加快建设世界一流企业大家谈 | 产品卓越，打造企业硬实力
邂逅 · 2159 期 · 6051 篇
2月28日，中央全面深化改革委员会第二十四次会议举行，会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》。习近平总书记在主持会议时指出，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。
乘势而上，再创辉煌。当前，宝武正以奋发有为的昂扬姿态，走在创建世界一流伟大企业的征程上。《关于加快建设世界一流企业的指导意见》为宝武阔步伟大征程指明了方向。
为更好地激发宝武人砥砺奋进，向着目标勇毅前行，中国宝武官微“大家谈”栏目推出“改革创新、凝心聚力，加快建设世界一流伟大企业”专栏，请各单位干部员工就《意见》中提到的产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代以及对宝武创建世界一流伟大企业会产生怎样的影响和作用，谈一谈理解、认识、感悟和行动。本期推出“产品卓越”篇。
夯实基础
体现行业引领价值
宝钢股份制造管理部
首席工程师甘青松
世界一流企业必有卓越产品，产品卓越是企业的显著实力和发展基础，是宝武位居世界领先企业的基础和评价标准之一，是高质量发展的起点。
高质量的产品能够满足大多数用户的需求，同时还具有其他同类产品不具有或更优异的功能和特性。高质量产品源于设计、依赖制造，超越用户期望的设计才能成为时代引领者，稳定精准的制造工艺才能使产品成为质量标杆。宝钢从投产之初就坚持以满足高端用户个性化需求为导向，持续推进一贯质量管理，通过引进、消化吸收和自主创新，在质量管理上实现了从满足“标准协议”到满足“用户使用”、从“事后补救”到“主动监控”、从“结果管理”到“过程管理”的转变，高质量产品品种规模不断提升，在高等级汽车外板、超高强钢、特殊品种钢产品方面保持质量上乘的同时，在行业中也体现了引领价值。
新时期实现产品卓越，需要打造更加强大的制造大脑，加速“制造”向“智造”转变，需要在“走出去、沉下去、串起来”三个方向深化完善：“走出去”以构筑代际优势为目标，充分识别和洞察下游行业需求和发展方向，研判市场动态，提供一揽子用材解决方案；“沉下去”聚焦现场管理改善，追求稳定精准下的极致效率和成本；“串起来”着眼于供产销各环节和界面间薄弱环节，依托生态圈建设、数字化转型和流程优化创新，实现供应、营销、生产、质量、成本、设备、能耗等多专业、跨地域、跨空间、跨界面协同管理，全方位提升产品竞争力，进一步夯实产品卓越基础。
赋予产品“卓越”的灵魂
宝钢股份梅钢公司制造管理部
首席工程师吴德润
梅钢作为宝钢股份制造业基地之一，致力于打造高附加值、高技术含量、高质量、强品牌的“三高一强”行业典范，实施“321+X”战略精品销量和市占率提升的品种经营战略。
追求产品卓越就是要贯彻“以用户为中心”的理念，专注于产品生命力建设，执着于生产过程质量和成本的极致追求，赋予产品“卓越”的灵魂。贯彻“以用户为中心”的理念，要满足用户不断提出的新需求，在市场竞争中时刻保持高强竞争态势，激发产品创新动力，提升产品设计能力，开发“人无我有，人有我优”的产品。作为产品生产型企业，梅钢以“321+X”战略精品族群产品为重点，使优势品种保持长生命力周期。今后，要把精力投入到质量提升和成本降低的极致追求中，在产品设计、生产的每一个环节，都要贯彻追求卓越的思想，制定严苛的标准，运用好各类质量工具，以控制计划为切入点，关注生产现场细小波动带来的质量影响，并制定有效的预防措施，精准管控，领会“致广大而尽精微”的精髓。
