首期战略预备班学员的国际化视野
邂逅 · 2234 期 · 6429 篇
今年6月，集团公司组织开展了宝武国际化发展能力提升培训班，陈德荣党委书记、董事长在开班动员时指出，“国际化关乎宝武的生存和发展，迫在眉睫、刻不容缓，已经不是‘要不要’的问题，而是‘不得不’的形势所迫”。上半年，集团公司坚定不移大力推动国际化工作，重点项目取得了积极进展。
培养国际化视野，打造国际化拓展能力，是宝武首期战略预备班的重要目标。预备班学员们积极准备并参加了公司的英语测试，在线上、线下“双课堂”中认真学习相关课程，为宝武国际化战略落实落地做好准备。
今天
学员们就国际化发展
谈谈学习感悟
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培训手记
精锐出战 不辱使命
倾力打造海外精品工程
“国际化关乎宝武的生存和发展，迫在眉睫、刻不容缓，已经不是‘要不要’的问题，而是‘不得不’的形势所迫。”这是集团公司领导在宝武国际化发展能力提升培训班作开班动员时强调的。“生存和发展”“不得不”等等，既突出了国际化发展对宝武的重要性，同时也揭示了国际化进程在宝武工作推进中面临的紧迫形势。
2022年初，宝武战略迭代升级，明确提出了“亿万千百十、五四三二一”的战略目标，其中，跨国指数20%就是国际化的奋斗方向。国际化出征号角已经吹响，宝武“一基五元”产业生态圈也必将会进一步握指成拳，发挥各自优势和特点，在宝武国际化新征程中舍我其谁、抱团取暖、开疆拓土、建功立业。作为集团公司设计院、宝钢工程外派海外工作多年的基层管理者，我对宝武未来国际化发展充满信心，宝武国际化大发展的大时代已经来临！
宝钢工程作为集团公司全资的专业化工程技术平台公司，是宝武“研究开发、工程集成、持续改进”技术创新体系的重要一环，几十年来贴身服务钢铁主业实施工程技术产业升级，始终伴随钢铁主业的跨越式发展，同步也实现了自身从小到大、从点段到全流程钢铁工程技术的能力跨越，在焦化、转炉炼钢、板坯连铸、长材、冷轧等工程技术领域已达国内一流水平。同时，实现了在城市建设、节能环保、智能产线等领域工程技术能力长足进步。
2022年初，宝钢工程按照集团公司的要求，进行了公司战略的迭代升级，进一步明确自身定位，即成为低碳、绿色、智慧钢铁及先进材料业核心工程技术与系统解决方案的根基和保障，构建产业生态圈企业极致专业化发展的工程技术支撑服务平台，成为集团公司产业发展“谋、投、建、改、退”的参谋部、智囊团。我坚信在助力集团公司“走出去”的新征程中，宝钢工程必将发挥重要的作用。
宝钢工程始终是宝武国际化战略的坚定践行者。加入宝钢工程以来，我感到公司的国际化工作虽起步较晚，但始终在探索中前进、在实践中成长。多年来，先后在海外设立了相关机构，主动开拓并承接海外工程，地域涉及越南、印尼、印度、韩国、沙特、日本、纳米比亚、阿尔及利亚以及台湾地区等，客户涉及台塑、台湾中钢、POSCO、TATA、JSW、越南和发集团等众多知名企业，项目模式涵盖了E、EP以及EPC总承包等。通过这些海外项目的实施，宝钢工程充分挖掘属地化资源，熟悉海外工程总承包相关政策，培养了一批做海外项目的工程技术人才，积累了海外项目工程管理经验。近几年面临新冠疫情全球肆虐以及国际形势的不确定性，虽然宝钢工程在海外业务开拓上承受了一定的压力，但我在外派越南的这几年，每每想到集团公司对海外战略的强势推进，在心中总会一次又一次重燃奋斗的激情。
