5月13日，宝武钢铁板块“三降两增”推进会暨专项工作领导小组第一次会议召开，对专项推进策划方案、实施方案以及相关情况进行交流探讨，推进“三降两增”工作落实落地，以不断提高钢铁产品附加值，降低生产制造成本，建立宝武长期持久的竞争优势。宝武总经理、党委副书记胡望明参加会议并对专项工作提出要求。
当前，国内经济形势、国际形势严峻复杂，“三个之变”以及钢铁行业的特殊情况，提出了新的挑战和要求。实现“稳字当头、稳中求进”，对宝武来说不仅是经济问题，更是政治问题，是国资央企作为稳定器、压舱石应该担负的责任。在集团公司2022年一季度工作例会上，宝武党委书记、董事长陈德荣提出钢铁板块稳增长的“三降两增”措施。钢铁业中心、集团经营财务部积极策划推进方案，各钢铁子公司都高度重视，主要领导亲自挂帅指挥，总部相关部门积极响应，研究提出“三降两增”方案，明确目标，细化措施。集团公司成立了钢铁板块“三降两增”专项工作组，并成立了领导小组和各工作小组，确保各项举措落实到位。
胡望明在讲话中指出，要站在稳增长的高度来看“三降两增”工作，将它作为落实国资委“两增一控三提高”的重要举措。他重点讲了三方面的意见。★第一，要坚持把稳增长摆在更加突出位置，确保全年稳健运行、向好发展。一是要把“三降两增”作为实现稳增长的重点工作来抓。降本增效是我们实现稳增长必须长期坚持的经营方针，“三降两增”专项工作是这个经营方针的具体体现和落实，是针对我们现在的经营环境、复杂的局面而采取的专项措施。这不仅钢铁主业要实施，还要带动“五元”产业，结合实际全面实施。同时，资源、能环、物流等产业公司要为钢铁单元“三降两增”作贡献，实现协同价值。二是要不遗余力、全力以赴推进“三降两增”工作。各一级子公司都要锚定目标，不留退路，全力以赴。钢铁业中心、职能部门要加强对子公司的指导，既要解决共性问题，也要关注个性问题，要协调、创新；既要坚持结果导向，也要加强过程管控，每月复盘滚动推进。三是要全面对标找差，持续提升效率效益。要以提高吨钢利润为核心，从采购、制造、销售、研发等各环节多方面展开对标，制定针对性措施。同时，要发动开展“三降两增”专项劳动竞赛，努力营造比学赶超的竞赛氛围。要发挥各板块的积极性、主动性、创造性，将各项举措下沉到基层，细化到工序，全心全意依靠员工的力量使“三降两增”落实落地。★第二，要坚持常态化、体系化推进“三降两增”工作，确保取得实效。一是要坚持目标导向。集团专项工作组要强力推进、强化监督检查，分享和推广最佳实践。各钢铁子公司要强化主要领导负责制，按照项目化运作，落实到具体责任人，同时要建立和完善相关配套制度办法。二是要突出创新创效。要在工艺技术创新上多下功夫，为生产过程降本增效提供更加强有力的技术支撑；另一方面是管理创新，提升钢铁主业综合竞争力。三是要坚持专业协同。要采用集团“一盘棋”思维，协同推进。★第三，坚持站位全局谋一域，加快推动企业高质量发展。“三降两增”工作要更好服务于宝武创建世界一流伟大企业。一是要注重上下结合，全面发力。无论是钢铁产业链，还是集团内上下道工序，都要形成上游带动下游、下游促进上游、相互协同促进、以点带面共同发力的局面。同时，“一基五元”互相促进、多赢发展。二是要强化内外结合，循环发展。要围绕扩大内需战略基点，改善供给结构和供给质量，在更高水平的供需动态平衡中实现宝武的价值。同时加强内部节流、外部开源，统筹推进采购降本、营销增效。三是既要干好当下，又要着眼长远。当下，要聚焦到稳增长，要牢固树立过“紧日子”思想，提升两金周转效率，加大存货压减力度，提升流转速度。长远来看，该投入的还要投入，要让后人好乘凉。胡望明要求，钢铁板块子公司要始终坚持“稳字当头、稳中有进”工作总基调，通过“三降两增”强化全员成本理念，努力提高钢铁产品附加值，降低生产制造成本，建立长期持久的竞争优势，从而引领行业发展，为实现集团战略目标作出应有的贡献。宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红参加会议，党委常委、副总经理侯安贵主持会议。总经理助理、总法律顾问，相关部门和各钢铁子公司相关领导分别在现场或以视频形式参会。
国务院国资委调研宝武“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作
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