追求产品卓越更要在成本管控上，坚定落实“一切成本皆可降”的管理要求，打造极致的低成本制造能力。算好成本标准账，通过对标挖潜，持续同低成本产品制造企业对标，降低生产成本，保持产品的持续竞争力，为助推宝武实现“成为全球钢铁及先进材料业引领者”贡献应有的力量！
苦练内功，制造卓越产品
马钢股份冷轧总厂
冷轧二分厂厂长唐军
如何制造卓越产品，我认为一代人有一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路。
在我们冷轧生产线投产初期，由于对辊系的认知不足，发现辊系上的异物多以更换为主。成本是企业的寿命，如何延长辊系的使用寿命？我们努力查找原因，终于发现生产线活套内的积灰是一个大的污染源。从此，大家养成了清理的好习惯，只要是停产检修，当班职工就会对全线辊系进行360度全面清理，既减少了辊印、压斑等缺陷的产生，又降低了辊系的消耗。
眼睛向内是我们提升工作效率、强化工作作风的一个缩影。近年来，我们发扬宝武精神，党员骨干带头，全体职工思想一致，自己动手、自力更生，使得现场环境变得整洁明亮，产品质量得到提高，机组产能稳步提升，有力保证汽车外板、高档家电板等高附加值产品的全天候生产。
打造一流的产品、塑造一流的卓越品牌，一直是马钢冷轧人的不懈追求。宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。我们将继续苦练内功，制造有核心竞争力的产品，以为客户提供更为卓越的产品而努力。
持续推进精品战略
中南钢铁韶钢松山制造管理部
产品工程师黄德智
《意见》向我们传递了强大的信号，世界一流企业是中国现代化强国建设的起点，产品卓越是高质量发展的起点。
产品卓越，是企业的硬实力。一流的企业须有一流的产品，一流的产品成就一流的企业。产品的高质量和差异性是产品卓越的典型特征。建设世界一流企业，要高度重视产品从设计、制造到技术服务全流程提质，还要强化供应链管理，保证供应链安全，全产业链为用户提供优质的产品和服务。
产品卓越要让“质量至上”成为一贯质量管理的准则，推进树立全面全程全员的质量观，把质量意识升华为质量自觉、质量行动。只有坚持高质量标准，对标国内外同行标杆，才能创出品牌，跻身世界一流企业。2022年，韶钢松山持续推进精品战略，坚持把普钢做成精品、从普通迈向高端，扩大精品规模，提升产品的竞争力。以产品制造能力提升为抓手，推进产品重点技术研究和关键产品的研发制造。制定工业线材精品提升目标和行动方案，改善产品成本控制，稳定产品质量，提升工业线材品牌影响力，以二方认证为切入点拓展中高端应用，努力实现精品制造能力突破。
能力突破
打造绿色的卓越产品
八钢制造部产品工艺研发室
产品专业工程师吾塔
众所周知，产品需要有高的性价比来赢得客户的青睐。企业要不断抓住社会以及行业发展的新需求新要求，作为创新的目标和动力。钢铁产品的发展，要更好地与用户、材料应用及设计单位形成联动，建设钢铁材料设计、制造、应用一体化生态圈，大力推动高强度、高韧性、耐腐蚀、耐疲劳和长寿命的钢材产品发展和广泛应用。
绿色低碳冶金创新，目前主要在铁前工序，氢冶金是研究的重点方向。炼钢后工序低碳、绿色冶金的研究做得较少，八钢在这方面进行了有效尝试，取得了较好的效果。如，获得了一种合金减量化成分设计方法，实现了低合金消耗、低碳消耗、低二氧化碳排放、低成本的绿色低碳铌强化Q355B、Q355C高效率生产模式；发明了高硅、高磷铁水的转炉高效冶炼技术，渣量减少，铁损降低，脱磷效率提高……
作为产品开发及质量设计人员，要勇于创新突破，助力企业生产出高性价比的绿色、低碳、低成本的卓越产品，为公司的发展作出更大的贡献。
要有强烈的卓越意识
八钢一级专家、制造部
产品工艺研发室主任冯跃平
企业的生存和发展，靠的是产品。产品有市场、有用户，才能使企业走上良性可持续发展之路。
