国资报告第9期来啦！聚焦央企供应链之战、国企改革12样本再观察
中国正在进行的供给侧结构性改革是关系全局和长远的一盘大棋。随着改革的推进，就应该去发现一些更游刃有余的思路和方法。当前，不少有识之士、有前瞻性的企业都已经沿着一个新的思路前进：企业从供应链切入，用更市场化的方式推进。本期国资报告封面文章《供应链之战》通过一组报道，初步介绍了相关专家和企业的观点、经验。
如在去产能方面，国家行政学院教授周绍朋介绍，通过提升企业价值链、优化供应链、完善产业链，来确定一些产能的去留，从而达到产能的优化。中粮我买网、中国石化旗下工业电商——易派客为平台等，寄望集成上下游间的纵向产业链和企业间互融互通的横向供应链，打造“互联网+供应链”的工业品电商运营新模式。
这等于是企业从供应链切入，然后把它扩展到供给侧改革的范围，由此赋予它全新的涵义。令人欣喜的是，《国资报告》近期所采访的专家和企业，都对大型国企以供应链变革为抓手推动供给侧改革寄予厚望，同时也对国企自我变革提出了新的要求。
国企改革一直是社会热点话题。2016年7月下旬，几十家中央媒体，以及部分地方媒体，兵分12路，对参与国企改革座谈会的“国企改革12样本”进行深入调研。这12样本层次丰富，包括山东等5家地方国资委，浙江物产中大等4家地方国企，国投等3家央企；类型多样，既有供给侧改革先行者，也有混改示范地，有投资、运营公司试点，也有现代企业制度完善标杆，基本涵盖了目前国企改革的主要领域和范畴，具有很强的代表性和典型性。
2016年8月起，数以百计的国企改革样本报道出炉，从不同的角度、侧面展示了新一轮国企改革的先行者所谋、所做、所思、所惑。《国资报告》继上期刊发12样本改革要点外，又组织力量对12样本进行了横向对比和纵向回顾，推出了6篇国企改革样本观察的重磅特别策划，其中有系列观察文章：国企改革如何快人一步；国企改革缓慢是一个伪命题；国企改革应注重统筹性；国企改革：企业家精神探路，工匠之心筑路；国资改革“统”与“放”；“金融+”提出改革新要求。
另外，本期的安定门观察论道“中国电科体系化改革之路”、“员工持股进入审慎有序时代”、“河南去产能：须建立长效退出机制”；同时还有两篇高端访谈，分别是对话广东省国资委主任李成，分享广东的供给侧结构性改革经验，还有专访中国现代科学院院长，探讨服务经济时代，央企如何转型？
此外，在深度报告中，本刊还推出央企“双创”分析报告，以及公司新闻：中建二局地下筑梦、中冶冲A突围之路、中节能风电甘肃区域公司戈壁滩上的“绿色担当”、中国能建的改革创新密码、中交三公局逆境中爆发、松下管理中的工匠精神，还有煤炭行业如何科学去产能、精益管理：降本增效的良方等报道。和以往一样，本期人文思享继续推出科学管理科学专栏，看点多多。
目录
国务院国资委（SASAC）月度/年度新闻头条、新闻盘点、舆情分析。
8月31日上午，包头钢铁集团炼铁厂2号高炉拆除。这也是全国钢铁行业推进去产能以来拆除的最大一座高炉。国务院国资委党委指出，打好提质增效攻坚战是深化供给侧结构性改革的重要举措。
头条
◆ 国资委党委：坚决打好提质增效攻坚战
盘点
◆ 国资国企月度新闻（2016.7.21-2016.8.20）
声音
◆ 中央企业负责人月度观点
安定门观察
ANDINGMEN OBSERVATION
《国资报告》杂志社采编中心位于北京市东城区安定门外大街国资委安定门办公区，邀请各界专家、学者、企业家、观察家来此论道、访谈、聊天，为国资国企改革发展建言献策。
8月10日，在中国电科企业文化与品牌发布会上，与会代表共同点亮新的企业LOGO，开启中国电科文化引领发展新时代。
论道
◆ 中国电科体系化改革之路
随着电子信息装备的系统化和体系化发展，“以所为本”的经营模式已与集团化经营的要求不相适应。中国电科以加强集团战略管控、发展集团和成员单位“两个积极性”、增强整体竞争力为重点，着力实施了一系列改革措施。
◆ 员工持股进入审慎有序时代
“去产能”不是只去国企的产能，为其他低标准、低成本的更落后产能腾挪市场，导致“劣币驱逐良币”的结局。《试点意见》为员工持股提供了可预期、可判别的制度空间操作，这种审慎的骨干持股比较符合我国国有企业改革发展的实际情况和历史阶段。
