相匹配的战略同行者。

四是加速3D岗位灭失，显著降低基层业务风险。按照“一岗位一对策”的要求，以协力业务岗位为重点，覆盖多基地，技术共享、装备共享，积极引导协力供应商高效工装、自动化装备自主研发投入和效益分享，加快宝武碳业基层3D岗位灭失，提升安全本质化水平。

五是结合公司发展现状，严控协力增量，严格协力准入。针对新投基地、新投产线，在设计阶段确保自动化率显著提升的基础上，严格结合岗位安全条件、业务特点、同工艺行业用工比对分析、下阶段岗位作业方案优化等要素，控制协力增量、严格协力准入。

宝钢金属

宝武专业协作管理变革专题会召开后，宝钢金属迅速在公司内部宣贯并传达了会议精神，要求干部职工进一步提高政治站位，强化责任担当，牢固树立“以人民为中心”的发展思想和安全发展理念，坚持把抓好安全生产作为当前一切工作的重中之重，认真落实三个“坚定不移”，全面研判安全形势，找准薄弱环节，坚决抓好防风险、保安全、护稳定各项工作，确保专业协作管理变革取得实际成效。

一是压实安全生产和专业协作管理变革主体责任。宝钢金属成立了专业协作管理变革领导小组和推进工作小组，全面落实“一把手”亲自抓、亲自管，亲自策划、亲自推动、亲自检查的要求。一方面，加强组织领导，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系，始终把安全生产摆在重要位置；另一方面，宝钢金属已在2021年全面实施专业协作，下一步将以更有力举措把专业协作管理变革向纵深推进，实现新担当新作为。

二是扎实开展“回头看”，切实增强发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉，持之以恒抓好安全生产工作。深入排查专业协作管理变革实施过程中存在的问题和不足，开展协力供应商安全管理体系能力专项评估，及时消除安全生产事故隐患，巩固安全生产治理成效。发扬‘钉钉子’精神，坚持意识到位、责任到位、举措到位，以“踏石留印、抓铁有痕”的态度，把集团公司相关决策部署落实到位，确保安全管理工作受控。

三是对标“湛江模式”，找差距补短板，夯实各项管理基础。建立健全安全管理体系和安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，督促检查安全生产工作，不断提升体系化、规范化管理水平，推动专业协作管理变革体系能力再上新台阶。

四是坚持落实区域监管、属地管理责任，树牢业务委外、责任不能委外的观念，实施骨干人员出向，支撑协作伙伴管理水平及员工技能提升。加强协力相关方安全属地管理，积极推行安全生产目标管理，逐级签订安全生产目标责任书，从上到下建立起严密的安全生产保证体系。推进协力检维修项目、建设施工项目高危作业的全过程实时视频监控管理。  

五是着力通过智慧制造加大消灭3D岗位力度，大力改善3D岗位安全环境，提升现场本质化安全水平。进一步推进“安全信息管理系统”和“安全视频监控系统”上线应用，以信息化促进业务及管理的标准化、规范化，扎实基础管理，提高劳动效率，为宝钢金属新材料产业转型升级、实现跨越式发展提供良好、安稳的工作环境和管理环境。

宝地资产

2月11日上午，宝地资产召开2022年第一次安全生产委员会、能源环保委员会会议，贯彻落实宝武专业协作管理变革专题会精神，部署宝地资产今年安全能环重点工作，进一步压紧压实安全生产、能源环保责任，为公司“聚焦产业空间，开拓全国布点新格局”的发展筑牢安全防线、构建绿色屏障。

宝地资产对2022年安全、能源环保工作提出三点要求。

一是认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，提高认识、提升站位，强化主体责任意识，压紧压实安全责任。要提高政治站位，把安全生产工作作为政治任务来抓，关键在于安全生产责任制的落实，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则。主要领导要关注安全制度体系的建设，在人力、财力、物力等资源配置上发挥作用，将主要安全风险点管控纳入班子成员的安全履职清单。业务分管领导要指导、督促业务主管部门和业务管理条线，在履行业务管理的同时，严格按照“管业务必须管安全”原则同步落实好安全的“一岗双责”，将安全管理的主体责任回归到专业工作中。安全分管领导要协助主要领导，协调督促业务分管领导，履行好各自的安全职责，确保安全管理体系有效运行。安全管理部门要从综合监管角度，构建安全责任体系、监督体系和评价体系，促进专业履职，推进各部门齐抓共管，共同督促基层单元履行好安全主体责任。各单位要算好安全账，做安全的“明白人”，将安全、环保作为发展的前置性条件，当安全和进度、质量、利润等发生矛盾的时候，始终守牢“安全第一”的初心，真正落实“员工的生命健康比利润更重要”的安全理念，切实将安全生产放在第一的位置。各级管理者不得掉以轻心，要以对违章、对隐患的“零容忍”确保对事故的“零容忍”，以失职追责、严肃问责来确保“安全第一”落到实处。

