时间迈着铿锵的步伐，镌刻下坚实的印记。实现梦想的征途上，总有重要节点。
三年前，习近平总书记考察调研宝武马钢集团，为马钢高质量发展擘画蓝图，勉励马钢在长三角一体化发展中，把握机遇、顺势而上！
三年来，马钢牢记嘱托，感恩奋进，以高端化、智能化、绿色化、高效化为主攻方向，推动企业迈上二次创业、转型升级的新赛道。
如今，马钢跻身中国钢铁企业专利创新指数前四强、人均产钢三年翻了近一番、成为安徽省首家A级环保绩效钢铁企业，改革案例入选国务院国资委《改革攻坚：国企改革三年行动案例集》，迈上了高质量发展的新平台。
“令人大开眼界、深受震撼，马钢在高端化、智能化、绿色化等方面取得的成绩值得学习借鉴。”去年6月，安徽省属企业“高端化、智能化、绿色化”发展现场推进会在马钢召开，与会领导、嘉宾实地参观调研后，对马钢赞不绝口。数据最有说服力。近年来，马钢深入实施创新驱动发展战略，“十四五”规划投资302亿元，实施填平补齐、产线升级项目群，加快实现高水平科技自立自强。强化科技创新主体地位。大力构建开放协同创新生态，集“政、产、研、学、用”为一体。优化配置资源，投资2.8亿元建设马钢研发大楼；加大研发投入，去年研发投入率达4%；培育科技人才，大力实施“1+2+4”科技领军人才培养工程；弘扬创新文化，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。马钢股份被认定为国家高新技术企业，马钢交材获评国家“专精特新”单项冠军示范企业。
推进关键核心技术攻关。追求高强度、高耐蚀、高性能，加快攻克关键领域“卡脖子”难题，培育“专精特新”单项冠军产品。2020年以来，首发新产品27项，高铁车轮国产化批量应用，重型H型钢销量世界第三、国内第一，新特钢工程项目（一期）正式投产，电池壳钢、硅钢、汽车面板市场占有率逐年增加。加快现场难题攻关。深化“基地+”技术创新模式，推行揭榜挂帅机制，实施“双8”牵引战略；搭建功平台，强岗位创新，建成7个工匠基地和30个公司级创新工作室，献一计、精益通等活动蓬勃开展、硕果累累。如今的马钢，已进入中国钢铁专利创新最强企业行列。全面接入宝武工业互联网平台，纵深推进“四个一律”，着力建立“一厂一中心”智控格局，打造“1+N”智慧工厂，基于智慧制造的关键技术，运用智慧运营管控中心，在各基层单位实现了全流程、全工序、全要素、全集成的10个智控中心的全覆盖，成为区域数智赋能转型升级示范标杆。
高炉远程技术支撑平台实现本部和长江钢铁9座高炉生产数据的互联互通，冷轧总厂率先在行业内实现“一线一岗”新型作业模式，5G智慧料场被评为工信部“5G+工业互联网”集成创新应用示范项目，5G智慧电厂建设实现了跨区域的智慧高效电力生产运营，马钢交材、冷轧总厂获评安徽省智能工厂。“宝罗”员工上岗数位列集团公司第二位，交材三线冷床落垛机器人获评“金宝罗”，2项成果入选工信部2022年度智能制造优秀场景；在由中国钢铁工业协会、中国自动化学会指导，宝武主办的首届“宝罗杯”机器人创新大赛上，冷轧总厂创新机器人团队荣获二等奖，高炉风口智能巡检机器人团队荣获优秀作品奖。
在智能的不断加持下，马钢人均年产钢量从2019年的780吨跃升至2022年的1336吨。围绕市场响应效率提升，加速从“四个一律”迈向“三跨融合”，建立供应链协同系统和市场大数据分析平台，支撑服务水平提升，信息化整合融合项目仅用15个月便成功上线，推进数据贯通、资源共享、业务协同。“今天走的这条路，既熟悉又陌生。熟悉是在这路上来来回回走了几十年，陌生用八个字来概括就是‘翻天覆地、今非昔比’。”5月27日，参加厂区健步走活动的马钢离退休老干部们，纷纷为马钢“厂区变景区”点赞。今年二季度，马钢集团绿色指数自评得分88.57分，站稳宝武第一方阵。马钢坚决扛起生态文明建设的政治责任，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，以“大格局”践行生态优先、以“大环境”带动厂区周边、以“大提升”打造靓丽名片，实现了从生态治理向生态文明、从绿色制造到制造绿色、从自身改善到带动周边、从厂容厂貌到精神面貌的“脱胎换骨”的变化。
