上下贯通落实，勠力推进变革 | 贯彻落实宝武专业协作管理变革专题会精神

邂逅 · 2065 期 · 5612 篇

编者按

“坚定不移地抓好专业协作管理变革，坚定不移地抓好安全主体责任落实，坚定不移地抓好属地管理责任落实。”2月7日，宝武召开专业协作管理变革专题会，认真反思集团公司近期典型事故，吸取深刻教训，举一反三，贯彻落实集团公司相关要求，对专业协作管理变革及协力安全工作进行再部署、再检查、再动员。宝武各子公司迅速行动起来，第一时间宣贯会议精神，坚决落实三个“坚定不移”，坚定守住生命底线！来看他们的具体举措——

宝武重工

宝武召开专业协作管理变革专题会后，宝武重工立即启动会议精神传达并制定贯彻落实工作，构建完善专业协作管理变革推进体系，作为公司及下属单位“一把手”工程，按照“市场化分工、专业化协作、战略化发展”的基本定位，统筹推进公司专业协作管理变革工作。

统一思想，提高认识。宝武重工通过专题会议、研讨交流、调研沟通等形式传递集团公司开展专业协作管理变革的底层逻辑和必要性，让各级管理者充分认识到协作管理变革是宝武从“老大”变“强大”的必然选择，是支撑宝武重工建设成为“冶金装备（备件）制造及再制造服务引领者”的必然选择，也是解决当下协作业务安全事故频繁、实现本质化安全的必然选择。

稳步推进协作供应商整合优化。按照协作供应商整合优化工作要求，制定专项工作计划方案，并将完成情况纳入各单位专业评价及领导班子年度绩效评价。人力资源部协同安全生产技术部对协作供应商准入、退出标准进行了细化，大力整治供应商“低、小、散”的问题。截至目前，公司协作供应商由2021年初的86家压减到43家，压减率50%。后续将对标学习“湛江模式”，按照区域一体化和专业一体化要求，加速培育战略协作供应商。

专项推进协作业务安全管理工作。针对协作业务安全事故频发、安全风险较大等问题，公司安全生产技术部专项部署推进协作业务安全督查工作，坚持以问题为导向，做好标本兼治，狠抓履职尽职、责任落实和过程监管，成立专项安全督察组，组织开展穿透式安全督察，推动各单位严格落实安全管理责任。从提升安全生产治理体系和治理能力水平入手，进一步夯实安全生产责任体系，提升协力安全管理能力水平。

建立专项工作机制，督导与支撑并行。建立以工作例会、跟踪报表及月报为基础的专项工作机制，统筹制定行动计划，上下协同体系化推进专业协作管理变革。同步结合工作进展开展子公司现场督导服务，按照协力管理清单（二十条）及供应商优化负面清单进行对照检查，并对各子公司协作管理变革中存在的阶段难点予以支撑，持续推进子公司供应商管理规范化。

宝武环科

今年是协作管理变革三年提升计划的第二年，也是啃骨头、立标杆的关键年。自宝武专业协作管理变革专题会召开后，宝武环科立即组织传达会议精神，坚决落实三个“坚定不移”，要求各级管理者认真反思集团公司近期典型事故，吸取深刻教训，举一反三，持续开展协作管理优化提升工作，力求有效控制协力业务风险，坚定守住生命底线。

宝武环科将以“三个减少+一个控制”为目标，遵循宝武协力管理变革“市场化分工、专业化协作、规模化发展”的原则，按照“核心业务不外包、分级分类管理、动态管理”和“一岗双责”要求，坚持“四同标准”，建立稳定平等的专业化协作关系，支撑宝武环科“一总部多基地”管控需求、“一总部多事业”发展要求，打造合作共赢的协作生态关系。

提高门槛、整合资源，优化供应商结构。结合产业发展与生产经营实际，进一步梳理统筹协作业务范围及实施路径，策划协作业务优化方案，推动协作业务集中，实现协作供应商的精简化、专业化。同时，开展供应商“多维度”评价，提高准入门槛，进一步加强供应商使用管理，实现评价结果与业务量正相关，逐步培育一批跨区域、极致专业化的战略供应商。