一个优秀的企业，必须注重和致力于产品卓越。卓越产品表现在产品的综合性能是同类产品中最好的、是用户信得过的，能够让用户在使用中得到高度信任感和安全幸福感，充分表现出用户因产品卓越而产生出对企业的绝对忠诚和信赖。卓越产品必须依靠企业卓越的管理、工艺和技术来打造，必须是企业的员工共同维护和制造的。企业要有强烈的卓越意识，不断提升企业追求卓越质量的能力。市场在快速发生变化，需求在不断提高，这就要求企业及时改变，为市场提供高质量的产品和服务，促进社会经济的发展。企业应该有真正高附加值、高科技含量和核心竞争力的产品，所提供的产品和服务能够满足大多数用户的需求。同时，更应高度关注产品的差异化。差异化体现在企业的产品和服务具有其他同类产品都不具有的功能或特性，企业的产品和服务的功能或特性要比同类产品更优异。
制造环节的共同维护
马钢股份长材事业部生产技术室
主任、党支部书记周军
作为一名产品制造人员，对产品卓越的理解，就是要做到“人无我有、人有我优”，更为重要的是具备稳定、高效的常规产品生产制造能力，体现在产品质量稳定、成本控制有效、绿色低碳制造、满足客户需求等方面，不断增强企业市场竞争的硬实力，是创造卓越产品的基础条件。
长材事业部有国内首条H型钢和重型H型钢生产线，产品在高层建筑、铁路桥梁、大跨度场馆、电力工程和海洋工程等领域得到广泛应用，填补了国内空白，满足了客户特殊需求，也创造了良好的经济和社会效益。在建筑领域成功开发出了-165℃低温抗震钢筋和高强抗震钢筋系列产品，成为国内极少数具备这类产品生产能力的企业，成功抢占了市场先机，满足了国内基础设施建设的需要。
追求产品卓越，我要把好每一个制造环节的产品质量关，严格执行制造标准，按照“不接收、不产生、不传递”的理念和思路，不接收不合格的原料或上道工序产；在本工序标准化作业，不产生不符合质量要求的产品，不向下道工序和客户输送不符合质量要求的产品。
追求产品卓越不是一句口号，是需要制造环节的每个工序、每个人的共同努力，只有严格把好产品各制造环节的质量关，杜绝有缺陷的产品流向下道工序或客户，才能以优质的产品满足需求，为企业和社会创造价值。
马钢从上世纪60年代的火车车轮轮毂、80年代的高速线材、90年代的热轧H型钢，再到现在的板、线、型、轮全系列钢铁配套产品和服务，证明我们有能力、也有信心制造卓越产品、追求产品卓越。
让产品在光电产业发光
宝钢金属武汉精密带钢
总经理助理陈鹏
《意见》中阐明了世界一流企业的特征要素，为我们对标世界一流企业指明了方向、绘制了蓝图。宝武精神让我感受到创建世界一流企业是每个宝武人的共同愿景和使命。
武汉精密带钢聚焦“薄规格、高表面、优性能”定位，产品广泛应用于白光照明、显示屏等光显照明领域，是国内唯一批量生产厚度为0.10mm SMD-LED钢带生产商，双光表面产品粗糙度达到了Ra≤0.05um，树立了光电产业钢带细分市场第一的品牌影响力。
我们成立了产销研为一体的铁三角工作团队，充分发挥专业技术优势，深耕客户深层次的需求和变化，全力支撑客户基材由铁料替代铜料的突破；定期跟踪客户生产过程和产品信息，建立产品数据库；开展产品综合质量攻关，脚踏实地、稳步前行，从小批量试制到规模生产，积累了大量的一手数据和经验，从而建立了国内LED支架的行业标准。产品质量的不断提升，也使企业在行业内显现了品牌效应，市占率达到85%以上。
企业要在瞬息万变的市场环境和严酷的竞争中持续生存和发展，唯有创新。我们将坚持对标找差、瘦身健体、提质增效，充分发挥在细分市场领域的优势，乘势而上、聚势而强。
使命担当
聚焦“卡脖子”核心技术攻关
宝武特冶技术中心
主任研究员欧新哲
只有拥有卓越的产品，才会得到用户、同行的认可，才能在建设世界一流伟大企业的新征程中奋楫逐梦、长风破浪！
