宝信软件：以智取胜
这是一个信息爆炸的时代，这是一个以智取胜的时代。宝信软件，致力于用智能化技术服务企业，服务社会的目标始终不变。他们的努力，只为赢得你的“信任”。
只有登上山顶，才能看到那边的风光。
集团领导的勉励，让宝信软件努力攀登，改革创新。
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这个行业日新月异，现在又到了一个关口，宝信能不能抓住这一轮“互联网+”的机遇，至关重要，宝信在这方面有先天优势。当然挑战也很大，如果没能抓住这个机遇，宝信在中国、在世界市场大概也只能是二流、三流的软件公司。
未来更大的挑战来自于人才，怎样让员工愿意留在这个公司？所以我希望宝信软件抓住这一轮的发展机遇，要在改革上下功夫。集团公司和宝钢股份要为宝信软件创造条件，降低国有股比例，大胆地试，大胆地改，逐步从束缚中解放出来。
IT是一个高风险、高科技、高收益的行业，竞争日趋激烈，不进则退，宝信软件必须在新的规划中加快创新步伐，形成新的优势。
要思考怎样借助中央推进国有企业的改革，加快内部的制度改革，形成相应的混合所有制的约束和激励机制，为企业增添新的活力。
要进行平台化的架构，为年轻人的创新、创业、众创形成良好的支撑和服务平台。
要支撑行业4.0的发展，形成构建在原有优势基础上的新的能力；同时趁着现在“互联网+”、智慧城市等这些新的领域的发展，构建新的产品以及行业优势。
拥抱变化
超越自我
创造未来
是他们的愿景
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肖玉新 运营改善部部长
对宝信软件这样一个以人才为核心资产的公司来说，公司要抓住国有企业深化改革的机遇，努力在机制体制创新和激励方面有所突破。
作为职能部门，我们将认真落实新一轮发展规划和年度述职会议精神，通过推动组织变革，传递经营压力，调动各级管理者积极性，提升管理效率。
肖成祥 云应用软件事业部总经理、创客平台孵化团队负责人
我们希望建立一种机制，搭建一个平台，汇聚优秀资源，让这些专业人员能够投身新的数字世界的建设。公司投资设立创客孵化平台的相关工作已经启动，我将跟筹备组的同事一起，加快推进公司注册落地，积极进行相关业务准备，争取通过新公司的成功运作，为宝信软件体制创新和业务创新闯出一条路。
冯军 党委组织部、人力资源部部长
作为职能部门的一员，我们衷心拥护公司的战略决策，在自身的工作领域内全力以赴，一方面需要紧紧围绕公司的各项经营目标，另一方面，也需要持续提升本部门员工的专业化素养和能力，以更有效地应对更加激烈的市场竞争环境。
程红云 大数据事业部总经理
2016年，钢铁去产能势在必行，部门除了在钢铁行业继续抓住降本增效信息化项目机会，也将利用股份工序一贯质量二期、1580智慧工厂等项目契机，努力开拓制造企业工业大数据解决方案，并争取将积累的企业大数据解决方案拓展到其他行业，如制药、保险等。
陈国君 自动化事业本部党总支书记、工会主席
结合自动化事业本部的实际，自动化事业本部将主要采取三项措施：一强化“抗寒、破冰”责任担当和服务意识。二加快智慧制造技术创新和自主产品研发成果的示范应用，。三按照“三严三实”的要求，以务实高效的党建工作带好队伍。
李俊峰 财务部预算主管
作为公司财务岗位的一名基层员工，这一年要努力提高自己的专业水平以契合公司创新发展的要求，在加强存量业务管理优化、新兴和战略业务的财务支撑方面贡献自己的一份力量。作为一名基层党员，要努力配合公司党委和部门党支部的各项工作。
程畅 智能化事业本部项目总监
2016年我们将加强内部研发体系建设，在强化绩效文化的同时加大产品研发投入力度，着力于构建指导产品研究方向、提供创新资源，市场竞争提供有力的技术后盾。并利用各类媒介，加大公司经营状况、行业市场环境、产品发展方向的宣贯，使部门员工实时感受与公司共同发展。
陈宝福 MES事业本部党总支书记、工会主席
2016年一要加强对公司新一轮发展规划的宣贯；二要根据本部2016年重点工作任务与员工队伍建设结合起来；三要围绕党组织的自身建设；四要以问题为导向，畅通员工沟通交流渠道。
毛淑华 IDC事业部总经理
2016年，IDC事业部一方面要完成机柜合同新签、推进机柜建设交付，实现业务收入、利润总额稳步增长；另一方面要跟踪新兴技术预研、探索面向海外、金融等高端用户的建设模式创新、关注电力改革进程、筹划产业基地配套等，为后续市场拓展夯实基础。
朱明言 智能化事业本部党总支书记
公司规划中明确了聚焦智慧制造和智慧城市两个业务领域，作为智能化事业本部应倾力聚焦资源重点发展智能交通战略业务，继续巩固智能化传统业务。希望公司在探索和落实国企改革相关政策措施方面尽早推出新举措，以适应市场经济的发展需求。
新的一年，“智”在必得！
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编辑制图：木婉不轻
出品：宝钢新闻中心