二是突出问题导向，深刻认识当前安全生产形势，紧盯关键环节，坚持源头治理，强化风险管控，提高体系能力。针对公司当前的安全风险，重点要抓好五个方面的管控：一是要盯好园区楼宇消防安全风险管控工作，做好重点设施设备的维修保养，消除设备安全隐患；二是抓好建设工程的安全管理，严防高处坠落、机械伤害等事故；三是管好危险化学品、通勤运输及相关生产、检修作业的安全风险，完善隐患排查治理体系，建立隐患自查、自报、自改的闭环管理工作机制；四是要关注好员工的行为管理，抓好基层单元的危险源风险辨识再培训，不断提升员工对安全风险管控的认识和执行；五是抓好新并入单元、业务的安全管控，严把业务安全关。

三是以底线思维管控生态环境风险，以优化能源结构为抓手有序推进“双碳”工作。

新的一年，宝地资产将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实提高政治站位，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，把安全环保工作时刻抓在手上、放在心里，把责任层层压实，全力以赴完成各项工作任务。

宝钢工程

宝武专业协作管理变革专题会明确2022年是专业协作管理变革决胜之年，提出了专业协作管理变革的方向、要求和目标。宝钢工程迅速行动，第一时间组织召开安全生产专题会议，向公司各业务单元主要负责人、分管领导、安全部门负责人传达会议精神，统一思想，专题部署。会议要求将“宝武精神”融入到专业协作管理变革以及安全管控工作中去，要以安全发展的理念为引领，推动专业协作管理变革；以系统思维为指导，推进专业协作管理举措；以协作提升为目标，加强专业协作过程监管。

一是健全体系，明确责任。宝钢工程将根据新一轮组织架构的调整，进一步梳理、明确协力管理及责任分工，完善各归口管理部门职责，加强协同、制约和监督，强化体系作用发挥。

二是完善制度、强化准入。公司组织全面梳理相关协力供应商管理标准、管理制度、业务管理流程，从严把控供应商准入标准。对施工外委、设备采购、派遣协力进行专项评估，建立形成分类的合格供应商名录。按照必要性、合理性、规范性和经济性的要求，进一步精简协力项目和协力队伍，提升协力效率，规范协力业务外包，坚决不将协力业务发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位。

三是聚焦高危、强化监管。公司对专业化协作单位实施安全生产管理体系统一管理，做到同步布置、同步检查、同步评价、同步奖惩。重点聚焦项目现场的“危大工程”（危险性较大的分部分项工程）和“危险作业”（易引发事故的危险性作业），强化风险防控的精度和力度。首先，全面梳理和辨识工程总承包项目中涉及的“危大工程”和“危险作业”，加强“两危”识别；其次，针对“危大工程”严格督查专项施工方案的编制、审核以及安全技术措施落实，尤其是专家论证会对专项施工方案意见的落实到位情况；针对“危险作业”严格施工作业人员持证作业，监督施工作业前的安全技术措施和安全交底，执行安全作业许可确认，确保安全防范措施在现场得到有效落实方可作业；第三，针对“危大工程”和“危险作业”加大安全检查、督导，结合项目不同的风险阶段和作业高危时段，开展针对性的监督检查和有力度的安全督导，加大风险控制的精度和力度。

宝钢工程将坚定不移地抓好专业协作管理变革、坚定不移地抓好安全主体责任落实、坚定不移地抓好属地管理责任落实，确保工作责任到位、管理措施落地、变革取得实效。

编辑：令狐不冲

素材：陆路、陈良、陈伟忠、宝地资产、赵莹

图片：资料库、施琮

制图：徐晨杰

出品：宝武融媒体中心