作为一名产品制造人员，深知卓越产品的重要性，每个岗位、每个工序、每个环节都对“卓越”起着决定性作用。特种冶金产品主要应用于核电和新能源等重大工程领域的关键部件，是“钢铁皇冠上的明珠”。材料服役环境具有高温、高压或高腐蚀等特性，各项要求更加严苛，需要潜心研究材料机理、精心调整工艺路线、努力研判客户需求，才能锻造出卓越的产品。
一直以来，宝武特冶以国家需要为导向，旗帜鲜明代表宝武践行特种冶金关键材料研发和保供的使命，抓牢“国家卡脖子特种冶金材料、特种冶金关键核心材料进口替代、前瞻性科研技术项目”三份清单，聚焦“卡脖子”核心技术攻关，依靠科技创新，坚持深化改革，着力提质增效。这“三份清单”就是我们企业的卓越产品清单。我们要直面材料升级换代加速的态势，必须以先期介入为指引，掌握技术和产品的发展趋势和需求；要在“卡脖子”技术领域取得更多的突破，跨前一步，配合用户单位做好先期研发工作，主动梳理和对接关键核心材料需求；要制造出更多高质量、高性价比的卓越产品，放宽眼界、虚怀若谷，同强者对标，努力补齐短板，提升核心能力，把技术和发展的主动权牢牢掌握在自己手里，实现由“跟随”向“引领”的转变。
久久为功、善作善成，产品卓越是宝武在高质量发展之路上行稳致远的内在需求，是成就伟大事业的强劲动能。“BAOWU”产品的卓越是我们彰显担当、铸就强大、迈向伟大的硬核力量！
提供过硬的产品服务能力
宝钢工程冶炼事业部
高级技术总监郭雷
宝武设计院（宝钢工程）作为宝武“一基五元”业务组合中智慧服务业的一员，依托钢铁制造业的丰富场景，发挥项目总体规划和咨询、工程设计、成套工艺流程装备设计和供货、工程承包等多种业态优势，为产业生态圈乃至海内外项目提供强大的工程服务支持。
以宝钢湛江钢铁一、二、三号高炉系统项目的炼钢工程为例，我们承担了炼钢厂全流程工程设计和供货，涵盖铁水预处理、转炉炼钢、钢水精炼全工序，打造了中国最大吨位（350吨）转炉、世界最大单体转炉炼钢厂的优秀工程业绩。
在《意见》的指引下，宝钢工程正借助丰富的项目场景，积极开展技术创新，努力打通技术堵点，加大培育原创能力，拓展工程业务能力，尽快掌握具有自主知识产权的核心技术，在产品智慧化、减碳绿色等环节积极探索、勇于实践、笃行不殆，为产业生态圈的产品卓越和宝武创建世界一流伟大企业目标贡献宝钢工程的智慧。
百尺竿头，更进一步
宝钢金属营销中心
宝通产品销售部副部长宋默
和中国高铁一样，大跨度桥梁正成为中国的一张新名片。随着“一带一路”向纵深发展，全球大跨度桥梁的市场需求越来越大。
桥梁钢丝的技术研发方向是轻量化、高耐疲劳性和高耐腐蚀性，轻量化的主要路径是提高钢丝强度，耐腐蚀性也是最重要的要求之一。南通宝钢制品一直重视技术研发，通过组织精兵强将全力攻关，经过上百次的试制，成功开发出强度级别2100MPA、耐腐蚀性能达到现有钢丝镀层5倍至7倍的镀锌铝镁合金钢丝，实现全球首发，成功应用到两个国家重点桥梁工程中。新产品的推广，大幅提高大跨读桥梁的安全和使用寿命，降低桥梁维护成本，具有较好的经济和社会效益。主持编写的桥梁缆索用锌铝镁合金镀层钢丝产品国家标准也已发布执行，巩固了公司在行业中的领先地位。
百尺竿头，更进一步。我们将持续打造卓越产品，为宝武创建世界一流伟大企业而努力。
立足岗位践行
太钢不锈冷轧厂
不锈连轧作业区班长牛国栋
学习了《意见》后，我感受到一种沉甸甸的责任，充满了强烈的使命感，要为助力企业打造卓越产品而奋斗。
作为一名基层党员、普通的轧钢工人，我要依托职工创新工作室这个创新平台，紧紧盯住不锈钢冷轧成本、质量、效率目标，追求产品质量更高、工艺更优，实现技能提升，在“献一计”活动和总结先进操作法方面实现新的突破。
我要在宝武价值观的引领下，传承和弘扬宝武精神，集智创新、协同攻关、传承技能，助力企业实现产品卓越。
编辑：孙延军
制图：徐晨杰
来源：各单位
出品：宝武融媒体中心