探秘中国“空中帅府” 破译创新密码 | 走进央企·创新组歌
国际军界流行这样一句话：“一个国家如果有较好的预警、监控、情报搜集能力，即便战机数量只有对手的一半，也一样可以赢得战争。”
还记得九三阅兵场上，中国“空中帅府”率领着庞大的战斗机群呼啸着飞越了天安门上空的壮观景象吗？小新至今难以忘记那振奋人心的时刻，被中国空军的“战力倍增器”展翅的瞬间帅一脸。
5月27日，小新与新华社等20余家主流媒体记者来到“走进央企·创新组歌”活动的第五站——中国电科，与神秘而又普通的技术大咖们进行座谈交流，探寻中国电科在科技创新方面时代基因。透过预警机展示中国电科在重大科技创新方面取得的成果，汇聚创新驱动发展的源动力。
从技术切入的工程创新到管理引领的体系重构，又有着哪些不为人知的大胆尝试？
从引领电子科技发展的豪迈誓言到构建国家经络的奋勇攻关，在供给侧结构性改革的大道上，中国电科人究竟如何走好安全与智慧之路？
和小新带一起走进预警机“从无到有”“从有到优”的传奇故事~
如果小新问你：在“九三”阅兵中，哪款装备最令人印象深刻？相信很多人会选择第一次公开亮相的中国新一代预警机——空警-500。预警机工程是我国新时期国防科技领域一项具有里程碑意义的重大工程，预警机的从“0”到全球前列，经历了无数令人难忘的创新突破。
中国的预警机事业起步时，对外是引进不得、合作不能；对内是国防急需、基础薄弱、人才匮乏。以2012年国家最高科学技术奖获得者王小谟院士为代表的预警机研制团队，不惧艰险，主动请缨，正式拉开了研制国产预警机的序幕。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
重重难关，不能使他们却步。研制团队协同作战，形成合力，攻坚克难；顽强拼搏，“5+2”、“白加黑”、长年出差都是常态，患上航空性中耳炎等职业病也是常态，甚至有同志为预警机事业付出了宝贵生命。催人泪下的故事比比皆是！
空警-2000的研制成功，使中国实现了预警机的从“0”到“1”的突破，从国土防空型向攻防兼备型的跃升，使中国跨入世界上少数几个具有先进预警机研制能力的国家行列。
在面临载机平台引进受阻，中国电科的预警机研制团队再次临危受命，持续创新突破，采用了先进的数字阵列雷达技术，成功研制空警-500预警机，实现了“小平台、大预警、高性能、新一代”的目标，也实现了中国预警机事业的代际化、谱系化发展。
毫不夸张的说，预警机研制团队是用生命、热血和汗水换来了整个事业的成功与胜利。预警机的研制成功，孕育出“自力更生、创新图强、协同作战、顽强拼搏”的预警机精神，并在中国电科人中不断传承，并始终激励着他们奋勇前行。
创新是中国电科五大工作方针之一，从始至终，流淌在中国电科发展的血脉之中。
“创新贯穿在几代预警机研制过程当中。”中国电科首席科学家、空警-2000预警机总设计师陆军在回忆预警机研制历程时表示，原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新在预警机研制过程中都有体现，原始创新是第一位的，也是中国电科目前最重视的。
他介绍，中国预警机实现“从无到有”，并且“从有到优”，预警机的很多性能指标世界领先；我们不仅研制出了系列预警机，而且布局和发展了新一代预警机，实现了预警机从整机到元器件完全自主创新，从装备到平台完全国产化。这些主要是研制团队原始创新突破的成果。
陆军强调，作为党和国家掌控的战略性团队，我们未来要在原始创新上继续下功夫。原始创新首先应该是理念创新、机制创新，自顶而下成体系地创新。
如果说科技创新是果实，那么管理机制创新就是土壤。土沃才能果香。中国电科深谙个中道理，在管理机制上，同样进行了大刀阔斧的改革突破，建立起了与国际接轨的‘三三制’开放式创新体系架构，以机制创新推进技术创新的前进，推动原始创新的源源不断。
一个重要的例子就是，获得2015年国家科学技术奖二等奖的中国电科技术创新体系重构工程，其创新性主要表现为三大方面：
一是加强基础性、前沿性的创新。中国电科推动技术创新由跟踪式向自主式转变，提升原始创新能力；
二是构建开放、协同的创新体系，广泛汇聚社会创新资源。中国电科建立了核心层、紧密层和松散层“三层布局”的技术创新平台，实施系统、整机、元器件/软件“三级协同”机制，知识产权全过程管理机制，高层次技术人才汇聚和流动机制三种创新机制；
三是打造技术创新业态，拓展中国电科核心业务。中国电科将技术创新作为一种单独的产业形态进行重点建设，将科研过程作为“生产”，将知识产权作为“产品”，将知识产权转让、许可、作价入股等作为“销售”，使技术直接面向市场并获得经济效益。
中国电科技术创新与创新体系建设的全面推进，正在形成一股强大的驱动力，推动中国电科支撑国家安全与智慧事业的发展。
中国电科目前处在电子信息领域快速发展之中，主动提高效益，推进创新，适应、引领未来经济发展。
2015年，在经济下行压力加大的情况下，中国电科聚焦“安全”与“智慧”，发扬预警机精神，实现营收和利润继续保持高速增长，经济结构不断完善，经营管理水平不断提升，成为央企发展中一颗耀眼的明星。国务委员王勇调研中国电科时欣喜表示：“你们整体效益不错，保持了双20%增长，为国家发展做了大贡献。”中国电科创新发展、提质增效获得了中央的肯定和厚望，然而并非就此止步。
中国电科董事长、党组书记熊群力最近在调研成员单位时表示，我们虽然已经取得了很大的发展，但是离战略目标依然有距离，对标世界一流企业依然有差距。一个成熟的企业，应该正视差距，迎头追赶。
强烈的危机意识，清醒的自我认识，使中国电科更加大力推进“三个转变”，聚焦安全与智慧事业，完善经营管理，推动企业高质量发展。
在集团“十三五”发展规划纲要的框架下，中国电科陆续开展了军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营与资本运作的“十三五”分规划制定工作，实现集团主导，统筹发展。为了加强集团主导、市场开拓，中国电科成立了多个项目重大办，积极开拓军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营与资本运作等业态的重大项目重大市场。中国电科积极响应中央部署，发挥自身电子信息技术优势，大力推动网信事业的发展……经过一系列的改革创新之举，中国电科的面貌焕然一新，发展质量和效益不断提升，为未来更好发展奠定了坚实基础。
可以说，自力更生、创新图强、团结协作、顽强拼搏的预警机精神体现中国电科的方方面面，不断激励电科人迎难而上，不断开辟发展新局面。
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