打好“战疫经营”组合拳，筑牢供应保障链！欧冶工业品首季“开门红”

邂逅 · 2154 期 · 6027 篇

欧冶工业品深入贯彻集团公司一届六次全委会和一届五次职代会精神，认真落实宝武关于统筹推进疫情防控和生产经营的具体部署，实现“两手抓、两手硬、两手赢”，全面完成一季度既定目标，业务规模进一步扩大，营业收入同比翻番，GMV（平台交易额）同比增长68%。进入二季度，欧冶工业品将持续坚守“疫情防控、保供保产、经营发展”工作主线不动摇，磨炼能力、深挖潜力、提升战力、“开足马力”，在攻坚克难中厚植发展底蕴，推动公司经营稳定健康发展。

抓主抓重蹄疾步稳

疫情改变了办公模式，增加了工作难度，却并未打乱欧冶工业品谋发展的脚步。按照年初制定的战略目标任务，公司从自身业务特点出发，坚持“守正创新、数智引领、勇毅开拓”工作主线，稳健有力、持之以恒地打好了“战疫保供+经营发展”组合拳。
加快专业化整合步伐。在已全面完成第一阶段15个钢铁基地、1个铝业基地、106家多元单位的专业化整合任务和采购委托管理基础上，有条不紊实现重钢专业化实质性整合，完成人员、业务、体系切换，实现了整合切换“双稳双畅”目标。目前，按计划推进太钢整合工作，全面启动多元产业专业化整合工作。
夯实宝武战略采购力。聚焦宝武供应链体系“竞争力、影响力、控制力、抗风险能力、创新力”全面提升，欧冶工业品深入策划集中采购管理变革，强化专业能力建设，推动采购绩效改善，保障降本目标实现，致力于将宝武工业品采购供应链打造成为宝武产业生态圈核心竞争力重要组成部分。
加速数智化平台迭代。欧冶工业品不断丰富完善工业品供应链平台“六全”生态，持续推进功能迭代上线和一流的数据管理和治理能力建设。当前，2022年欧贝平台二期项目各产品均按计划节点推进，欧贝链融新产品在疫情期间完成线下试单，行业首创的“欧贝零碳”产品也已完成产品策划和生态伙伴首次试单等策划准备工作。
构建全链条物流体系。4月30日，欧冶工业品首次通过云开发、云发布、云运行方式，成功完成欧贝物流4SP系统1.1版本在宝山基地的先行上线，率先实现宝武工程设备采购物流在线管理。下阶段，该系统将继续优化升级，进一步完成上海基地PSCS资材备件采购业务的全覆盖。

赋能产业化项目落地。欧冶工业品与宝武碳业在“云端”签署《兰州宝航10万吨负极材料项目工程设备和甲供料采购管理委托服务协议》，将通过采用“总部+属地”采购管理模式，为项目提供专业的工程设备和甲供料的采购管理服务。

战疫保供奋勇担当

欧冶工业品把坚决打赢疫情防控大战硬战作为当前头等大事，从政治和战略的高度积极主动担当起保卫供应链的使命职责。从三月初开始，便深入研判防疫形势，动态调整防疫举措，充分发挥“一公司多大区N基地”体系优势，把维护宝武供应链稳定安全作为重中之重，把履行工业品供应链平台公司社会责任作为企业应尽义务，较好完成了多项高效服务钢铁基地用户的艰巨“战时任务”，充分彰显了严峻复杂疫情形势下的强大供应链体系能力。
打通物流交通生命线，筑牢物资供应铁链。欧冶工业品建立红黄蓝色卡标识管理机制，通过推动供应商复工、打通物流渠道、超前把握需求、全面协调资源等方式，将重点物资纳入管理，构建24小时全天候物资配送体系，落实紧急物料半小时配送到位机制，制定沪外重点物料司机接应方案，着力提升库存动态管理水平。截至5月19日下午6点，欧冶工业品通过办理特别通行证车辆，累计出车6460车次，运送各类资材备件166万余件共计12.8万余吨，保障了宝武各基地、子公司资材备件平稳有序供应。

践行平台型企业责任。欧冶工业品积极发挥工业品供应链生态平台优势，为宝山区相关企事业单位、宝山区方舱医院、隔离点及相关街镇等提供防疫物资，截至目前，累计各类物资超过5万余件。同时，将牡丹江路中央仓库部分仓储资源作为宝山区防疫物资应急仓库之一，为宝山区防疫物资存放和周转补充重要力量。
着力为民生提供保障。在平台业务稳定运行的基础上，欧冶工业品开通欧贝商城防疫保复专区，启动防疫物资保供和复工复产专项业务，根据不同时段疫情防控形势变化寻源推出不同产品、灵活响应市场需求。平台商品涵盖个人防护、消杀用品、蛋奶果蔬、能量食品、值守物资等，支援社会企业以及宝武生态圈伙伴复工复产的抗疫物资供给。及时响应上海市防控办要求，推广“防疫数字哨兵”彰显特殊时期的“欧贝”担当。此外，以欧贝平台业务为抓手，主动了解复工复产白名单企业需求，积极开展专区市场推广，同步提升运营能力、优化商业模式，实现了从订单到物资送达过程中的“四流合一”。

强“基”固“本”完善体系

欧冶工业品党委深入贯彻“两个一以贯之”，推动治理体系和治理能力建设，全面落实集团公司“一总部多基地”管理要求，不断提升风险防范和抵御能力，持续提升运营效率和经营价值。
创新运用数智化监督。强化供应链管理风险治理能力建设，学习借鉴各方大数据监督成功经验，全面整合各类数据资源，积极构建适应不同场景的数字化监督模型，加快推进大数据穿透式在线监督平台建设。
拖动混合所有制改革。在完成国企三年改革收官方面，按计划有序推进国企改革各项任务，截至一季度末，总任务完成率达86%；混改引战工作按计划节点推进，并于近期启动混改项目。
强化一贯制安全管理。进一步健全公司安全管理体系，自上而下签订安全生产目标责任书；推进EHS安全管理系统项目可研，加快推进安全管理信息化项目进程；开展安全生产专项整治，聚焦重点安全风险开展安全隐患大排查大整治；稳步推进“双达标”班组创建工作，提升现场基础管理能力。
建设绿色低碳供应链。建立公司绿色低碳管理体系和工作机制；积极承接工程设备采购领域的节能减排项目，助推宝钢股份超低排放项目按期完成；打造欧贝开发者生态系统；主动对接采购供应链合作伙伴的低碳业务需求，积极打造互利共赢的绿色低碳工业品互联网开发平台。

欧冶工业品全体系以“战疫、保供、经营”的组合拳筑牢宝武供应保障铁链，充分彰显和进一步淬炼了工业品供应链的强大体系能力，于艰巨挑战中实现了较好的业务增长。下一步将继续按照集团公司要求，再接再厉、乘势而上，将复杂挑战化作开拓进取的努力，奋力实现各项经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

编辑：姚乐

图片：欧冶工业品提供

出品：宝武融媒体中心