随着宝武国际化步伐的加快，在宝钢工程内部会议上，公司主要领导要求全体干部员工必须全力支撑宝武海外发展战略，全力参与宝武海外基地布局，高质量完成宝武下达的海外钢铁基地布局研究、可研工作等前期策划工作。宝武设计院组织精兵强将，高质量完成宝武下达的现有基地产能布局与产品结构调整优化规划，以及联合重组尽调任务，提升专业技术人员对现有技术装备的评判能力，编制联合重组的尽调模板，打造一支稳定的高素质的尽调专业团队。主动承担宝武下属子公司整合、并购、海外发展前期研究、技术服务工作，提供项目技术可行性的评价标准，高质量完成所承担的宝武海外基地实施项目的工程设计与技术服务工作。
新时代、新征程、新状态，面对已经来临的宝武国际化浪潮，我们充满期待，也必将不负嘱托，发挥工程技术产业优势，全力参与和支撑宝武海外发展战略。必须为成功找办法，我坚信办法总比困难多，面对各种困难，只要通过“事上磨、心上练”，就一定能在海外发展的实战中一步一个脚印，持续淬炼能力、积累经验、开拓眼界。宝钢工程必将全力以赴地为宝武海外业务打造更多低碳、绿色、智慧的精品工程，发挥贴身服务能力，为宝武海外战略的顺利实施保驾护航！
宝钢工程（越南）有限责任公司总经理
汪向荣
从“走出去”到“走上去”
——宝钢包装国际化的思与行
党的十九大报告提出，要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国际化战略、国际化经营已然成为企业长期成长、从“从优秀到卓越”的必由之路和战略选择，更是宝武打造全球竞争力、创建世界一流的必由之路。
宝钢包装是第一家走出国门的中资制罐企业，于2011年开始策划、组织、实施了第一个海外绿地项目，至今已在越南和马来西亚投资和运营了3个生产基地，在柬埔寨正在建设1个绿地工厂。通过十余年来的努力，宝钢包装在东南亚金属饮料罐细分领域稳步前进、后来居上，目前市占率达到东南亚第二，海外业务营收占比超过20%。国际化经营已经成为公司营收和利润的重要来源，为公司发展起到了“压舱石”“稳定器”的作用。
对宝钢包装而言，一开始，国际化就不是“要不要”的判断题，在明确“走出去”战略目标后，更要作答的，是一个又一个多选题和开放性问题：如何制定业务规划、打造国际化运营体系，执行关于“往哪儿走”“怎么走”的具体方案——如何将“国际化”的集团战略和公司自身的国际化发展的长期战略做好衔接？应以哪些国家为重点突破？用什么样的方式进入目标市场？如何根据属地市场特点制定产品组合、组织生产、再造供应链？怎样管控风险？需要培育和提升哪些体系能力……随着企业国际化进程的不断深入，市场变得多元，竞争环境变得复杂，管理难度提高，协同挑战也在增大。
通过总结和对标，在今天的背景下，在企业国际化发展中，如何妥善处理运营层面的三个关系变得尤为关键，这可能也会是从“走出去”到“走上去”能落实落地的核心要素： 母国与东道国——在建立组织内部统一的企业文化、管控架构和体系标准的同时，适应各东道国当地的市场逻辑和商业惯例、融入当地社区，获得利益相关方的支持和认可。管控与授权——在保持必要和有效的治理模式和经营管控的同时，在可控范围内授权当地团队、建立快速沟通的响应机制，提高运营效率。守正与创新——保持一致性/标准化的同时，探索产品与服务、运营与治理模式的创新。制定与国际化经营和海外业务相适应的组织架构，在运营层面既能确保方向准确，又能高效应对瞬息万变的市场环境。
国际化经营并不是另起炉灶，它与母国经营在本质上是相通和相同的。企业需要思考分析的，是如何能将母国（国内市场）打磨积累起来的成功经验和最佳实践进行要素提炼，建立起综合运营体系能力和核心竞争力，并将这些“道”结合东道国特点，通过迁移、嫁接、创新的“术”，很好地运用到海外市场和国际化经营这个“器”中。
另一方面，对于初入一个新的东道国市场，首当其冲的挑战当属跨文化的交流、理解和共识的建立，是“以我为主”打造中国特色、中国品牌、中国名片，还是寻求与东道国特色之间的最佳平衡，抑或是致力于打造一个全新的融合母国与东道国、协同国内、国外两个市场的国际化企业文化，并在企业中倡导统一的价值观、愿景、使命，使企业文化的核心要素在海外业务中得以充分体现，这值得我们思考。
