提升钢铁业核心竞争力，推动“老大”变“强大”！宝武扎实推动专项整治落实落地取得阶段性成效

邂逅 · 2579 期 · 7901 篇

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，宝武党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深刻认识到必须将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为问题检视的根本任务，必须将扛起中国式现代化的央企职责使命、加快建设世界一流企业作为整改整治的根本目标，积极将整改整治和推动发展有机融合、一体推进，自觉运用党的创新理论分析形势、查摆问题、研究对策、推动落实。

坚决扛起专项整治政治责任，努力回答“老大”变“强大”时代之问，由宝武党委书记、董事长胡望明牵头的“钢铁业核心竞争力有待进一步加强，整体运营效率不高”专项整治问题，在各责任单位的共同推进下，目前已在对标找差、效率提升、协同创效、三降两增等方面取得阶段性成效，为宝武建设成为世界一流企业提供新答案、注入新动能。

主动检视 坚决扛起专项整治责任

习近平总书记在考察调研宝武时，勉励宝武要由“老大”变“强大”。加速推动宝武由“老大”变“强大”，努力建设世界一流企业，是时代赋予宝武的考题，必须要在主题教育的学思践悟中寻找破题的“总钥匙”。

积极贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，胡望明通过专题调研会、对标找差现场会等调查研究方式，对标完整准确全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、着力推动高质量发展等战略部署落实情况，归纳总结“钢铁业核心竞争力有待进一步加强，整体运营效率不高”这一问题，根据其复杂性、艰巨性、系统性，将其列入问题清单，并开展专项整治。

宝武将整改整治工作作为“一把手工程”加以推进。面对专项整治难题，由胡望明牵头协调，钢铁业发展部、经营财务部、科技创新部、科协、中央研究院作为责任单位凝聚起团队力量，形成以领导责任为统领，从责任到任务、从任务到项目、从项目到制度的推进机制，实现问题检视和整改整治责任化、项目化、制度化。

问题是时代的声音、创新的起点、发展的动力。经过深入分析，对标对表，“钢铁业核心竞争力有待进一步加强，整体运营效率不高”主要体现为：宝武下辖各基地对标效率偏低，不能适应当前的管理要求；对标工作常态化和对标成果运用方面还有待进一步加强；基于多公司、多基地、多品种的研发体系还有待进一步完善；钢铁业核心竞争力有待进一步加强，钢铁板块运营效率不高，部分子公司经营面临巨大的挑战；随着联合重组加快、宝武产能规模提升，不同子公司的制造能力差距较大，同类产品生产技术、产品质量在不同子公司差距也较大；宝武品种多、工序多、界面多，物流复杂，和民营企业相比冶炼基地生产运行效率偏低。

专项整治团队坚持严实标准，奔着问题去、盯着问题改，深入分析问题产生的源头，结合贯彻落实宝武“两会”精神、结合当期生产经营实际，有针对性地制定了包括6项任务在内的专项整治方案，明确前两项任务的整改时限为2023年8月底；后四项任务的整改时限为2023年12月底。

高位推动 学思践悟寻求破解之道

在推动专项整治落实落地过程中，胡望明带头谋划、带头部署、带头协调、带头督促，建立一级抓一级、层层抓落实的工作责任制。

突出问题导向和目标导向相统一，胡望明以时时放心不下的责任感，把专项整治的主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，率先垂范、深入现场、走进基层、贴近群众，以主题教育专题调研会、对标找差现场会等方式，广泛收集意见建议，认真倾听职工心声，多角度、全方位查摆问题症结所在，与团队共同积极寻找破解之道，并多次就持续推进整改整治，着力解决好“钢铁业核心竞争力有待进一步加强，整体运营效率不高”这一问题提出了明确要求。

4月10日，在宝武钢铁业季度经营例会暨对标找差现场会上，胡望明指出，对标找差是促进宝武高质量发展的重要抓手，是宝武面对国内外复杂经济环境和日益严峻的市场形势，拓展视野谋发展、眼睛向内抓变革的有力举措。只有坚持对标找差，深化机制变革，挖掘极致潜能，提升极致效率，才能在激烈的市场竞争中跑赢大盘，立于不败之地。

5月15日，在宝钢股份湛江钢铁调研时，胡望明指出，要通过主题教育，进一步锤炼各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动一批事关企业生产经营、改革发展、党的建设等重点难点问题得以解决，以高质量党建引领企业高质量发展。

6月19日，胡望明主持召开宝武主题教育领导小组会议，专题研究、专题部署、推进整改整治工作，要求一体推进整改整治和巡视整改“回头看”， 扎实推动主题教育走深走实。

6月21日上午，在中央研究院调研时，胡望明强调，惟有创新才能驱动发展，只有创新才有宝武的未来。一定要把科技创新作为企业发展的第一动力，作为各项工作的重中之重，加大推进力度，以高水平科技自立自强实现公司高质量发展。要发挥科技创新核心驱动作用，引领产业高端化、智能化、绿色化、高效化发展。

