拓展国际视野，培训体系赋能！宝武国际化发展能力提升培训纪实

邂逅 · 2250 期 · 6506 篇

6月16日，宝武党委书记、董事长陈德荣为宝武国际化发展能力提升培训班作开班动员时强调，国际化关乎宝武的生存和发展，迫在眉睫、刻不容缓，已经不是“要不要”的问题，而是“不得不”的形势所迫。要加大国际化人才引进与培养，推进宝武国际化人才队伍建设。强化深入学习以训促战，助力国际化发展、国际化能力提升。

近日，由宝武党校、管理研修院与集团总部相关部门共同策划、实施的宝武国际化发展能力提升培训项目圆满收官。本次培训于6月16日至7月15日分批次实施线上直播，来自集团总部和有海外业务的相关一级子公司有关人员参加了培训。该项目的实施，有助于学员拓展全球化视野与思维、提升国际化经营与管理实战能力。

春季郊野，万木吐翠，芳草茵茵，百鸟争鸣，阳光和熙，空气清新，置身于这如诗如画的环境中，能使人心胸开阔，疲劳消除，精神振奋。

据宝武管理研修院负责人介绍，这是集团范围内首次大规模、普及性的国际化培训。该培训项目围绕宝武海外拓展的要点——“海外怎么做、国内怎么管”，聚焦难点与痛点，旨在打造一支国际化人才队伍，助推宝武国际化发展战略落地。

战略导向  聚焦能力

要成为全球钢铁及先进材料业引领者，必须提升整合全球产业链、价值链的能力和强大的跨国经营能力，这对宝武的人才提出了高要求。

为期一个月的直播课程加行动学习，理论与实践相结合，围绕宝武国际化发展战略要求，聚焦国际化工作深度推进的难点。课程分全球视野与国际化经营、投资实战、财务风控、法律合规、跨文化管理、劳动用工、安全应急、生态环保、实践分享九大模块28门课程，以其广度与深度、经验性与前瞻性，吸引了不同专业、不同岗位的学员。

“全球视野与国际化经营”是重点模块。6门课程高屋建瓴、案例详实，有对政策的权威解读，有对不同国家地区情况分析，也有极具参考价值的实践案例。集团海外事业发展部海外投资总监汪瑾仔细聆听，并作了详细的笔记。她说，中交集团国际化经营战略、风险管控等实践，让我们与“走出去”的先行者近距离对标找差，取其所长补己之短；而北京大学于佳老师则通过理论框架结合实践案例的方式，让我们从中资企业视角较为全面地理解对外投资，不少经验可供借鉴。

正在印尼出差的中南钢铁管理创新部海外基地拓展总监徐冠宇利用工作间隙认真听课。他说，关于“境外项目合规管理”方面的内容很实用，提供了解决问题的工具。随着中国企业海外投资和运营的增加，其直接受到海外法律管辖的可能性增大。从项目前期开始，我们就要以有效防控合规风险为目的，覆盖所有境外投资项目相关领域、部门和员工，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节，以企业经营管理和员工行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、合规培训等工作，避免发生海外合规风险给公司造成严重后果。

积极开展国际合作和国际化经营，打造与国际化程度相匹配的管理体系，需要新理念、新思维。课堂上，央企同行提供的精彩案例令学员眼界大开。中国中化的“跨境并购的游戏规则”、中国中车的“国际投融资”、中交国际的“中交海外投资与海外企业管理”，均从实践提炼而得，得到学员高度好评。

融合业务  学用相长

培训与业务深度融合，是本次培训一大亮点。学以致用、知行并进的氛围，激发了学员的求知欲。

全球性企业核心运营能力图谱、新时期国资全球化案例剖析、全球化企业财务管控模式探讨……整个财务风控模块信息量密集，人气旺盛。集团经营财务部总经理何宇城既是策划者也是学员，“宝武积极推进联合重组、实施国际化战略，既是央企担当、落实国家战略，更是打造世界一流伟大企业的内在需求。然而，鉴于海外政治、经济、社会、文化与国内差异大，在推进国际化战略的过程中，企业将面临较大的财务风险。我们在推进国际化进程中，非常有必要打造一支具备国际化视野、熟知国际业务、专业能力超群的国际化财务人才队伍，支撑宝武在开展海外投资、开拓海外业务的过程中，主动识别风险，制定有效措施防范风险。本次培训财务风控模块的内容涵盖了资金、融资、税务、内部控制等各个方面，较全面地普及了跨境经营中的财务基本知识，对财务人员的能力提升起到了积极作用。”

跨文化沟通力是国际化人才的必备素质，最活跃的课堂当属“跨文化管理与沟通”。在8学时的直播中，教学双方开展深度互动，学员分8个组线上讨论，结合各自工作开展辨析。“跨文化管理与沟通从同理心开始，要保持好奇心，要有开放的态度，要灵活有弹性”，宝钢包装副总经理朱未来深有感触。他说，在国际化的过程中，跨文化融合是首要的生存能力。因为，跨文化差异会影响不同国家员工的思维方式、行为习惯、人际关系，以及可接受的管理风格、组织结构设置等。而跨文化融合的方式，需要在实践中不断摸索和调整。在宝钢包装马来西亚分公司，超过四分之三是外籍员工，公司十分注重跨文化融合，努力做到企业与员工之间“公平、公开、公正”“尊重、理解、包容”，企业与客户之间“求同存异、创造价值”，企业与政府则“不卑不亢、不偏不倚”。