◆ 河南去产能：建立长效退出机制
近些年，随着全国煤炭钢铁市场持续低迷，资源环境约束日益加剧，结构性矛盾愈加凸显，煤炭钢铁产业可持续发展面临严峻挑战。
高端访谈
◆ 专访广东省国资委主任李成
当前，广东的经济工作重心正转到供给侧，而广东国资委也在重点发力处置僵尸企业，以此为抓手推进供给侧结构性改革。
◆ 专访中科院中国现代化研究中心主任何传启
在服务经济时代下如何转型，是央企不得不思考的问题。
虽然供应链管理发源于西方，对于当前的中国来说，也早已经不是新鲜事物，但在当前互联网高速发展以及供给侧结构性改革的大背景下，供应链管理变革的重要性凸显。
◆ 重塑“三链”破解去产能困境
在专家看来，通过提升企业价值链、优化供应链、完善产业链的办法来确定一些产能的去留，是去产能的一种有效途径。
◆ “互联网+供应链”成供给侧结构性改革之钥
案例：
中粮我买网的供应链变革三部曲
我买网并不想做一个简单的搬运工，而是要借助互联网的方法对前端供应链做出优化和整合，这才是真正和长期的价值点。
物产中大：千亿流通大亨供应链“谋变”
供给侧结构性改革的战略意义在于，呼唤企业从产品竞争转向供应链竞争，其背后是商业模式的转变。
◆ 公司做大后，如何处理与供应商之间的关系
有些企业变成了“大狮子”后却延续“小白兔”的一些做法，比如对供应商的粗放管理，妨碍了企业的进一步发展。
《国资报告》观察发现，国企改革12样本之所以成为样本，能够在全国国有企业改革座谈会上介绍经验，并非偶然，而是有着深刻的时代背景。
扩张与收缩同时出现，让国资监管改革的变化更加复杂。
◆ 国企改革如何快人一步？
◆ 国企改革缓慢是一个伪命题
◆ 国企改革应注重统筹性
◆ 国企改革：企业家精神探路，工匠之心筑路
◆ 国企改革“统”与“放”
◆ “金融+”提出改革新要求
报道、报告，所有深度观察、思考经济某一个侧面的文字，都在这里有一席之地。
近日，国务院印发的《“十三五”国家科技创新规划》正式发布，规划提出12项主要指标，多项指标在未来五年将翻番或有重大跃升。
前沿报告
◆ 央企“双创”分析报告：创新模式悄然生变
在开展“双创”过程中，央企除了收获经验，呈现亮点，创新模式也在悄然发生改变。
公司
◆ 中建二局地下筑梦
贵州六盘水市政府和项目操盘手中建二局联合打造的“地下管廊六盘水模式”名声大振，地下之梦触手可及。
◆ 中冶冲A突围之路
在过去三年，中冶集团不仅扭亏增效，还探索出一条中冶特色的转型突围之路。
◆ 中节能甘肃区域公司：戈壁滩上的“绿色担当”
八年来，甘肃区域分公司不仅逐步增强了中节能在当地的品牌影响力，活跃了企业氛围，其在社会责任履职方面的努力，也获得了专业机构认可。
◆ 中国能建的改革创新密码
作为一家改革重组企业，中国能建用不到5年时间，连续三年上榜世界500强，并实现整体改制上市。
◆ 中交三公局逆境中爆发
连续三年巨亏，经过一年经营模式转变，通过文化融合、制度完善、模式创新，中交三公局企业管理变“轻”、发展速度变“快”、经营效益变“好”，在传统行业不景气的环境下打了漂亮战。
◆ 松下管理中的工匠精神
松下一直强调“企业是社会公器”、“制造公社”，日常经营管理中一直坚守“安全、质量、遵纪守法优先于一切”指导方针。
产业
◆ 煤炭产业如何去产能
以安全、高效。绿色为标准的科学产能，是煤炭行业淘汰落后产能、发展先进产能的科学指标，对于去产能的实际操作恰逢其时。
管理
◆ 精益管理：降本增效的良方
他们的秘诀是，将精益管理理念与公司管理实践相结合，价值文化和制度建设相辅相成，形成包括生产、营销、财务、考核等各方面的一整套适合自身的精益管理模式。
党建
◆ 大同二电厂：发挥政治优势，增强企业活力
围绕经营抓党建，抓好党建促经营，大同二电厂党建工作不仅创新了党建机制，还有效促进了公司经营。
内容来源：国资报告
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