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全力推进“三降两增”丨专题调研部署,聚焦举措落实,他们这样做→

宝武 中国宝武 2023-06-22

邂逅 · 2173 期 · 6123 篇



编者按

为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神,宝武2022年一季度工作例会上提出关于“三降两增”的总体工作要求(“三降两增”即增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本,卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效),强调这不仅是今年二季度和全年的重点工作,也是我们“十四五”时期在降本增效方面的重点工作。5月13日,宝武召开“三降两增”推进会,指出要站在稳增长的高度来看“三降两增”工作,将它作为落实国资委“两增一控三提高”的重要举措。集团公司要求各单位,要全力以赴,常态化、体系化推进“三降两增”,全面对标找差,持续提升效率效益,建立宝武长期持久的竞争优势,加快推动企业高质量发展。
为快速落地落实集团公司关于推进“三降两增”重要工作的要求,营造干事创业氛围,掀起降本增效热潮,宝武融媒体中心开辟“全力推进‘三降两增’ 持续提升效率效益”专栏,通过干部员工访谈,重点举措、典型案例的报道等方式,宣传各单位在“三降两增”方面的努力和探索。“干、快干、快快干”,让我们以只争朝夕的奋进姿态,扎实推进“三降两增”的各项举措,助力宝武创建世界一流伟大企业!



马钢

专题调研提出要求



围绕“三降两增”30亿元降本目标任务,马钢近日先后召开专题调研座谈,召集采购中心、营销中心、制造部三家单位班子成员和业务骨干开展座谈交流,调研工作推进情况。



今年以来,面对疫情多点散发、大宗商品价格上涨、运输受阻等不利局面,采购中心按照马钢要求,积极落实保产保供、“三降两增”工作要求,实现进口矿库存“破4进3”和降本增效计划目标,分别在1月份和3月份获得马钢“奋勇争先”奖两面小红旗。营销中心党委围绕“紧跟核心、围绕中心、凝聚人心”党建工作主线,推动党建工作与中心工作“双融双促”,营销工作积极承接公司12个揭榜挂帅项目,策划了35个奋勇争先目标, 1-4月累计外购钢坯26.7万吨,实现增效1950万元;“基地管理+品牌运营”项目初步形成体系能力,目前相关工作有序推进;4月份差异化产品增效2656万元,进步率7.54%。制造管理部围绕目标,通过提高材钢比增产降本,优化配矿方案、提高带焙自产矿比例及非主流矿比例实现经济炉料降本,开展TPC周转率提升攻关、提升铁水温降指标等实现节能减碳降本。
调研中,马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅对三家单位今年以来的生产经营和党建工作给予充分肯定。他指出,疫情和国际形势对“两头”市场造成较大影响,公司生产经营存在较大压力,要将降本增效作为企业发展的永恒主题和重要工作,全面落实降本增效目标任务。希望三家单位既要客观正视现状,也要坚定信心,充分发挥主观能动性,有方法有策略应对困难;要继续保持奋勇争先工作的良好氛围,多措并举,力争降本增效取得更大成果。
马钢对采购中心提出三点要求。一要强化系统降本。扩大非主流矿采购比重,进一步降低采购成本。同时,针对非主流矿比重提高造成的铁水产量下降,要找准成本和效率的平衡点。二要强化合规经营。严格落实宝武和马钢的有关规定,在合规的基础上推进采购经营创新。三要强化经济运行。坚持从实际出发,针对马钢高炉大小不一的现实情况,动态做优经济铁钢比,降低铁水成本。
马钢对营销中心提出三点要求。一要加强安全管理。坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,采取有力措施补短板、强弱项、除隐患,强化过程问责,把加工中心的安全生产工作抓严抓实抓到位。二要强化风险防控。突出防范资金风险,守住不发生重大风险的底线。正确处理好防风险和促发展的关系,坚持底线思维和问题导向,既要谨慎应对风险,又要积极促发展。深入推进全面从严治党,抓好廉政建设。三要落实“三降两增”要求。聚焦差异化产品增效,通过对标找差明确努力方向。坚定不移推进“基地管理+品牌运营”,提高产品市占率。深化产销联动,抢抓大批量订单,稳定外购坯渠道,支撑制造效率提升。


马钢对制造管理部提出三点要求。一要解放思想、敢于创新。敢于想过去没有想过的事,做过去没有做过的事,在总结经验的基础上逐步推广。二要提升节能减碳能力,实施智慧检测,充分广泛交流,实现厂部联动,在不超年限产水平下,充分释放产能,追求极致高效。三要结合市场情况,做好储备、留有余地。持续建设安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链。
马钢强调,要在全公司树立营造绩效文化,通过绩效刚性考核、刚性兑现倒逼全体干部职工比学赶超、主动作为,进一步营造全员奋勇争先、争创一流良好氛围,为顺利完成“三降两增”任务目标,推动马钢全面站稳宝武系第一方阵提供有力支撑。


韶钢松山

抓举措 齐奋战 掀热潮



深入一线 调研辅导

5月25日-27日,中南钢铁韶钢松山公司领导带队,分别到生产制造单元、营销采购业务部门和能源环保部门,就“三降两增”工作进行专题调研,深入了解、辅导各单位“三降两增”措施落实情况。


为应对当前全球经济形势、新冠疫情给钢铁行业稳增长带来的挑战,集团公司提出了“三降两增”稳增长的工作要求。5月16日,韶钢松山召开了“三降两增”专题会,结合韶钢实际,制定落实措施。



