做好“除法”大有文章：揭秘中铝资产公司改革之路

现在地处城市北郊的中铝润滑科技有限公司，库房外等待装货的车辆排起了长龙，一派业务繁忙景象。而仅仅在两年前，这家企业却是连年亏损。

在中铝资产经营管理公司（以下简称“中铝资产公司”），短短几年内发生翻天覆地变化的企业远不止中铝润滑一家。

2015年，中铝资产公司所属23户企业全部实现盈利。今年一季度，中铝资产公司更是达到利润近10亿元。短短数年，这个“改革特区”究竟发生了什么样的变化？

改革之路——甩掉“拖油瓶”

作为中铝公司在京的唯一一家生产企业，中铝润滑在有色金属加工所用工艺润滑油领域有着近20 年的研发和生产历史，产品质量达到了国际同类产品的先进水平。但是，由于管理经营机制不活、产品竞争力不强等原因，企业自投产以来一直处于亏损状态，“金刚钻”变成了“拖油瓶”。

2013年，中铝润滑划归中铝资产公司。随后，中铝润滑以提升企业经营业绩和激发企业活力为目标，实施了以“分段营销费用总包干模式”为主的激励机制改革。

改革让员工重新看到了曙光，更激发了大家干事创业的激情。一人多岗不计报酬，营销人员废寝忘食，全员拧成一股绳。而这，换来的是产品数量与质量的迅速攀升。

3年时间，

中铝润滑产品数量从几种增长到上百种；

开发了具有国内首创、技术领先的“高温高压型铝轧制油添加剂”和“新型复合型添加剂”；

工艺润滑油技术达到国内领先水平；

产品成功打入多家国内高端铝加工企业。

“到目前为止，我们的产品在高合金生产企业已经占据了国内50%的市场，而国内铝加工企业也有近40%使用我们的产品。”中铝润滑营销部主任蒋玉文说。

改革之路——催生新业务

在中铝资产所辖企业中，每家企业都有着不同的状态与特点，因而改革的着力点也不尽相同。贵铝物流公司则是完全在“新”字上做文章。

随着“退城进园”战略的实施，贵州铝厂老厂区氧化铝生产线逐步退出，厂内运量大幅下滑，原建筑物流公司连续数月亏损。

一方面是拥有专用铁路，有汽车运输、仓储场地，有良好的交通和区位优势；另一方面，这些优势却因为得不到充分利用而造成资源浪费。贵州铝厂面临尴尬局面……

中铝资产、贵州铝厂经过详细的调研和考察，决定依托该公司所拥有的仓储、装卸、铁路、公路运输能力和作为铁路大客户的有利资源，成立贵铝物流公司，开展面向社会的代储代运物流业务。

贵铝物流公司成立后，很快就凭借公路铁路联运和仓储优势，吸引了多方客户，运输量不断攀升。仅一个月时间，该公司运输量就翻了一倍。整合后的第二个月就迅速实现了盈利。

改革之路——打造“孵化器”

2015年9月24日，一场别开生面的拜师仪式在山东铝业职业学院校体育馆举行。

作为教育部今年确定的165个试点职业院校之一，山铝职业学院此次共聘任了46家企业的446名同志为企业导师，并向30名导师代表颁发了聘书。“启动现代学徒制拜师工程，既有利于学院教学模式的创新，也利于学生更好地掌握实际操作技能，使他们迅速成长为一线需要的高端技能人才。” 聘任导师代表徐鸿告诉记者。这是山铝职业学院一个里程碑式的改革尝试。

此外，山铝职业学院还成立山东省首家互联网学院，引进机器人培训项目，成立汽车美容学校，引进德国双元制教学法，与世界先进职业教育接轨。2015年，山铝职业学院新入校人数达3200余人，创新生入校人数历史新高！

改革之路——让 “金元宝”变现

在经济高速发展的今天，土地是稀缺的资源。中铝资产公司一成立，就瞄准了土地这一沉睡的资产，积极谋划怎么让土地这块“金元宝”大放异彩。

经过深入调查研究，中铝资产公司逐步明确了土地资源开发工作的整体思路：区分不同企业、不同区域土地的实际，针对“城市用地”“矿山土地”“城市土地”，采取经营、转让、政府收储、自主或合作开发等4种方式盘活土地资源。

2015年8月21日，中铝淄博工业园正式奠基。

园区将利用闲置的矿山土地3270亩和周边农村土地2000亩，发展高档建陶、铝基新材料、物流等产业。新的运营模式为这片曾经的“荒地”注入了新的活力！

改革之路——“好姑娘”嫁给“好婆家”

与盘活闲置土地相比，要真正盘活工业检修、服务单位显然要难得多。尽管如此，中铝资产公司坚决围绕这块资源下大力气盘活整合，仅仅三年时间，其接管或借道改革的工业服务类单位就发生了翻天覆地的变化。

“过去，我们的企业往往大而全、小而全，既有主业，又有机修检修等工业服务单位和配套主业的产品生产单位。这些辅助单位，一度是企业的负担和亏损源。但新的环境下，这些辅助单位恰恰是我们实施资源盘活整合发展的基础，抓好了，就能够打造形成新的利润增长点。” 中铝资产公司总经理吴茂森说。

在这一思路下，中铝资产公司整合企业内部的检修、维保等力量，组建成立了中铝工服公司作为中铝工业服务业务的平台。

目前，中铝工服业务已成功打入新疆、青海、山西等地民营企业及土耳其、越南等海外工业服务市场，并以一流业绩赢得海内外客户的认可。

这些曾经的‘包袱’企业都已成为重要的利润贡献点。

改革之路——企业医院迎来新春天

中铝资产公司所属企业职工医院共有9家，建院均在几十年历史以上。但近年来，由于内部、外部双重原因的影响，除个别医院外，大多数企业医院设备老化、资金匮乏、人才流失、医疗水平和服务质量不能满足医院发展及周边人群的需求，陷入持续亏损的困境。

中铝资产公司和各主办企业一道，根据各家医院实际，按照“一院一策”的原则，确定通过合作发展、移交退出、合作退出、转型发展等多种方式对各职工医院实施盘活改革。

山西铝厂职工告诉记者，曾经有一段时间，由于服务质量和医疗水平不断降低，他和家人小病去市区医院，大病去太原或西安的大医院。

而现在，职工医院，服务质量和医疗水平得到了很大提高，医疗设备也不断得到了更新，医护人员的积极性更高了。同时，还有专家定期坐诊，让职工在家门口就能享受到大医院的服务。

内容来源：今日中铝

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