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勇担当、强绩效、创一流 | 欧冶云商：创新平台、精细管理，全力冲刺！
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10月23日、24日，宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会举行，宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求，宝武各子公司如何贯彻落实？我们推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏，报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务，推出的具体举措和取得的实际成效，以增强企业核心竞争力和核心功能，助推宝武高质量发展，创建世界一流企业。
构建新型经营责任制是宝武管理方式、思维方式和理念文化的深刻变革，为欧冶云商提升穿越周期能力、创建钢铁产业互联网领航企业统一了思想、指明了方向。10月30日上午，欧冶云商召开专题会议，传达宝武第十五期决策人研修和三季度工作例会精神，研究部署下阶段重点工作。
欧冶云商要求各单位、各部门要把贯彻落实会议精神作为当前重要任务，结合钢铁产业互联网平台企业特点，深刻理解和把握新型经营责任制，勇担当、强绩效、创一流，奋力开创经营改革、创新发展崭新局面。
■锚定战略导向，创新平台赋能。构建新型经营责任制，既是集团公司的要求，也是欧冶云商转型发展的现实需求。在钢铁行业减量调结构的下行周期中，必须加强形势任务教育，增强危机意识和紧迫感。要加快交易向服务转型，优化业务结构，提高平台服务能力，提升平台化服务产品的比重，打造第二增长曲线；加强智慧物流能力的建设，持续提升外部收入的比重；做深和延长服务链条，为上下游企业提供交易、物流、加工配送和云服务的系统化、专业化、融合化的解决方案；推进交易与物流、交易与加工配送，业务与技术、业务与财务的深度融合，升维思考、降维打击；强化中台能力建设，提高智能化水平和对外平台输出的能力。
■强化算账经营，推进精细化管理。强化各级管理者和广大员工的经营意识、成本意识，把算账经营融入日常的生产经营、改革发展过程中，既要算小账，也要算大账、算总账，要算当期更要算长远。做到先算后干、干了再算，做到算细、算准、算全，明确改进方向。
■加强队伍建设，激发创新发展活力。切实提升管理者的经营能力和工作本领，强化绩效导向，优化指标考核，全面深入把握新型经营责任制的核心内涵，切实提升公司的盈利能力和价值创造能力，激发企业活力，坚决树牢能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，持续营造风清气正干事创业的良好环境。
■加强风险防控，筑牢风险底线。提高全员风险意识，提升智能化风控能力，强化全面风险管理，把风险要求融入到流程、制度和系统，把风险防控责任落实到每个岗位和各个单元，筑牢网络安全、数据安全屏障。杜绝虚假贸易，对货物监管、库存跌价、授信逾期、自由款及时使用和回收等经营风险要重点防范。加强安环管理，强化安环责任制，落实安环责任。
■坚决贯彻落实，迅速开展行动。围绕新型经营责任制的落实，精心做好2023年的冲刺收官和2024年的商业计划书、2024年-2026年的任期责任制的策划，坚定信心，保持战略定力，攻坚克难，改革创新，全力完成今年的各项任务，积极筹划明年的工作，为明年开好头、起好步创造条件，落实好集团公司对欧冶云商的要求，助推宝武高质量发展。
编辑：东方不胖 制图：徐晨杰 图片：欧冶云商提供 出品：宝武融媒体中心