如何在管控和授权、守正与创新之间保持平衡，从而以可控的相对较小的风险去应对，可以说是国际化经营中的一个难题，其复杂程度和不确定性也高于国内运营。国际化经营的企业，需要回答一个共性的问题：是应该实现所有管控流程和体系的标准化，还是保持其一定的灵活性，以适应东道国当地的业务环境？如果答案是需要两者共存，那么紧接着的一个实务性问题就是，哪些流程应当标准化，哪些流程可以允许一定程度的灵活性？如何防范和管控过于灵活所带来的潜在风险？如何实现“处处可权变，但不可处处权变”的平衡？
企业通过“走出去”而不断打开一扇扇新的窗口，通过窗口看世界，也通过世界反观自身。“战略视野、战略目标、战略定力”这些关键要素在国际化经营和海外业务发展中扮演这重要角色。企业都有当期经营和短期考核要求，有时甚至会与国际化这个“长期主义”相矛盾，而在国际市场开展跨区域经营往往需要更长周期的投资和耐心准备、等待时机。因此要承受得住短期化倾向压力，以全球视野去看待不同海外市场之间的关系，统一部署、抱团出海，不局限于单个国家、单个市场以及单兵作战，连点成线、连线成网，发挥“桥头堡优势”，构建起强有力的核心竞争力。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，我们承载着新格局下创建世界一流伟大企业的新使命。展望未来，我们已经“走出去”，但必将“走上去”，即全方位淬炼国际化竞争力，跨越式提升国际化运营水平，推动宝钢包装新一轮的管理创新、技术创新和商业模式创新，把宝钢包装打造成为在国际资源配置中占一定地位、顺应全球产业新发展趋势、在产业链上下游具有更强话语权和影响力的领军企业，助力集团公司在践行央企使命担当、落实“一带一路”倡议不断往前走、往深走、往上走的过程中，提出宝钢包装方案、发出宝钢包装声音、贡献宝钢包装智慧！
宝钢包装董事会秘书、董事会办公室主任兼副总法律顾问
王逸凡
感悟心声
马钢集团马钢轨交营销中心副总经理、党支部书记
马俊松
作为经营规模和盈利水平位居全球第一的钢铁企业，国际化关乎宝武的生存和发展。我们作为对外的重要窗口，将会以国际化为抓手，提升全球化经营意识、加强对国际复杂形势的研判，推动自身质量、效率及动力变革，进一步增强‘走出去’的自觉性，加大国际化发展力度、推进国际化布局，确保海外战略性项目低风险高质量实施。
太钢集团营销中心副总经理
张腾
中钢集团中钢海外资源有限公司合金事业部经理
许琦
宝武提出，加快国际化发展，一方面要加快海外矿产开发，另一方面要加快海外钢铁基地建设。对于加快海外矿产开发，我们将力争建成数个以矿业投资为基础，运用市场化运作，追求公司价值最大化的主业突出、行业领先、管理先进、抗风险能力强的国际一流大型矿业投资开发集团公司，作为保障钢铁工业稳定发展的原材料基地。
太钢集团党委组织部、党委统战部、人力资源部副部长
李跃峰
人才不是空洞的概念，不是标签和符号，而是在实实在在“流血流汗”中拼搏成长起来的。在宝武国际化征程中，我们要以“舍我其谁”的勇气担当，培育放眼全球的宽广视野，磨砺敢闯敢干的斗争精神，锻造开疆拓土的本领能力，不仅要走出去，更要站起来。
八钢公司八一股份轧钢厂副厂长（主持工作）、党委副书记
唐年国际化是宝武成为世界一流伟大企业的必由之路。新疆地处亚欧大陆腹地，是“亚欧大陆桥”和“一带一路”必经之地，战略位置十分重要。依托宝武强大的综合实力，八钢公司具备优越的地缘和技术优势，正积极与周边国家洽谈发展事宜，相信会在国际化发展之路上取得佳绩。
编辑：延军
素材：战略班学员
出品：宝武融媒体中心