破局前行，奋力完成全年目标 | 太钢集团：以“四化”为抓手奋力推进高质量发展

邂逅 · 2611 期 · 8041 篇

编者按▶

宝武党委书记、董事长胡望明在前不久召开的宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。

结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。中国宝武官微开设“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，发布各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。

太钢集团

太钢集团深入贯彻落实2023年半年度工作会议精神和宝武党委书记、董事长胡望明调研太钢时的讲话精神，以高端化、智能化、绿色化、高效化为抓手，全面对标找差，强化“算账经营”，深化品种经营，深入挖潜降本提效，公司生产经营稳健有序运行，经营业绩呈现向好态势。
加速推进产品高端化差异化。太钢集团紧盯国家重大战略工程，强化使命类和“卡脖子”产品与技术研发攻关，一批独有领先的高尖集产品集群涌现。面向国家“十四五”规划重大工程——雅鲁藏布江梯级水电站，突破900/1000MPa级磁轭钢生产工艺，产品填补国内市场空白，力争下半年实现首发应用；开发出大型水电转子用0.65mm超高强无取向硅钢，替代部分磁轭磁极钢，解决了我国大型水电建设瓶颈问题，成为继安赛乐后全球第二家可生产此类产品的企业。着力满足新兴行业用钢需求，新开发出新能源车用不锈钢，解决了低屈服强度与高板形匹配问题，产品应用于国内重要车企品牌。全力推动基础民用产品高端化，高速公路护栏用不锈钢实现全系列多规格产品的批量应用，促进了公路护栏用材的代际升级和交通运输业的绿色低碳转型。
全方位挖潜降本增效。坚持“一切成本皆可降”理念，优化降本评价模式，逐月制定月度环比降成本目标，全方位挖掘成本削减点及增效潜力点。持续深化经济炉料降本，改革配煤、配矿小组工作机制，形成由生产厂主导，各部门提供支持服务的成本优化模式。建立费用中心与成本中心矩阵式费用管控模型，形成降费清单，推进项目化降费，上半年公司各项费用管控得力，实现大幅下降。大力推进能效标杆创建工作，推行卓越能耗管理，体系化推动能效提升，今年1-7月份太原基地各工序能耗指标明显进步，吨钢综合能耗同比降低4.6%。实施差异化精品增效，加大高牌号硅钢、取向硅钢、耐热钢、镍基合金等高盈利品种的技术营销和服务营销力度，高端品种盈利水平同比实现快速增长。
着力打造不锈钢原创技术策源地。持续加大科技创新投入力度，加强科研核心能力建设，与太原理工大学谋划联合共建先进不锈钢材料国家重点实验室。持续优化创新体制机制，健全完善产品开发团队管理体系，建立“风险共担、利益共享”的机制，提升太钢产品集群市场竞争力和盈利能力。以战略产品和主线工艺为重点推进关键技术专利布局，重点引导形成引领行业技术进步、“卡脖子”及国产化替代等高价值专利。宽幅超薄不锈精密带钢——手撕钢在2023第二届钢铁工业品牌质量发展大会上获具有高价值专利产品优秀品牌称号；不锈钢、圆珠笔头用不锈钢线材及其制备方法获第二十四届中国专利奖。

持续推进管理变革。加强制度建设，发布《太钢不锈制度树（2023版）》，修编发布公司级制度97项，推动治理体系和治理能力现代化。加紧完善实施一总部多基地管控体系，有序实施营销“五统一”和采购 “六统一”，推动营销、采购一体化运营、统一管控，成立运行中心工序支持室，全力提升制造领域全过程一体化管理与服务支持水平。按照“规范、改善、提升”三步走方案，开展“双基管理”专项提升行动，重点围绕生产现场基础管理内容，以标准化作业体系能力建设为核心，健全完善标准化体制机制，全面夯实基层基础管理，提高管理效能。推进全员、全过程、全覆盖的“一人一表”工作，建立以“成本、效率为牛鼻子”的五级绩效指标体系，形成“人人能看懂，人人能算清”的绩效考核评价表，强化绩效与薪酬联动，推动形成全员奋力争先的浓厚氛围。
进一步提升绿色低碳发展能力与水平。深化“三治四化”，持续巩固超低排放A级企业绩效，加速推进大气污染深度治理项目，焦化、烧结工序常态化保持超超低排放水平，重点工序主要污染物优于超低排放指标要求。持续推进水资源的集约利用和水效再提档，优化水系统运行，再生水供城市湿地公园常态化运行。加强固废全生命周期规范化管理，大力推进泥类固废源头减量、含铁尘泥高效利用等重点综合利用项目实施，稳步推动固废利用率不断提升。积极建设超低排放AA企业，完成热连轧精轧除尘系统提效改造等11项超低排放AA项目，聚焦“极致能效”推进系统能效提升、能源结构优化、碳减排项目实施，全力打造绿色发展升级版。
高效推进重点项目建设和智慧制造进程。强化项目实施过程进度管控，确保在建项目严格按照时间节点稳步推进。太钢精密带钢公司首条国产生产线——3号轧机正式投产，1549热连轧生产线增加脱硫脱硝系统项目、2250热连轧加热炉烟气深度治理项目开工建设，其他在建项目正在加紧有序推进。加快智慧制造进程，一体推进“四个一律”“三跨融合”，今年上半年，太钢集团智慧制造指数达到82，完成炼铁厂5号高炉、炼钢二厂2号转炉、不锈冷轧厂冷连轧等智能产线建设，保罗机器人应用密度快速提升，设备远程在线监测系统不断完善，初步具备智能产线生产能力。

面对严峻复杂的市场形势，下半年，太钢集团将继续以“四化”为抓手，保持强烈的危机意识，聚焦成本、效率、活力，深化全面对标找差，苦炼内功，严控风险，坚持创新驱动，持续优化科技创新体制机制，不断深化“算账生产”，加快构建公司适应新形势新发展要求的竞争新优势，奋力创造更加良好的经营业绩。

编辑：令狐不冲

图片：资料库

栏目图：徐晨杰

出品：宝武融媒体中心