宝武资源形势任务教育走“新”更走“心”
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今年以来,宝武资源按照宝武统一部署,坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体,以“形势任务部长讲”为抓手,从形势任务宣讲的广度、深度、力度上持续发力,引导全体员工锚定目标任务,实干争先勇超越,让形势任务教育走“心”走“新”走“实”,不断擦出奋进火花,推动形成上下同心、团结奋进的良好局面,为宝武资源“双过半”任务顺利完成,“压舱石”作用更好地发挥奠定了思想基础。
在宝武资源全体员工的共同努力下,2024年上半年公司国内铁精矿、球团矿、熔剂产品和建材产品生产按计划稳步推进,境内铁矿资源“基本盘”进一步夯实;西芒杜铁矿项目完成股权交割,西坡项目、Ashburton项目、Bomi项目加快建设出矿,海外铁矿资源“保障盘”进一步做大;商业模式变革、成本削减规划、五星矿山创建、科技创新体系建设有序推进,核心功能、核心竞争力有效提升,保障铁矿石供应链安全的能力进一步增强,支撑钢铁绿色低碳转型的步伐进一步加快。
系统策划 精心准备
宝武资源党委深刻认识到形势任务教育是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、加强和改进国有企业宣传思想工作的强有力载体,为企业改革、发展、稳定提供坚强的思想保证和正确的方向指引。根据宝武《关于开展“深入学习贯彻公司年度工作会议精神,全力争取一季度‘开门红’”专题形势任务教育的通知》要求,宝武资源党委宣传部在去年开展“形势任务部长讲”试点取得良好效果的基础上完善创新,坚持“两个全覆盖”(总部部门全覆盖、直属单位全覆盖)原则,继续采取“总体设计+‘菜单式’选择”的方式,策划开展“2024年形势任务部长讲”活动。在1月中旬向总部13个职能部门征集课题14项,内容涉及科技创新激励保障机制、商业计划书管理(算账经营)、基于新型经营责任制下的绩效考评等公司年度重点工作和职工关心的热点领域。在3月上旬制定下发活动的具体方案,收集各直属单位选题结果,形成整体安排,以每个月开展3期宣讲的频次,在3个月的时间里完成下属全部9家直属单位的宣讲。各职能部门精心准备课件教案,力争以职工听得懂、有收获、能执行的宣讲,引导广大职工认清形势、鼓足干劲。同时,也进一步促进了总部各部门转变工作作风,守正创新,履职尽责。
统筹兼顾 推陈出新
正逢年度工作会议结束,公司各项重点工作已全面铺开,各部门长手头事务也是千头万绪。而东到舟山、西达阿勒泰、南抵玉溪,3个月的时间要完成9场50课次总里程近3万公里的宣讲,部门长的行程安排是一大考验。为解决这一难题,宝武资源党委宣传部在广泛征求意见的基础上,采取原则性与灵活性相统一的方式,确保宣讲计划逐期落实。如:运营改善部按计划需承担6家单位的宣讲任务,遇临时计划变更,就由负责该课题的组织绩效管理总监代为宣讲,确保基层宣讲需求得到满足。为尽可能的扩大宣讲的覆盖面,每次宣讲均采取线上线下相结合的方式开展。即以某直属单位的一个基地矿山或港口为主会场,视频连接其他基层单位,确保该直属单位下属公司全覆盖。同时,为进一步提升工作效能,压减差旅费用,减轻基层单位接待负担,党委宣传部与相关部门深入探讨,提前15天与相关单位完成具体宣讲方案的策划,下发宣讲计划联络单,便于相关部门同步安排本部门的调研、检查工作,如运营改善部牵头的标准化工作调研、法务与合规部牵头的合同合规性检查、人力资源部负责的薪酬管理调研及协力变革调研等,达到宣讲、调研统筹兼顾、事半功倍的良好效果。
宣讲交流 相辅相成
本次宣讲,在确保中央和上级精神准确完整传达到位的同时,更加注重运用实践案例来阐述本条线的年度重点工作。如:法务与合规部在宣讲合同管理时,以近年来合同检查发现的突出问题入手,逐条讲解法律风险和应对建议,并通过对3个诉讼案例的深入剖析,对招投标、虚假贸易等基层单位容易出问题的法律风险点进行识别分析,讲解防范措施,让枯燥的法律条文转化为生动的实例,有效提升了基层管理人员遵规守法的意识和维护公司合法权益的能力。为及时跟进宣贯上级及公司相关要求,各宣讲部门结合宣讲单位的实际情况,修改、完善宣讲材料,在增强宣讲针对性的同时,第一时间传达上级精神。如:经营财务部针对不同单位商业计划书的特点,逐期完善宣讲材料,传达集团经营财务工作会议当期关于算账经营、降本增效等的最新要求,有效提高了宣讲的实用性。每期宣讲中,均设置有交流互动环节。宣讲的各位部长,统一上台,以现场提问解答的方式,与基层职工面对面交流互动。在安徽皖宝专场,新入职大学生提出:宝武的企业文化更新迭代是一个持续的过程,在这个过程中,我们新进大学生应当如何发挥自己的作用?在马钢矿业专场,基层管理人员提出:作为生产一线的基层管理者,如何将算账经营进一步落到实处、落到细处?所提问题既有宏观方面,也有实操细节,在一问一答中释疑解惑,统一了思想,凝聚了力量。
上下联动 互融共促
在坚持做好宣讲的同时,宝武资源党委宣传部坚持每季编发《形势任务教育专刊》,内容涵盖中央精神、宝武要情、资源要闻、行业动态及基层动态等方面,并指导基层结合本单位实际对材料进行补充细化,作为基层班组的集体学习材料。“资源View”官微作为宝武资源宣传主阵地,第一时间发布宝武及公司重大新闻,并推出《最美资源人》《学条例 守党纪》《我的资源故事》等专栏,广泛宣传宝武金牛奖、银牛奖、铜牛奖及玫瑰奖章、道德模范等先进人物的典型事迹,深入报道基层一线践行“四化四有”“算账经营”“资源保障”“商业模式变革”等的生动案例,用身边事感染身边人,营造积极挖潜、苦练内功、创造佳绩的良好氛围。各基层单位也通过不同形式深入开展形势任务教育。如:安徽皖宝党委书记、董事长王维勤围绕形势怎么看、工作怎么干、队伍怎么带三个方面开展形势任务教育第一课专题宣讲,其各基层单位开展“形势任务书记讲”宣讲活动,引导职工群众正确看形势、辩证看发展,激励职工要增收、要发展就要干出样子,统一了职工的思想认识,坚定了发展的信心。
对宝武资源来说,形势任务教育是统一思想、明确任务的“聚光灯”,是鼓舞士气、传递压力的“扩音器”,是解疑释惑、团结稳定的“宣讲台”。结合2024年的各项目标任务,宝武资源党委将继续团结带领广大干部职工进一步坚定信心,明确任务,迅速行动,有力促进各项工作举措落实落地,为坚定成为宝武创建世界一流的“压舱石”作出更大贡献。
协同+高效,让“东海明珠”更璀璨——宝武资源马迹山港推进“四化”“四有”算账经营的实践
编辑:傅宇
图文:宝武资源提供
出品:宝武融媒体中心