胡望明在马钢集团调研：坚定信心 对标找差 扭转生产经营被动局面

邂逅 · 2460 期 · 7395 篇

3月20日，宝武总经理、党委副书记胡望明到马钢集团调研。他强调，面对当前严峻形势，要保持冷静清醒，找准问题根源，坚定信心、坚定战略，强化对标找差，尽快扭转生产经营被动局面。

当天下午，胡望明一行首先察看了马钢填平补齐项目群建设，并来到马钢炼铁总厂C号烧结机、新特钢转炉平台、特钢智控中心、马钢科技展厅，详细了解马钢填平补齐、结构调整、重点工程建设情况以及绿色发展、智慧制造、科技创新相关工作情况。

在随后进行的调研座谈中，胡望明听取了马钢经营绩效改善情况汇报。今年以来，马钢聚焦宝武党委全委（扩大）会、职代会精神，深入贯彻、系统谋划、全面部署，以“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”为工作主线，一手抓极致高效，一手抓结构渠道，全面推进对标找差、经营绩效改善、新特钢项目等重点工作。下一阶段，马钢将多措并举稳生产、提效率、强指标、抓改革，着力推动经营绩效改善，奋勇前行，力争实现二季度盈利、上半年不亏损的目标。

胡望明在讲话中指出，这次来到马钢，虽然与上次来间隔时间不长，但看到马钢在绿色发展、智慧制造、重点项目建设方面又取得了新进展，变化很大。这充分体现了马钢人的精神状态，也为打造世界一流企业创造了良好的条件。然而，我们也要看到马钢当期的生产经营不理想，和宝武高质量稳增长，打造世界一流伟大企业的要求还有较大差距。当务之急，就是要扭转生产经营被动局面，力争上半年不亏损目标的实现。他强调，虽然困难重重，但是对于马钢的未来还是要充满信心，信心来源于马钢干部员工积极向上的精神状态，来源于马钢良好的基础，来源于对问题的分析透彻和应对举措的清晰务实。

就如何做好下一阶段工作，胡望明提出四个方面的要求。要深化对标找差。要充分利用宝武内部的丰富资源，扎实做好内部对标找差工作，形成“比学赶帮”良好氛围；要坚持动态对标，找准目标，迎头赶上；要坚持问题导向，强化结果运用，体现强绩效的鲜明导向。要保持清醒冷静。要坚定“过冬”信心，保持对严峻市场的清醒判断，保持对自身能力的清醒认识；要坚定战略定力，坚持“高效率、低成本、调结构”不动摇。要抓好重点项目。集团公司高度关注新特钢项目，马钢要谋划好、落实好新特钢一期项目的收尾和投产之后的生产经营工作。要落实配套机制。要建立和完善分享激励机制，向盈利产线、产品倾斜，向有突出贡献的重点人群倾斜，充分激发广大干部职工干事创业的积极性和主动性。

宝武总法律顾问，宝武钢铁业中心、办公室、经营财务部、人力资源部、公司治理部的有关人员，马钢集团领导班子成员和有关部门负责人参加相关活动。

编辑：令狐不冲

摄影：施琮

出品：宝武融媒体中心