混改新经验，看资本如何“谈恋爱”

2016年，中国医疗界发生了一件大事。一边是央企参与医院市场化改革的先锋，另一边则是民营上市医疗公司的翘楚，华润与凤凰就这样相识、相知，最后走到了一起。2016年10月31日，亚洲最大的医疗产业集团——华润凤凰医疗就此诞生。

华润以11亿国有资本（华润累计投入的资本）撬动约88亿元的社会资本，既放大了国有资本功能，提高了国有资本配置和运行效率，又扩大了上市公司的产业规模和全国布局，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

华润自2015年1月开始接触凤凰医疗团队并初步沟通合作意向，经过多次磋商筹划交易方案，最终确定以资产换股权方式实现华润医疗主要资产上市，并成为中国最大医疗服务集团的单一最大股东。同期，“华润凤凰”与中信医疗签署协议，以发股方式收购中信旗下2家营利性医院。

华润和中信对“华润凤凰”的持股比例分别为32.43%和9.15%。华润入股凤凰医疗参与混合制改造，产生了多赢局面：

协同互补，1+1>2

并购后，华润凤凰及华润医疗非上市平台合计拥有超过100家医疗机构（含8家三级医院）及3家养老机构，约12900张开放床位，旗下医院分布在北京、广东、河北、湖北和云南等8个省市，成为全国床位规模最大、布局最广的医院集团。

资本市场实现价值创造

互派董事，资源共享，完善投资运营管理体系

目前，华润医疗与凤凰医疗通过互派董事、高管参与公司治理，实现有效对接，已在公司治理架构上实现了整合。

华润整合凤凰医疗和中信医疗

不仅盘活了原有医疗资产

更是激活了市场竞争

推动了中国医疗健康产业的"供给侧改革"

那么，有哪些经验可以share给大家呢？

☞No.1 推动混合所有制，放大国有资本功能

混合所有制的目标是啥？是促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能。华润控股整合凤凰医疗、中信医疗，增强国有资本对上市公司的主导力度，以11亿国有资本（华润累计投入的资本）撬动约88亿元的社会资本，扩大了上市公司的产业规模和全国布局。

☞No.2 增量存量相促进，产业升级就搞定

要实现转型升级，打造全新医疗业务版块，盘活利用好现有存量资产，防止资产闲置浪费就必不可少啦~华润控股整合凤凰医疗、中信医疗的增量资产，与盘活存量资产有机结合，实现了结构调整和转型升级。

☞No.3 资源整合做得好，提质增效有保障

做强做优国有企业可不仅仅是并购那么简单哦~关键是要加强资源整合，一方面通过完善法人治理结构，建立健全现代企业制度；另一方面进行双向资源整合，进行资源互补。

内容来源：华润

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