剧透│《国资报告》第三期 七大深度关键词

每月都为您提供干货的《国资报告》即将出刊。2015年第3期，《国资报告》又将独家奉献哪些“猛料”呢？

关键词：变革转型

封面文章《国机再造2.0》，深入报道中国机械工业集团2015年新的“变革再造之路”，与国机董事长任洪斌提出的“再造一个新国机”相比，此次再造更宏大、更深入。在二重的问题上，任洪斌说：“二重的问题如果能解决，中国还有什么企业解决不了！”剖析国机整合力，对国企的意义不言而喻。

关键词：央企老总

特别策划《央企老总的2015》，对位列世界500强的40余家央企的2015年工作会议进行梳理，对央企负责人关于国企改革、新常态、经济形势、工作重点、创新驱动、走出去、党风廉政建设等问题的阐述进行分析和比较，勾勒出他们2015年工作的大致方向与脉络。从中，我们看到央企负责人对于这些问题的深刻见解，也能发现重要中央企业2015年的工作要点。

关键词：上市公司能力排名

前沿报告《中国上市公司企业家能力指数排名》，全维度地解析了企业家能力的评价指标，并指出，董事长的职权具有组织、协调和代表的性质，且限于董事会的职责范围内，一般不进行个人决策。

关键词：“一带一路”

中国交建董事长刘起涛详细介绍要做“一带一路”龙头企业的经验和要求。刘起涛指出，加强项目开发，“一带一路”沿线资源，建立动态项目储备库，根据形势变化，分阶段调整开发目标，积极对接非洲“三网一化”、东盟、中东欧、拉美等地区互联互通建设规划，力促更多项；要打造海外发展平台；要立足长远，不于小处逐利；要合法合规经营，更要胸怀祖国，传递中国制造正能量。

关键词：走出去

中国人民大学国际关系学院副院长金灿荣认为，国企要优先投资外交重点合作伙伴。“在国际合作中，企业不妨以西方跨国公司为师，学习国际公关惯例，在投资所在国通过本地化、发展援助等形式树立负责任的企业形象，减少当地保护主义与外来投资的矛盾。”美国德杰律师事务所管理合伙人陶景洲用实例告诉我们，中国资本走出去别攀比，要脚踏实地。“在海外投资中，建议采用合作投资或者分散投资的形式，譬如参投、购买优先权、期权计划等等，这样逐步消化项目，才能将风险降到最低。”

关键词：大公司治理

大公司栏目报道中国通号集团如何实现“以我为主”，主动出击。刚来通号时，董事长周志亮对公司最直接的感受是市场意识不强，危机意识淡漠，缺乏系统的规划，更没有“狼来了”的紧迫感。他提出狠抓制度化、规范化、流程化、标准化、信息化建设工作，推动流程再造，逐步实现管理制度化，制度流程化、流程信息化。周志亮说：“国企的老大难问题还是效率问题，把效率搞上去，效益也就上去了。”

关键词：国资监管

广州市国资委党委副书记陈雄桥介绍国资统一监管经验：一是统一基础管理，包括经济信息统计、产权基础管理、清产核资等。二是统一监管政策，执行和落实国家和省市国资国企管理的法律法规和政策。三是统一监督检查，包括检查国资法规、制度执行情况，开展审计监督等。受托监管部门监管工作职责包括企业发展规划、产权管理、预算管理、改革重组、法人治理、人事任免、统计分析、考核评价等。

而未来几年，在地球的另一边，英国也将有500家公共机构进行改革重组。他们采用设立行业管制委员会的办法，对变革后企业的有效监管，是英国政府监管制度的一个特色。此外，他们也有中介机构参与监管。英国不同时期的国有资产和企业的变动和增减，都被视作政府调节国民经济的一种手段，其原则是保持对本国经济的控制力和话语权。

还有更多精彩内容，《国资报告》第3期将一一为您呈现！敬请期待！