6月26日上午，在讲授主题教育专题党课时，胡望明强调，要坚持好、运用好习近平新时代中国特色社会主义思想以及贯穿其中的世界观、方法论，指导宝武加快建设世界一流企业，更有力地担负起党中央赋予宝武的使命任务，提升企业核心竞争力，更好发挥国资央企核心功能，推动宝武高质量发展。

胡望明近期在不同场合发表的关于“钢铁业核心竞争力有待进一步加强，整体运营效率不高”这一问题的相关论述和明确要求，为各责任单位完成清单任务，为宝武建设世界一流企业明确了方向。

立行立改 团队协同收获阶段成效

主题教育的关键在于“真刀真枪干一场”，主题教育开展得好不好，主要看检视问题、整改问题彻不彻底、到不到位。在胡望明的示范引领和高位推动下，各责任单位分工不分家，聚焦任务清单协同发力、挂图作战、倒排“工期”，坚持打“闪电战”和“持久战”相结合，积极推进整改整治各项工作落实落地，在最短时间内取得了一系列显著的工作成效。

搭建对标平台，完善对标体系。在对标工作方面，成功完成了宝武成本对标系统的基本功能建设，为16个全流程钢铁基地提供了高效、精准的对标平台，推动各钢铁基地补短板、锻长板，夯实了成本基础；推动对标工作常态化、规范化，设计优化对标体系，从跑赢大盘、超越自我、内部同工序横向对标三个维度规范对标对象、对标指标，对关键指标进一步宣贯，加强对标的深度和广度，在钢铁业月度经营分析例会常态化开展对标分析，提升各子公司的核心竞争力；组织开展季度对标找差现场会，以基层优秀实践为样板，共享各基地“极致效率”优秀经验，促进集团内各基地互相取经，共同进步。

编制行动计划，打造公共平台。组织中央研究院各部门、各基地技术中心编制产品高端化、绿色低碳技术开发、数智技术突破、使命担当提升、原创性及引领性技术攻关、技术创新生态圈建设和人才高地建设等7个行动计划方案和任务清单，以“7个行动计划”为抓手深化技术创新体系变革。以“提高设备运行效率、提升材料表征能力、满足材料研发需求、加强人才队伍培养”为导向，完成分析检测公共产品的生态化在线平台设计，已初步完成平台总体功能构架和检测资源底层数据库的结构构建，并面向集团各技术中心开展技术专题研修活动。同时策划形成情报公共产品方案，构建以公共资源、公共产品、公共知识模块和公共委托模式为主的情报公共产品，有序进行产品模块的推进实施。

聚焦项目牵引，带动运营效率。积极推进钢管平台公司建设，宝钢股份与包钢钢联在钢管产业开展合作，在前期委托管理包钢钢管的基础上，设立钢管平台公司，努力打造国内第一、国际前三的钢管企业，提高钢管细分领域的产业集中度和产品竞争力。6月6日，马钢新特钢项目（一期）正式投产，工程全面建成后，将成为国内特钢行业单体最大生产基地，显著提升优特钢产品的竞争力，助力马钢成为优特长材的引领者。太钢集团鑫海162万吨不锈钢项目快速构建300系不锈钢低成本、高效化的生产能力，显著提升300系不锈钢的产品竞争力，目前主体厂房封闭完成，轧钢设备主体安装基本完成，轧线液压系统第一次冲洗完成。

推进协同项目，提升效率效益。在推进制造能力协同以及太钢集团“一总部多基地”建设方面，确定首批30项钢铁板块制造能力协同项目，6月正式运行，部分项目已取得初步成效，宝钢股份支撑八钢公司将冷轧化工用桶冲压合格率从80%提高到100%，有效挽救了用户。太钢集团“一总部多基地”组织机构与职能优化稳步推进，采购中心、营销中心、技术中心管理体系建设卓有成效，通过项目化运作，协同效益显著，截至6月底协同效益年化完成率达206%。

随着气温不断攀升，各单位“三降两增”工作的热度劲头也在持续走高。各子公司互学互鉴，追求极致，频创佳绩，形成了比学赶超的良好氛围。在界面效率方面显著提升，特别是铁水温降、热送热装率等关键指标明显改善。

整改整治是贯穿学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育始终的重要抓手，“钢铁业核心竞争力有待进一步加强，整体运营效率不高”专项整治阶段性成效的取得只是一个新的起点。宝武将心怀“国之大者”，以更高站位、更大决心、更大力度把问题整改整治落实落深落细，把成果转化好、运用好，锚定“加快建设世界一流企业”要求，以实际行动书写“企业发展，钢铁挂帅”新篇章，为中国式现代化这一伟大事业作出更大的贡献。

编辑：令狐不冲

图片：资料库

出品：宝武融媒体中心