体系化协同推进，冲刺环保A级企业！宝钢股份宝山基地聚焦这项工作

邂逅 · 2069 期 · 5624 篇

2月25日下午，宝钢股份宝山基地在炼铁厂举行2022年一季度基础管理现场推进会，总结回顾去年工作，明确下阶段基础管理思路和重点工作。会议要求，要进一步加大基础管理工作推进力度，持续发力，创建更加安全、整洁、有序的现场环境，提升现场整体基础管理水平，迅速塑造宝山基地基础管理的行业标杆地位；各单位要快速行动起来，在加大投入的同时也要精打细算，党员干部要发挥带头作用，带动广大员工自己动手改善现场环境，促进行为养成，为冲刺环保A级企业作出贡献；要充分发挥工序管理部的积极作用，推动各基地开展对标学习，共同提高；同时，要进一步提高基础管理工作标准，建立长效机制。

会议分两个部分。首先，参会人员对宝山基地炼铁厂开展了现场观摩。随后，宝钢股份运营改善部作了基础管理推进工作汇报，能源环保部、设备部、企业文化部、工会作了本专业基础管理推进工作汇报，炼铁厂作了基础管理专题交流。

现场观摩

2021年，宝山基地围绕“明确思路、统一认识，合力推进、强化落实，突出重点、专项改善”等重点开展基础管理工作，把作业过程标准化、岗位规程标准化、现场环境标准化、行为举止标准化“四个标准化”作为基础管理的主要抓手，细化管理标准，建立工作机制；从“现场环境整治、防治跑冒滴漏、设备见本色、定置化、可视化”等基础工作做起，进一步促进了基层员工行为养成。通过在公司层面形成“1+5”检查推进体系、加强推进队伍建设、推进基层对标找差等，促进基础管理水平提升。围绕“为基层减负、优化金牛级作业区建设、开展现场环境百日整治、推进设备见本色活动、启动可视标准化”等专项改善活动，宝山基地各厂部记录台账压减率达52.75%，职能部门要求的记录台账压减率为79.55%；在能环部和运改部牵头的宝山基地现场环境百日整治活动中，清理整治厂容环境161万平方米，装运陈年垃圾2000余车，厂容厂貌、作业现场环境有了明显提升；设备部牵头，以全公司1461个电气室、油库（液压站）、电缆隧道、机旁库等为重点，全面启动“设备见本色”活动，以点带面提升设备面貌；企业文化部和运改部牵头，聚焦现场看得见的场所和场景，进行规范统一，推进“一目了然”的现场管理。

围绕宝山基地“重塑标杆、再续辉煌”的目标，今年宝山基地的基础管理工作重点为：专业部门同向发力，提升“1+N”体系推进能力；以“四个标准化”为落脚点，提升现场执行力；以员工岗位创新为着力点，提升现场改善力；以“四化”示范区为抓手，提升现场各单元整体面貌；以金牛级作业区为抓手，提升作业区域整体管理水平；优化基础管理评价，提升内在驱动力。

宝钢股份、宝山基地有关领导以及宝钢股份总部相关职能部门、宝山基地各厂部、相关协作单位负责人和基础管理推进人员出席推进会。

编辑：令狐不冲

摄影：张勇

出品：宝武融媒体中心