去年APEC会议期间，习大大说，巴基斯坦是咱们的“铁杆朋友”。翻译成外交语言，就是“全天候战略合作伙伴关系”，是咱们在全世界的“伙伴”中级别最高、独一无二的一个。翻译成老百姓的语言，就是“巴铁”。
巴基斯坦，是最早承认新中国的国家之一，1951年就与中国建交。几十年来，无论国际风云如何变幻，两国在各种国际场合都能相互支持和配合。
中国人有句俗语，“兄弟同心，其利断金”。罗马不是一天建成的，那么“巴铁”是怎样炼成的？
日前，中国报道陆续推出系列全媒体报道，通过中国企业在巴基斯坦的“亲身”经历，与你一起寻找那些历史纵深的记忆，与你一起发现那些时代鲜活的故事。
2005年，中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”）重启海外业务。
仅仅几年，通过艰苦摸索，他们对海外市场和国际工程的承包模式逐渐熟悉，海外中标额和营业额逐年稳步上升。
截止2008年12月，中建三局海外中标额累计10.2亿美元，合同额6.1亿美元，营业额2.18亿美元。
在南亚、东南亚、中东，中建三局占据了一席之地，确立了海外业务“一点三线”的市场定位。
“一点”是巴基斯坦境内高端市场。
“三线”是大型钢结构专业线、大型电厂专业线、国内经援项目专业线。
在巴基斯坦的工程项目中，最艰苦的地方，总少不了中国公司的身影。
在一大片荒芜的沙地上，沙尘足足有30厘米厚。这里大风一吹，黄沙遮天蔽日，人的眼里、嘴里都是沙土。在这里，人和人之间连语言交流都困难，可以想象，在这里施工是多么不容易。
夏季，这里的平均气温达到了40度，炎热而干燥的气候，让施工的人吃尽了苦头。有人总结经验说，气温最高的那几天，绝不能穿国内带来的胶粘皮鞋。因为一踏上铁板，鞋底就掉了。
这里的饮食也富有当地特色，蔬菜比较少，有不少人因为水土不服而病倒了。
项目地处要地，出入受到限制，更不必说有什么业余生活，离乡背井的生活苦索乏味。
就是在这个特殊的环境里，中建三局承接了一个特殊的项目——巴基斯坦JF－17飞机建线项目。
这里是巴基斯坦最大的飞机制造厂。
中建三局承接的该项目共包含22栋单体建筑，号称工业建筑的“百科全书”。项目总占地面积75807平方米，总建筑面积107231平方米。项目对于巴基斯坦和南亚区域都具有重要的意义。
作为正式进入巴基斯坦以后承接的第一个总承包项目，打好这一战役显得格外重要。环境艰苦，条件落后，工期紧张，质量高标准，是这个项目给人的第一个印象。
他们能干好吗？
不到两年时间，在一片沙土之上，耸立起一座现代化的飞机制造厂。这就是中建三局交给巴基斯坦朋友的答案。
附近一座同类型的厂房，巴基斯坦人用了8年才建好。
这就是中国工程的效率和品质。
时任巴基斯坦总统的穆沙拉夫参观了这个项目，给予高度评价。中国驻巴基斯坦大使在参观工地时对工程的项目进度和质量给予了肯定。当地的大学建筑系多次组织学生参观工地，学习经验。
目前项目顺利交工。业主对进度和质量都十分满意，对中国施工人员竖起了大拇哥。
承建最豪华七星级大酒店经受考验
在伊斯兰堡最繁华的地带，坐落着号称七星级、巴基斯坦在建的最大、最高档次酒店——伊斯兰堡人马座大酒店项目。
这座总建筑面积约32万平方米，占地约4万平方米，高246米的大酒店，合同造价达2.25亿美元，是中建三局目前合同额最大的海外项目。
开工伊始，项目就遇到重重考验。
项目涉及不同单位、不同规范体系，对接是最大的难题。
设计加建造模式实施经验较为缺乏，项目DDI深化设计风险、工期风险、劳务管理风险逐渐加大。
再加上政局动荡，恐怖主义势力抬头带来的物价飞涨，汇率波动等问题，也带来极大影响。
出入项目工地的交通要道经常被管制，物资供应非常困难，施工人员的人生安全缺乏保障等，都给项目生产运营带来不利影响。
这些原因造成了工程进度的滞后。业主的不信任也在逐渐加大。
怎样才能加快进度？
此时，中建三局显示出“铁军本色”和敢于“亮剑”的精神，在不利环境下迅速做出了反应。
他们勇敢承担起总包责任，积极与中建总公司海外部协调，全面对接设计院，形成合力，加快设计进度；
他们加大投入保证工期，与业主建立合约商务、材料采购等正常对话机制和工作程序奠定了基础；
他们加大项目管理力度，紧缩和节约开支，将市场风险带来的损失降低到最低限度；
他们规范外派劳务管理，从源头控制了劳务纠纷风险。
为了让员工能够感受到组织的温暖，多种多样的文体活动为他们的生活增添了色彩，同时也激发了他们的工作热情。
在艰苦的条件下，中方人员以诚实质朴的辛勤劳动、无怨无悔的工作态度、积极配合的良好风貌、快速反应的工作作风，克服一个又一个困难，攻克一个又一个难关，拿下一个又一个节点……
项目施工进度日日刷新，业主和监理对工程的满意度也一再提升。
在他们眼中，中建三局是一个能吃苦、解决问题能力强、重合同守信用的优秀企业。
有一次，业主贷款银行顾问——英国Scott Wilson公司到现场考察，他们对工程质量和项目现场管理给予了较高评价。而这也为业主继续获得银行贷款增加了重要砝码。
通过这样的历练，项目组对海外大型项目的管控能力、对复杂技术和商务问题的处理能力得到提升，获得了各方的肯定和好评。
这个项目，是中建三局参与国际工程承包和国际业务一个新的里程碑。
在此之后，中建三局加大开拓海外市场，将海外事业推向新高度。