5月26日，安徽省生态环境厅正式将马钢股份和长江钢铁纳入长流程联合钢铁企业环保绩效A级企业进行管理，马钢创A取得圆满成功，成为安徽省首家A级环保绩效钢铁企业。截至目前，累计投入100多亿元实施“三治”项目142个，全面完成超低排改造，与2019年相比，2022年SO₂下降47.73%、 NOx下降63.64%、颗粒物下降57.14%。践行“双碳”目标。夯实能源体系，追求极致能效，重点能源指标全面优化，积极发展低碳、零碳产品，马钢热轧大H型钢等四项产品发布环境产品声明，成功入选中钢协第一批“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”，获安徽省碳达峰碳中和攻关奖。深耕环境提升。以“优生态、添色彩、提档次、增内涵”为主线，推进道路、绿地、园区、高大建筑物、管道管廊等全方位提升，完成绿地面积458.76万平方米，绿地率35.02%，绿化覆盖率为36.52%。全面构建出生态、景观、文化及多感官体验的工作环境，3A级国家工业旅游景区正式挂牌运营。马钢深化整合融合，变革体制机制，大力推进技术创新、管理创新和商业模式创新，追求极致效率、创造极致效益，为抵御风险、创造价值、引领行业赋予新动能。打造整合融合示范标杆。加入宝武大家庭以来，马钢坚决贯彻集团公司“一业一企、一企一业”部署，坚持应接全接、应整尽整、能快则快，成为整合融合示范样板。先后完成14个专业领域、59个模块、69项管理对接工作任务，全面推进12个产业的平台化运营和8项业务资源的专业化整合，有60余家各级子公司分别纳入宝武专业化平台公司管理体系。深化管理变革激发活力。国企改革三年行动圆满收官，89项任务全面完成，其中10项改革案例被列入《中国宝武（钢铁业、新材业）国企改革三年行动典型案例汇编》，1项改革案例入选国务院国资委《改革攻坚：国企改革三年行动案例集》；一总部多基地管控模式基本构建，法人压减、参股公司瘦身有序有力，累计压减法人18户，退出参股企业16户；推进激励机制变革，坚持抓主抓重，强赛马、强排序、强运用、强氛围，引导全员比干劲、比作风、比业绩，营造奋勇争先的浓厚氛围。
对标找差推进极致高效。深入落实集团公司“四有”要求，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，坚持“安全、均衡、稳定、高效”，强化制造体系一贯制管理，探索建立新的资源平衡条件下的高效组产模式，增产量、拓渠道、优指标、降成本、低库存，提升优势机组、关键产线运行效率。2022年，各产线累计打破日产纪录156次、月产纪录46次；四钢轧总厂3座转炉日均稳定在90炉以上，2250热轧产线产量突破600万吨，创行业同类型产线最好水平。今年前6个月，马钢交材顺利实现“双过半”，8月份正朝着月产6万件的新纪录发起冲刺。四钢轧总厂转炉日产创106炉新纪录。目前，马钢本部铁水日产站稳4.4万吨平台；7月份实现月产钢200万吨的新突破，为全面提升轧线产线利用率奠定了坚实基础。
历史已经留下前进的足迹，未来正在展开更加绚丽的篇章。沿着习近平总书记指引的方向，马钢正在高质量发展的新征程上奋力前行、奋勇当先，一个后劲十足大而强的新马钢正在崛起。
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编辑：令狐不冲
图片：孟塘园、徐亮、马钢提供
供稿：马钢日报
出品：宝武融媒体中心