陈德荣调研财务公司、运营共享服务中心（宝武数科）：加快发展，为拓展宝武生态圈作贡献

邂逅 · 2438 期 · 7300 篇

近期，宝武党委书记、董事长陈德荣先后对财务公司、运营共享服务中心（宝武数科）开展工作调研，并与其领导班子开展工作谈话。陈德荣在调研中指出，随着宝武近年来的开疆拓土，很多子公司都抓住机遇得到了长足的发展，希望能够进一步坚定战略，探索符合自身的商业模式，加快发展，为宝武生态圈的拓展作出贡献。

陈德荣在调研财务公司时指出，近年来，财务公司紧抓宝武开疆拓土、联合重组中的机会，实现了快速、稳健发展。当前，宝武已正式转为国有资本投资公司，担当新型低碳冶金现代产业链链长使命，正加快打造原创技术策源地，对公司的愿景、使命和战略都进行了升级，这也为财务公司提供了新的机遇。财务公司不仅是一家业务单位，也应该是宝武承担资金监控职责的单位，财务公司的业务覆盖应该成为宝武整个联合重组体系覆盖的组成部分。

陈德荣要求财务公司发挥产融结合特有优势，实现更高质量发展。要加大商业模式创新，积极应对新《管理办法》的影响，发挥产融结合这一有别于传统银行业务模式的比较优势，构建财务公司特有的“往下游走”的生态圈金融商业模式。要加大科技创新，加快推进宝罗上岗，并强化科技创新对风控体系的建设，提高体系能力。

陈德荣在调研运营共享服务中心（宝武数科）时指出，运营共享服务中心（宝武数科）是一家优秀的单位，已成为宝武体系能力强有力的组成部分。从财务共享到运营共享，再到云共享、生态共享，从宝武内的共享单位，到兼具部门功能和具有市场化发展前景的公司，运营共享服务中心（宝武数科）不断创新提升，进步有目共睹。随着产业数字化、数字产业化深入推进，运营共享服务中心（宝武数科）迎来重大转型发展机遇，同时也面临巨大挑战。

陈德荣要求，要转变传统观念，建立互联网化的思维模式和运行机制，以适应不断变化的客户需求。要进一步明确战略目标，找准发展路径，替客户省钱，让自己赚钱的同时变得更加值钱。成立宝武数科是运营共享服务中心发展史上的标志性、里程碑事件，要抓住机遇，坚定数字产业化方向，加快发展，助力宝武拓展生态圈。要先把市场化业务做起来，在服务客户的实践中不断探索前进、迭代升级。

工作调研后，陈德荣围绕加强党的二十大精神学习、加强党的建设、抓好党风廉政建设、加强风险防控、加强干部队伍建设等主题，分别对财务公司、运营共享服务中心（宝武数科）领导班子成员开展工作谈话。

调研中，财务公司、运营共享服务中心（宝武数科）进行了工作汇报。集团公司相关职能部门作了交流发言。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，总法律顾问，集团产融业中心（资本运营部）、办公室、战略规划部、公司治理部、党委组织部、法务与合规部、纪委、巡视办等相关负责人参加相关调研。

编辑：令狐不冲

图片：施琮、张勇

出品：宝武融媒体中心