煤企7变2，山西这一轮省属企业重组有哪些新变化？

王乔琪上海证券报

权威、深度、实用的财经资讯都在这里

历时6个月，涉及资产2.6万亿元，涵盖焦煤、动力煤、钢铁、化工、新材料等14个领域……

10月13日下午，山西省国资运营公司召开山西省属国企改革重组通报会，山西省国资运营公司党委委员、副总经理贠钊对山西省属国企改革、重组情况以及下一步工作重点等进行介绍。

山西新一轮省属企业战略重组基本收官

贠钊介绍，今年以来，山西省委省政府把专业化战略重组作为推动省属企业转型发展蹚新路的重中之重，采取更名重组、整合新设、联合重组、吸收合并、分立设立、调整充实等方式，集中实施了14大板块的改革重组，将省属企业数量从28家调整至23家，煤炭企业数量从7家调整至2家，新兴产业企业大幅增加，加快从“一煤独大”向“八柱擎天”转变，国有企业脱胎换骨、面貌一新，省属国有资本布局不断优化，国有经济发展的质量和效益不断提升。

这一轮战略重组，从4月份成立华远国际陆港集团起，到9月底成立晋能控股集团止，历时6个月，涉及资产2.6万亿元，占省属企业资产总额的79%；涉及一级企业20户，占改革前省属企业户数的71%；涉及人员86万人，占省属企业在岗职工人数的91%；涵盖焦煤、动力煤、钢铁、化工、信创、新材料、水务、物流、文旅、体育、燃气、农业、建筑、资管等14个领域，形成了神农科技集团、云时代集团、华舰体育控股集团、万家寨水务控股集团、晋通资产管理公司、航产集团、文旅集团等一批专业化的集团。

“可以说，重组的速度、深度、广度、力度，都是史无前例的，在兄弟省市也不多见。”贠钊说。

煤企重组7变2

山西因煤而兴，也因煤而困。今年以来山西新一轮省属国企改革的重点之一，就是对省内七大煤企实施战略性重组。

4月份，山西实施焦煤集团与山煤集团合并重组，涉及西山煤电、山西焦化、山煤国际、ST南风4家上市公司。重组后的新焦煤集团资产总额4416.4亿元，煤炭产能约2亿吨，职工19万人。

贠钊说，重组后的焦煤集团定位为具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业，确立了“三个领军”“三个领先”“三个典范”的“三个三”奋斗目标，积极推进省内外优质焦煤资源战略重组，在业内进一步增强话语权和定价权。

新焦煤集团今年前三季度实现利润44亿元，位居省属企业首位；原煤完全成本等反映发展质量的指标正在逐步优化，重组成效已经开始呈现。

9月底，山西又将同煤集团、晋煤集团、晋能集团三户煤炭企业联合重组，新设成立晋能控股集团，涉及大同煤业、漳泽电力及通宝能源三家上市公司。

据介绍，同煤集团更名为晋能控股煤业集团，晋能集团更名为晋能控股电力集团，晋煤集团更名为晋能控股装备制造集团，三户企业成为晋能控股集团二级子公司。晋能控股集团同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团的煤炭、电力、煤机装备制造资产，以及中国太原煤炭交易中心，与焦煤集团按照煤种进行煤炭资产置换。

贠钊介绍，重组后的晋能控股集团资产总额达到1.11万亿元，职工47.35万人，煤炭产能约4亿吨，电力装机容量3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元，定位为全国第二大、全球第三大煤炭企业，将有力破解省属煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，破解煤机装备制造产业市场内部化、布局分散、同质化严重、无序竞争的格局。

随着焦煤集团、晋能控股集团重组，山西煤企从曾经的“七雄并立”变为“两大巨头”。

阳煤正式转向新材料领域

值得注意的是，这一轮煤炭产业重组的最后悬念——阳煤集团的重组也在会议上正式揭晓。

贠钊介绍，9月，华阳新材料科技集团由原阳煤集团更名设立，整合重组省属企业相关新材料优质资产，保留阳泉煤业上市公司及部分煤矿资产，资产总额约1013亿元，煤炭产能2860万吨，职工人数约3.5万人。

据介绍，10月10日，华阳新材料科技集团与山东如意集团合作建设的中国阳泉时尚科创产业城、与杭州高烯科技有限公司共同打造的山西碳烯科技石墨烯项目正式开工奠基，标志着华阳新材料迈出了转型发展的坚实步伐。新签约的两个项目中，前者总投资100亿元，是目前全国唯一从煤炭原料做到终端产品的新材料全产业链项目；后者的产成品氧化石墨烯，可制造石墨烯气凝胶，是目前公开报道的世界上最轻的固体。

随着华阳新材料科技集团的筹建，阳煤集团彻底告别“挖煤时代”，转型走向新材料领域。

燃气领域现“巨无霸”企业

在此次的新一轮整合中，山西还将国新能源集团、山西燃气集团和山西国际能源集团气化投资管理有限公司重组组建了华新燃气集团。

据介绍，重组后，华新燃气集团资产总额820亿元，煤成气抽采量35亿立方，燃气管网长度约6300余公里，管网输气能力300亿立方米，职工约3.5万人，拥有蓝焰控股、国新能源两家上市公司，成为省内上游煤成气资源最多、抽采能力最强，中游管网占比最高、储气调峰能力最优，下游市场份额最大、产业配套最完善的全产业链省级燃气集团，形成集“勘探开发、资源储运、综合利用、装备制造及科技创新”四大业务板块于一身，上中下游一体化发展的新格局。

山西国资改革下一步如何走？

山西省国资运营公司党委书记、董事长郭保民表示，下一步山西将全面实施国企改革三年行动，进一步推动省属企业的布局优化和结构调整。

具体来讲，有以下几个方面：

一是扎实推动省属企业经营发展稳增长，国资运营公司将在业绩考核、薪酬分配等方面加大对省属企业稳增长的鼓励和支持力度。

二是全面实施国企改革三年行动，推动省属企业在深化内部改革、混改、“六定”改革、资本运作、精细管理等方面发力攻坚，力争取得新的明显成效。

三是全力推动省属企业科技创新。在“一企一策”考核、经营预算、规划引领等方面加大支持力度，大力发展数字经济，确保研发投入强度稳定提升。

四是积极推进国有资本布局优化和结构调整。以编制“十四五”规划为重要抓手，推动“六新”突破、14个战略新兴产业发展、“腾笼换鸟”、瘦身健体等工作取得新成绩。

五是认真抓好重大风险防范化解。深入细致摸排省属企业投融资风险隐患，加强演练和压力测试，坚决防范重大财务风险发生。

编辑：邱江