智慧赋能、重塑业务，极致化效率提升。加快智能产线和智能工厂的策划与推进，持续开展“3D岗位”实施机器人替代、自动化改造，最大限度地减少协力用工。同时通过管用养修、操检维调、专业整合等方式，充分发挥规模效应，优化岗位及人员，推动人事效率提升。

对标找差、规模引领，建立市场化协作价格体系。坚持目标导向，充分借鉴“湛江模式”，推动协力费用从按“人头”向按“业务量”和“业绩”转变，提升供应商协同参与度，逐步建立与市场接轨、与服务价值相符的，规范合理、有序竞争的协作机制。

管理出向、夯实监管，确保协力业务安全受控。结合业务实际，加强“管理出向”力度，策划协作供应商一企一策能力提升工作，通过走访调研、整改评估、巩固提升等阶段，推动协作供应商整体管理体系能力上台阶，培育战略供应商。

建设系统、覆盖过程，提升协力管理体系能力。策划统一的协力管理信息系统，通过规范、透明的信息化、智慧化管理，支撑协力相关业务方的协同工作，实现协力业务的全生命周期管理，促进协力安全生产水平和管理效率的提升。

中钢集团

宝武专业协作管理变革专题会强调三个“坚定不移”，中钢集团坚决贯彻落实会议精神，要求各单位在“实”字上下功夫，将安全生产长抓长严、真抓不松。

安全生产，责任要落实。各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，树牢“人民至上，生命至上”“违章就是犯罪”“隐患就是事故”的安全理念，践行宝武安全价值和安全文化，打好安全生产专项整治三年行动收官之战，着力构建安全生产长效机制。推动安全生产“直线管理”工作机制落地，压实生产、技术、设备等专业管理人员的安全管理责任，压实分厂、车间、工段管理者的安全管理责任，让专职、兼职安全管理人员回归安全管理咨询师、教练员和裁判员的角色。

安全生产，管理要扎实。各单位要健全安全生产组织架构、制度体系、监管模式，全面对接和融入宝武管理体系，推动安全生产管理体制、机制和模式创新，不断提升企业安全管理的效率和效力。推动班组安全建设，保障班组安全建设所需的场地、时间、经费、技术指导等资源，守住企业安全生产前沿阵地，筑牢安全生产第一道防线。推动协作单位安全体系建设，变主从式协力为伙伴式协作，整合优化协作单位，构建专业化、规模化协作单位生态圈。

安全生产，手段要切实。利用虚拟现实技术开发安全实训模块，采用装配式、标准化的体验培训设施。实施班组长安全技能提升培训工程，确保班组长真正具备组织开展班前会、危险预知、工前“三讲”、班组检查、现场“5S”管理和应急处置方案演练等活动的能力。实施管理人员安全管理履职能力提升培训工程，确保熟练掌握安全法规知识、岗位安全职责、专业安全技术和安全管理方法。推动企业定期组织全员参与以岗位安全操作规程为主要内容的安全生产应知应会季度考试，分析评估员工安全意识和安全技能水平。

安全生产，作风要务实。各单位要按照“四个一律”要求，推动树立“技控优先”的理念，加大安全投入，实施工业互联网改造工程，借助云计算和物联网技术，逐步实现机械化操作、自动化控制、远程化监控、网络化连接、平台化汇聚和智能化分析，打造生产现场极致的少人化、无人化，提升生产现场本质安全水平，开创掌握主动、提前谋划、过程控制、系统推进、应对有序的安全生产工作新局面。

中钢集团强调，安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。各级党政班子要以求真务实、严谨细致的作风，以逢山开道、遇水架桥的勇气，坚毅笃行、乘风破浪，全面推动安全环保工作上台阶上水平。

编辑：令狐不冲

素材：严珏、郑芳、中钢集团

图片：宝武重工、资料库

出品：宝武融媒体中心