全力推进“三降两增”丨“秘笈”在手，这项工作稳了！

邂逅 · 2182 期 · 6173 篇

编者按

为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，宝武2022年一季度工作例会上提出关于“三降两增”的总体工作要求（“三降两增”即增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本，卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效），强调这不仅是今年二季度和全年的重点工作，也是我们“十四五”时期在降本增效方面的重点工作。5月13日，宝武召开“三降两增”推进会，指出要站在稳增长的高度来看“三降两增”工作，将它作为落实国资委“两增一控三提高”的重要举措。集团公司要求各单位，要全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。
为快速落地落实集团公司关于推进“三降两增”重要工作的要求，营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，宝武融媒体中心开辟“全力推进‘三降两增’ 持续提升效率效益”专栏，通过干部员工访谈，重点举措、典型案例的报道等方式，宣传各单位在“三降两增”方面的努力和探索。“干、快干、快快干”，让我们以只争朝夕的奋进姿态，扎实推进“三降两增”的各项举措，助力宝武创建世界一流伟大企业！

宝武资源

靶向发力推动降本增效

日前，宝武资源召开“三降两增”及现金流专题布置会，传达集团公司经营现金流专题会和“三降两增”专项工作推进会会议精神。

今年1-4月，宝武资源成本费用削减总额完成年度目标的36.55%，超预算进度3.22%；铁精矿制造成本持续下降，领先行业与对标单位制造成本；随着公司稳步拓展营收规模，受阶段性营运资金占用影响，经营现金流未满足管控目标，正逐月改善现金流状况。

宝武资源传达了集团公司经营现金流专题会会议精神，要求坚持“现金为王”的经营理念，通过“两金”和经营现金流常态长效化管控实现极致效率提升，确保上半年现金流为正。各单位一把手要高度重视，提高政治站位，严格落实集团公司管控要求，稳中求进，防范经营风险；通过深入开展工序与业务环节存货周转效率对标、优化授信政策、理清流程职责边界、核定资金占用标准、借助供应链金融工具等，加强全体系、全流程精细管控；建立完善全员经营责任体系，将每个环节、每类成本的管控分解落实到人，努力营造比学赶超的争先氛围。
宝武资源总裁、党委副书记纪超传达了集团公司“三降两增”专项工作推进会会议精神，肯定了各单位在提产量、降成本上作出的努力和取得的积极成效，对下一阶段公司降本增效工作提出要求。
“稳字当头、稳中求进”是贯穿全年工作的首要任务，“三降两增”工作是实现今年公司稳增长目标任务的重点举措和重要抓手。各单位的降本增效工作既要立足当下，也要着眼长远，积极应对市场环境变化，打开账本、全面分析，主动思考、积极谋划，实现真金白银、体现经济成效的降本。发动全员降本，开展专项劳动竞赛，把成本中心下移，各项降本举措下沉到基层员工、细化到工序手段，确保举措能够落地、方案能见成效。全面对标找差，以ROE提升为核心，不断提高资产效率，拓展提质增效空间。
坚持“PDCA+认真”原则，常态化、体系化推进“三降两增”工作，确保取得实效。以目标为导向，强化主要领导负责制，对照目标跟踪评价落实情况，做到每个项目有目标、每个人头上有指标、每项措施有跟踪。坚持产业板块特色，结合公司战略定位，通过提高入选品位、开展阶段性加工矿业务技术改造等挖掘释放自由产能，实现采选“双拉满”生产。坚持“一切成本皆可降”的理念，充分发挥“钉钉子”精神，将触角延伸到业务最末端，从系统全局的角度集中发力，实现根本性突破。坚持专业化协同，从每一个业务、合同、流程入手，结合业态特点，策划开展生态圈协同降本增效项目，以市场倒逼管理变革，驱动公司成本改善，提升综合竞争力。坚持市场化拓展，在协同钢铁主业做好保供、提高自给率的基础上，加大集团外的市场开拓力度。
深化综合治理专项行动，坚守风险防控与合规经营。当前国内经济下行压力持续加大，各类风险挑战仍然艰巨，各单位要持续加强形势研判，做到提质增效专项行动和综合治理专项行动“两手抓”“两手硬”，防范化解重大风险，为公司高质量发展保驾护航。

昆钢

安宁基地炼铁厂降本有方

5月份，昆钢安宁基地炼铁厂以推进“456工程”为契机，认真落实“三降两增”工作举措，不断完善内部管理，夯实基础管理工作，推进全工序、全流程、全方位降本增效工作，深入开展四维五级精准对标，从结构、指标、能耗、管理及设备5个方面19个攻关项目入手，在锁定价格的情况下， 全月实现成本压降4191.95万元。炼铁厂创班产、日产、月产纪录累计35项次，其中创班产最好纪录8项次、创日产最好纪录15项次、创月产最好纪录12项次，较好地推动了“456工程”取得阶段性成效。

优化用料，降低用矿成本。充分利用自产矿和省内矿的价格优势，从4月份开始烧结用料中进口矿比例从原先的55%逐渐降低到30%以内，高炉用料结构从4月中旬开始逐步退出南非块矿的使用，5月份高炉炉料结构为“77.1%烧结矿+22.9%自产球团矿”。在锁定价格的情况下，5月份高炉优化用料结构降低成本2196.7万元。

全方位对标，促进指标优化。全面对标重庆钢铁2#高炉，建立以成本为中心、降低燃料消耗为重点，全面改善各项技术经济指标的工艺管理体系。坚持“关键指标天天读，成本管控周周碰”制度，优化调整高炉生产工艺，进一步促进高炉指标优化、产能提升。5月份2#高炉燃料比指标进一步降低到519kg/t，促进全厂燃料比指标降低到518kg/t，在锁定价格的情况下，指标优化降低成本1081.22万元。
加强基础管理工作。实行炉况日分析、周总结，及时调整炉况参数，确保高炉整体操作连贯性、延续性和稳定性；依托各基层工会、技师工作站积极组织 “炼铁工匠”系列劳动竞赛活动，提升员工管理、技术能力和操作水平；严格落实“双基”管理，按照“3+10+ａ”工作要求，做实标准作业卡、“三岗”活动等基层基础管理工作；优化设备管理制度，提升设备管理效能，降低高炉休风率。全月创班产、日产、月产纪录累计35项次，实现管理降本111.84万元、能耗降本715.53万元。

做实“456工程”。按照“3+12”工作模式，深入推进 “提高高炉利用系数、降低高炉燃料比及提高烧结机利用系数”3个重点工作以及“改善煤焦质量、提高煤气利用率”等12个专项攻关项目，聚焦关键指标、产量、质量改善和提升，降低生产设备事故和高炉能耗指标，发动全体干部职工集思广益，凝聚智慧力量，实现多项指标创佳绩。5月份生铁产量完成计划率的100.7%，初步实现了“456工程”阶段性目标。

锲而不舍钉钉子

久久为功取实效

全力以赴推进“三降两增”

助力宝武大盘实现“稳增长”

编辑：令狐不冲

供稿:  宝武资源、李信平、皇甫琪玲

图片：宝武资源、昆钢提供

出品：宝武融媒体中心