天山，这个世界上距离海洋最远的山系，以千峰万岭之势逶迤蜿蜒。新疆天山巴州钢铁就地处天山中段南麓和静县内的一片砾石、粗砂遍地的戈壁滩上。
近两年来，巴州钢铁坚持全面对标找差，追求极致效率，各项关键经济技术指标和产品制造能力不断取得历史新突破，市场竞争力大幅提升。尤其是今年以来，在我国钢铁行业进入下行周期、多数钢铁企业经营困难的形势下，巴州钢铁以“四化”为方向引领、以“四有”为经营纲领，坚持面向市场、改革现场，生产经营业绩逆势增长。2023年前三季度钢产量环比提升16.5%，吨钢毛利环比提升27%，ROE分位值中钢协排名100分位。巴州钢铁以自身的努力与奋斗，让这片贫瘠的土地上开出了最灿烂的花朵。
巴州钢铁始建于2011年2月，前身是新兴际华集团新兴铸管股份公司的和静县特钢产业援疆项目。2014年，2号高炉投产后，产能提升至200万吨，成为南疆最大的全流程钢铁企业，主营产品为建材。然而，因疆内建材产能严重过剩，受同质化竞争和管理因素影响，产能利用率常年低于70%。在八钢公司接手之前，一直处于亏损状态。就像天山奇妙汇集了炎热与寒冷、干旱与湿润、广阔与秀美，巴州钢铁所处的这片荒凉的土地上却蕴含着巨大的能量，和静县地处新疆心脏地带，周边与乌鲁木齐、伊犁、吐鲁番等地区15个县市相邻，是世界上与周边接壤县市最多的县，是连接南北疆的交通要道，区域内218线铁矿资源丰富。为进一步提升疆内钢铁产业集中度、优化产业布局，2020年12月，宝武与八钢公司出资设立的新疆天山联合钢铁有限公司重组收购巴州钢铁100%股权。
市场过剩、同质化竞争激烈，要想在竞争中赢得主动，发挥产线极致效率、做到极致低成本是必由之路。进入宝武之后，巴州钢铁快速推动“百日行动”落地，开展专项工作近300项。同时，严格执行八钢公司营销、采购、生产制造“三统一”+大物流管理，极致优化生产效率、人事效率、资金效率、资产效率，极致降低费用支出、生产成本、加工费用，使市场竞争力大幅提升，当年实现协同效益1.38亿元。2021年，各工序日产、高炉利用系数、铁水耗、转炉冶炼周期、成材率、工序能耗等关键指标均突破建厂10年来的最好水平。2022年，净资产收益率中钢协排名第90分位。2022年下半年开始，国内钢铁市场进入周期性下行阶段。在严峻复杂的行业形势下，巴州钢铁积极践行算账经营，构建与市场密切联动的生产模型，挖掘极致效益。巴州钢铁首先以单高炉稳定为核心，探索单高炉模式下工序效率的极致发挥，摊薄成本。同时开展经济炉料降本，按铁料性价比排名，优化配矿结构，保持铁水成本优势。然而，经济炉料虽然价格低、性价比高，但对现场生产技术、管理提出极高的要求。巴州钢铁一方面联合集团内专家开展技术攻关，同时精细化操作、管理。通过配煤配矿攻关，巴州钢铁大幅提升高炉经济料的比例，极限配吃高锌、高硫的经济料，同时保持炉况稳定、生产顺行。
综合管理部经营财务主任管理师韩彦洁介绍，从配煤配矿、能源消耗、废钢比到产品出厂，他们既要算每个环节的小账，更要全产线算公司的大账，先算后干、边算边干、干完再算，做到财务渗透式管理，指导生产经营。今年1到8月，巴州钢铁铁水成本连续排名集团第一，吨钢利润位于集团前列。同时，以过程温降控制为主线，狠抓“铁、钢、轧”界面管理，不放过1摄氏度、1秒钟，极致降低工序以及工序界面之间的消耗。铁钢高度联动，铁水罐周转率基本稳定在8.5次以上，到炼钢铁水温降稳定在80摄氏度以内；钢包加了盖，能减少10摄氏度的温度损失……轧钢厂厂长王晓军介绍说，轧钢自主实施了无间隔轧制工艺，每个钢坯的轧制时间可以节约2秒，一个班就能多轧30吨。