在生产制造单元专场,韶钢松山制造管理部作了专题发言,介绍了公司各生产单元推进举措、项目汇总情况,炼铁厂、炼钢厂、特轧厂、物流部等单位汇报了本单位推进思路、具体项目情况。韶钢松山要求,“三降两增”要与日常工作紧密结合,可思考、制定三年规划,有序推进,不断实现阶段性目标;要用思维导图的方式,从管理、技术维度梳理出可降本的因子,输出降本增效项目;项目要进行分层分类管理,落实具体负责人,按计划进行落实;要对标行业先进、历史最优,设立高目标,通过目标实现,提升能力、挖掘潜力,追求极限;要用好准时化生产工具,保持生产稳定、连续、可控,实现高效生产;要根据高炉实际情况制定不同阶段生产目标,通过产量提升、指标进步,努力降本增效;各工序要分工合作、相互支撑,一起想办法降低各工序、各环节成本,保证公司总体效益;要针对现场问题开展技术攻关,提升生产能力,促进指标进步;要调动员工积极性、能动性,发挥团队作用,共同做好“三降两增”工作,促进企业更好发展。



在营销采购专场,韶钢松山原料采购部结合“三降两增”要求汇报了近期工作推进思路,围绕全年采购提出18项降本增效项目。营销管理部以“销售端增效”与“物流端降本”的工作思路为基础,提出了深入推进“差异化精品”“专业化整合”及“差异化服务”的具体举措,并提出了下阶段工作思路。结合“三降两增”主题和营销工作实际,韶钢松山提出五点要求:一是采购环节在控制成本的同时要做到保供保产为先,依据市场环境变化建立滚动更新的指标体系,做好生产稳定、顺行、高产的保障。二是采购与制造两个环节要紧密相连、打好配合,采购指标要与生产指标相结合,共同做好产销研一体化的价值链传递。三是销售部门要做好产品定位,中高端产品要力推重推,研发、制造、销售要加强联动,提升韶钢产品档次。四是销售环节要不断深化推进差异化服务,以客户为中心,考虑客户的痛点难点,推动建立创新一体化营销模式。五是财务部门要创新金融运营管理模式,为市场营销货款支付做好相关服务。



在能源环保专场,韶钢松山能源环保部作了专题发言,介绍了公司节能减碳降本的思路、措施、相关项目情况。与会人员就节能减碳降本推进措施、项目落实进行了沟通交流。韶钢松山指出,要结合行业、企业实际,对节能减碳降本工作进行认真梳理,将目标任务化、任务项目化、项目清单化。要层层传递压力,把节能减碳降本要求、指标落实到具体项目中,明确责任单位、负责人、完成时间,扎实有序推进。要加大能源降本绩效的考核力度,将目标分解到相关单位、具体负责人,加大管理、考核、通报、问责力度。能源环保部要跟踪节能降本前沿技术,学习借鉴同行先进经验,对看准的适用技术、节能降本增效项目,要开辟快捷通道尽快启动、尽快达效。











争创“红当家”  奋战“红五月”


韶钢松山深入贯彻落实宝武“三降两增”工作要求,以争创“红当家”、奋战“红五月”为契机,发动员工积极降本增效,生产捷报频传。



韶钢松山提出“三降两增”工作思路和建议,各职能部门要针对“三降两增”的内在精神梳理本部门职责内的工作方法,善于发现和总结利于降本增效的潜在影响因素,带领员工全面展开降本增效工作。



韶钢松山炼铁厂抓住设备完成检修的有利条件,生产能力得到充分发挥:日产铁水连连创新高;烧结矿日产接连破纪录,日产量突破2.8万吨平台;1号CDQ干熄焦孔数连创历史新高;5月22日,2号CDQ干熄焦孔数达到131孔,4号-5号焦炉出焦孔数达到131孔,6号-7号焦炉化产煤气产量达到1426986m³,均破历史最高纪录。



5月1日-22日,炼钢厂降成本4771万元,降本成效显著。焙烧作业区组织攻关团队进行降电耗攻关,吨灰电耗由原来45.54kWh/d降到42.89kWh/d,在同行业名列第二;麦尔兹窑石灰吨灰混合煤气消耗降低2.84GJ/t,对比同行业指标名列第一;炼钢用石灰CaO含量93.80%,在同行业排名第二。



特轧厂集思广益提升效率,生产频破纪录:刷新Ф28.0mm规格、Ф32.0mm规格、Ф12mm规格班产纪录;刷新Φ8.0mm规格、Φ11mm规格、Φ13mm规格工业材班产纪录;高二线首次批量生产HRB500E核电盘螺获得成功。



截至5月19日,物流部5月共出保温车402台次,完成红钢坯中转量20.45万吨,环比钢坯红送量增加94.57%。5月18日物流部铁路局车进厂量为622辆、送卸为654辆、卸空为619辆、外排为586辆,创2022年度单日作业量最高。



能源环保部追求极致、挑战极限,日发电量屡创历史新高,5月23日,余能日发电量创历史新高。




常态化、体系化推进“三降两增”

全面对标找差

持续提升效率效益

建立宝武长期持久的竞争优势



全力推进“三降两增” 丨且看他们的“极致”高招!

锚定“三降两增”,夯实资源保障体系基石!宝武部署采购供应工作

建立长期持久的竞争优势!宝武推进“三降两增”工作




编辑:令狐不冲

供稿:  申婷婷、马办宣、陈立新、万泽程

制图:徐晨杰

出品:宝武融媒体中心

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