直面问题  度身定制

课程内容定制化，是本次培训的又一亮点。值此宝武公司战略迭代升级，国际化方面迈出坚实步伐的关键时刻，商务部的老师围绕宝武国际化提出了8点工作建议，令学员收获满满。

“8条建议令我受益匪浅。”宝钢股份规划与科技部海外办副主任胡晓东介绍道，宝钢股份坚决落实集团公司新一轮战略要求，聚焦“一带一路”沿线国家，加快海外钢厂布局步伐。在推进过程中，宝钢股份携手合作伙伴充分发挥当地资源优势，坚持绿色发展，将使碳排放大幅降低。同时，也要根据境外政策，做好项目环境评估。宝钢股份调动全体系力量，由各职能各工序对应厂部对口负责，发挥专业实力和丰富经验，和项目组一起深化与合作伙伴以及国内外设计院、设备供应商在装备、技术、生产、管理等领域的交流，在项目设计可研全过程提供强大支撑，力争尽快实现项目落地。

“听完这堂课，我深有感触，国际化发展一定要重视境外政策环境。”马钢集团规划与科技部高级经理解珍健说，实施“走出去”战略，到境外投资项目，会遇到预见不到的状况，要积极利用使领馆、驻外分支机构、国家有关部委及相关中介机构等多种渠道，广泛获取和收集境外项目的投资政策，充分利用好各项有利政策，同时规避项目合规风险。此外，“走出去”要与“引进来”相结合，要充分考虑境外投资项目与本部的协同性，加强对并购重组企业文化理念、管理方式、管理语言方面的整合融合，发挥并购重组企业的协同效益。

太钢资本运营与海外事业发展部部长周金晓认为，这些课程为宝武国际化发展指出了关注要点，更为太钢的“走出去”战略落地提供了方法。课程涵盖了政治、经济、法律、文化、财务等海外投资重点关注领域，结合太钢目前在推的海外项目，有助于太钢进一步完善境外投资制度体系建设，审视境外投资工作流程，增强境外风险识别能力，抓住国际化发展机遇，调整国际化发展步伐，确保太钢境外投资项目低风险高质量实施。

协同策划  高效实施

跨文化、多视角、新技能……在智慧碰撞中赋能成长，在创新迭代中更新自我。一次成功的培训，之前的酝酿、策划必不可少，过程中的组织、实施繁琐且细致，而之后的复盘既是总结经验，更能获得启示。

整个培训方案从最初设计到最终定稿，历时17天，修改20稿。项目策划的成功得益于“协同”：一是积极协同集团总部资源，集团海外事业发展部、经营财务部、人力资源部、公司治理部、法务与合规部、审计部等职能部门高度协作，寻找、提供课程及专业师资资源。海外事业发展部就国际化工作推进难点、培训需求及课程设计等关键点，与党校、管理研修院进行了专题讨论。二是充分挖掘集团下属单位国际化资源，联系了中钢集团、宝美公司等单位，发掘典型案例资源。三是广泛寻找集团外部资源，与商务部国际商务官员研修学院、上海国家会计学院等专业院校进行探讨，发掘优质课程及经验丰富的师资资源；与中交集团、中化股份、中车集团等中央企业进行交流，邀请兄弟央企分享“走出去”的实践经验。四是与海外事业发展部、人力资源部联合策划，形成项目方案。

实施过程中多方努力、精心组织，结合疫情以及宝武未来国际化发展的要求，首次尝试长周期、大规模的管理类重点培训项目整体化线上实施。实施过程还得到北京宝钢北方贸易有限公司、中钢集团鼎力支持，为多位老师提供授课场地及一系列服务支撑，体现了专业水平。通过本次培训项目的成功实施，党校、管理研修院具备了大型培训项目的全程网上实施能力，并能够通过线上方式开展行动学习，到达良好的预期效果。

全面复盘，思考未来。项目实施后，党校、管理研修院第一时间开展了全面、系统的复盘，总结亮点、剖析不足、激发思考、探讨启示。在全球化战略的大背景下，国际化培训如何更高效、更有效？首先，进一步巩固发挥培训平台赋能作用，统一认识，助力宝武国际化业务发展。要开展更具针对性的、细化对象分类的国际化培训，持续积累师资资源，不断完善课程体系，并紧随集团公司国际化发展战略，思考培训业务的国际化发展。其次，数智化、共享化是必然趋势。要持续探索，提升培训数智化转型体系能力。

本次培训达到了预期目标，培训赋能帮助学员们显著提升国际化发展体系能力，打开了视界、更新了自我知识结构、提升了综合素质，为宝武的国际化拓展奠定基础。

编辑：东方不胖

图片：宝武管理研修院提供，部分来自资料库

出品：宝武融媒体中心