“设备检修以年修为单位，具体根据生产和市场情况安排检修时间，一年停机一次共15天。”设备环保部部长刘勇说，“我们推行了全员设备管理，能够自己修的设备全部自己干。一来我们对设备的脾性和运行情况最熟悉，另外自己心里最清楚因设备问题停一天公司要亏多少钱，对自己的收入有何影响，所以最上心。”“巴州钢铁产品品种相对较少，高精度、高灵活性运行，不断提高效率和执行力是我们能否赢得市场竞争的关键。”巴州钢铁党委书记、执行董事狄明军说，首先就要让员工清楚地了解自己要怎么干。巴州钢铁深化赛马机制，与集团内优秀企业和行业先进企业对标，全面对标找差。在集团内向优秀企业取“真经”，学习精益生产组织管理，同时根据自身生产实际，不断优化高炉加废钢、炼钢双渣操作、炉后加废钢等技术。巴州钢铁发挥操检维调优势，全年完成智能化自施项目38项、设备技术攻关项目23项；开展自施创新科研项目、技术攻关、QC和管理创新4大类93项；年度检修项目中，586项通过自施完成，自施率95.04%。以炼钢厂连铸结晶器自动加渣改造为例，连铸结晶器保护渣在连铸生产中起着防止钢水二次氧化、结晶器润滑及吸附钢水杂质等作用。由于连铸工序结晶器保护渣采用人工手动加入，存在加渣不均匀、员工劳动强度大及生产辅料浪费等现象，影响铸坯质量稳定性。为解决这一难题，连铸作业区持续开展技术改造。今年10月，连铸工序结晶器自动加渣设备正式投入使用，有效提高加渣的精准度和员工的工作效率，为提高钢铸坯质量、降低成本发挥了重要作用。
此外，巴州钢铁多维度对标集团内外优秀企业。在同等原料条件下，在疆内找优秀企业对标；在设备、产能相似的维度下，找国内最优企业对标，跟自己的历史最好水平比……“不是最好就学习最好，努力做到最好！”巴州钢铁还将对标差距进行项目化攻关，建立跟踪考评机制，指标落实到每一个管理人员、每一个岗位员工。为了进一步激发员工干事创业的热情以及价值创造的动力，巴州钢铁进行了“工资承包制+风险工资”一贯制绩效变革，以承接经营业绩和基于两端市场为导向的成本细分，充分营造绩效靠效益、收入凭贡献的氛围。通过上下工序协同，抓关键点指标互锁，账算得越来越细，钱花得越来越精明。每个员工都能清楚自身绩效、明白增减原因，人人会算账、能算账，更坚定了员工与企业风雨同舟、共同发展的决心。整合融合以来，巴州钢铁按照八钢公司“一总部多基地”战略指引，加强与公司本部的快速联动，在不断提升体系能力的同时，高度关注企业文化建设，形成员工和企业共同发展的理念，干部员工以“有激情、在状态、敢担当、勇作为”的精神和“勇争第一”的气魄攻破了一个又一个重大挑战，向着将巴州钢铁建设成为“极致成本、极致效率、智慧制造、绿色发展的南疆精品钢铁基地”奋勇前进。
和静已入秋，而巴州钢铁厂区内一片生机勃勃、绿意盎然，向日葵饱含着累累的果实沉甸甸地低着头，黄色、橙色的雏菊在蓝天下更显艳丽，夹道的格桑花随风舞动……在这片荒滩之上，员工们用双手一块块捡走乱石，层层铺上从远方运来的沃土。花草的种子合着员工们辛勤的汗水以及对美好未来的希冀，在这片土地上茁壮成长，在原本贫瘠的土地上开出了最为灿烂的花朵。
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编辑：令狐不冲
摄影：施琮
视频：倪健、施琮
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