茅台新帅高卫东的官商风云
3月4日，贵州茅台股价1128.92元，以1.43%的涨幅迎接新帅高卫东。
3月3日晚间消息，贵州省交通厅厅长高卫东接任贵州茅台集团公司及贵州茅台酒股份有限公司“一把毛”。
仕而优则商
铁打的茅台酒，流动的管理层。
2018年5月，袁仁国不再担任茅台集团董事长职务（2019年5月袁仁国被开除党籍和公职）。
2018年8月，李保芳执掌茅台。第一次听到这名字总以为是位女性。
李保芳到茅台之前是贵州省经济和信息化委员会主任。其时，他已年近60。
在很多地方的官场有一条不成文的做法，就是把那些快到退休年龄或者虽到退休年龄但“退而不休”的干部，就安排到国企任职，专业对口、经历相符的就任董事长或总经理，专业不对口、经历不相符的就安排党委副书记或监事长。
组织的用心是良苦的！不让优秀干部吃亏，让他们在经历官场的辛劳之后享受国企的薪水。
李保芳的安排应该是组织出于这种考虑。李保芳能够官至正厅、执掌茅台，已是幸事；现在能够顺利交接、平稳着陆，实属不易！
如今的茅台少帅高卫东，1972年出生，40岁升副厅、45岁升正厅，在官场上属于出类拔萃的人物。看他的简历就知道属于久经考验的干部，是从基层一步一步地成长起来的，干过副区长、副市长、厅长。
这次组织安排他到茅台任职，是仕而优则商的典型。
在组织眼中，高卫东的政绩是突出的、能力和水平是很高的、执掌茅台是胜任的。高卫东在交通厅工作不到两年，把贵州交通搞得风生水起。
用高卫东自己的话说是：“三年又三年贵州交通变了天”。
总结贵州交通的成绩，高卫东用了“五个第一”：
一是五年完成公路水路投资额，居全国第一方阵。
二是县县通高速公路，西部第一。
三是村村通硬化路通客运，西部第一。
四是高等级航道总里程，非水网省（市）第一。
五是特大峡谷桥梁数量，世界第一。
商而优则仕
对于高卫东，组织应是作为优秀年轻干部跟踪培养的。要让年轻干部多“墩墩苗”，到基层实践中去磨砺，到基层沃土里成长成熟。上峰发了话，组织要落实。个人观察，高卫东执掌茅台属于“墩墩苗”，是经过精心挑选的，就看高卫东能否经受住酒精的考验。
高卫东在官场、在商界一直游刃有余、如鱼得水。高卫东21岁参加工作时是在贵阳的官场上，干过局长、副区长、管委会副主任等。34岁时他出任贵阳市金阳新区建设投资公司董事长，并兼任管委会副主任，亦商亦官的幸福滋味他品尝了3年多。
商界成功、官场升职。2010年初，出任贵阳市交通运输局局长，2012年初，出任贵阳市副市长。2018年初，升任贵州省交通运输厅党委书记、厅长。
从高卫东多岗锻炼、历练丰富就可以看出组织培养的痕迹。
职业生涯中至少干了8个地方。
参加工作不久他就是被组织发现的一棵好苗：
1997年，贵阳经济技术开发区规划建设环保局局长助理
1998年，贵州省贵阳经济技术开发区规划建设环保局副局长
1999年，贵州省贵阳经济技术开发区规划建设环保局局长
2000年，贵州省贵阳市小河区副区长
一年一个台阶，稳扎稳打。
如此好苗，如能在执掌茅台期间不出事、多出彩，相信其坦荡的仕途不言而喻。
茅台的隐忧
在市场经济已高度发育的当下，已经没有多少东西处于卖方市场了，除了疫情之下的口罩，我看就是帽子和茅台了。
在外人眼中，茅台是“香饽饽”。执掌茅台是个肥差事。其实，此时茅台背后若隐若现的隐忧还是考量少帅高卫东的商业逻辑和策略智慧。
我认为茅台的隐忧至少有这几个方面：
疫情的冲击。疫情过后，人们卫生意识增强、聚餐意愿下降，对茅台的消费需求会有所减少。复工后的茅台，悄然降价，但毕竟降价是态度、涨价是常态，一般人还是喝不起。人们对健康投资需求的增加会挤兑对茅台的投资需求。
行业的嫉妒。茅台是白酒行业的旗帜，但也是他们的眼中钉。每一种白酒都希望成为茅台，羡慕嫉妒恨就不用多说了。众酒业兄弟，硬是不让茅台叫“国酒”。尽管在专业人或者普通人看来，茅台和其他白酒差不多，但就是茅台一枝独秀。也许是贫穷限制了思维。
规定的限制。曾几何时，茅台是连接官商的最佳媒介之一。自从有关规定出台后，茅台就不再像那时那样的疯狂，偷偷摸摸的还是有，明目张胆的少多了。公务消费和私人消费的急剧下降对茅台的冲击蛮大。
假货的泛滥。听人说，市面上的茅台十有八九是假货。要买点真货还得托关系，而且还要搭售，这要是遇上了“武汉嫂子”，不把茅台骂个狗血淋头才怪呢！与其喝假茅台，不如喝真的黄鹤楼酒。
品牌的多元。茅台采用“一主多副”战略，在茅台主品牌下，诸如赖茅酒、华茅酒、王茅酒等一系列品牌，加之市场上傍茅台的一些品牌，把整个茅台酒市场搞得鱼龙混杂、眼花缭乱，消费者无法辨识，从而将部分需求迁移至自己能够确认真实性的名牌酒上了。
积淀的沉苛。成长于茅台的袁仁国执掌茅台多年，其制度的积弊、管理的松懈、人事的复杂、渠道的混乱、指标的失控等，不是靠李保芳在这两年就能够解决的。就在高卫东上任前，李保芳就频繁地下属公司班子进行了大面积调整，启用了一大批年轻干部。
巅峰的极限。万亿茅台，还能飞多高，真的能飞天？长期以来缺乏“客户思维”的茅台，还能否在个性化需求膨胀、网络消费高歌猛进的年代，持续保持高位增长。
这些都是高卫东面临的考题。
茅台进入高卫东时代，将把茅台带向何方？我们拭目以待！
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