守护大地协会：民主不等于少数服从多数

作者简介：藤田和芳，现任守护大地协会有限公司的董事长兼总经理。1975年，创立以普及有机农业为目标的守护大地协会。1977年，守护大地协会由NGO转变为股份有限公司，专事有机蔬菜的销售。如今，大地的企业规模年均160亿日元，股东2.1万人，定期购买大地产品的消费者会员约为10万户。

守护大地协会由从事社会倡导运动的NGO和从事商业活动的股份有限公司两个主体构成。商业活动成为支持NGO的经济基础，NGO针对从商业活动中发现的社会问题来开展倡导运动。二者合而为一，相辅相成。

大地目前有212名员工，所有员工都是大地股份公司的雇员。此外，如果员工有个人关注的社会课题，可以毛遂自荐，成为项目的负责人。大地的方式基本上是由想做事的人先提出方案，然后在其他员工和消费者会员中召集志同道合的人参与，而不是上层领导为了组织利益而强制决定参与人数。

同样，如果有人是因为想开展有关能源问题的倡导活动而加入守护大地协会，他还是有为股份公司工作的义务。这是因为倡导运动首先必须在经济上自立，这个原则也适用于每一个员工。

员工间的交流主要是通过各部门每周一次的部门会议。此外，每年还有两次全体员工参加的年会。在年会上，大家会就组织内部存在的各种问题、劳动条件等进行彻底的讨论。

说起民主，很多人会认为是少数服从多数的做法。但是大地在成立初期却采用了原则上不由多数人决定的方针。

如果采取少数服从多数的做法，肯定有一部分人会成为组织内部的“反对派”。当多数通过的事情产生了不好的结果时，反对派一定会说“所以当初我们不同意”之类的话。如此一来会在组织内部留下疙瘩，成为阻碍前进的因素。

此外，如果什么都按照少数服从多数的做法，也可能会束缚少数派中有创新想法的人。无论少数服从多数听上去有多么民主，大多也只是形式上的和谐而已，这种危险性我们在很多社会倡导运动的现场都看到过。

因此，如果是必须马上得出结论的事情，虽然稍微有些粗暴，项目负责人也会自己做出决断，而不是投票表决。对于有时间余地的议题，我们会在彻底讨论的基础上，得到全体相关人员的理解之后，继续向前推进。

无论是意见一致，还是存在分歧，总之，我们必须往前走。即使不是最理想的选择，也必须决定一条前行之路。遇到这种情况，我们希望那些持反对意见的人能够妥协，而不是永远当反对派。这对我们来说是个全新的做法，也许是因为希望追求与现有组织形态不同东西的缘故吧。

作为生产者的农民每天也是在不断地尝试、失败、再尝试，从众多选择中选定自己认为的最佳方案。通过这个过程，他们可以不断获得新技术，保持进步。

在流通方面，我们从生产者自己开车送货开始，到创立共同购买的供应站点、上门配送等方式，也是一路摸索全新的方法。大地的消费者不仅是掏钱买菜，还要考虑如何设置售菜站点，分享运来的蔬菜等。

我们做的都是其他组织没有做过的事情，因此现有的生产、流通和消费常识都无法适用，只能驾驶一艘没有指南针的船出海。一开始的时候，也会发生配送人员因工作强度太大而病倒，或者被迫以低于成本的价格来销售的危机。每天都要面对发生的新问题。只有置身于工作现场的生产者、工作人员、消费者一起探讨才能解决这些问题。

为了召开大地的年会，我们会成立一个筹备委员会来确定主题，并根据主题制定相应的计划。

例如，2004年的大地年会提出了四个企划案。年会的第一天，我们分成几个小组。一个小组的成员坐上渔民的船绕东京湾一周，听取有关东京湾污染问题的意见。另一个是反对核能开发小组。小组成员访问风力发电现场，拜访农户，听取有关现场问题的意见。此外还有农耕体验小组。

各组都利用星期六一整天的时间进行活动。傍晚的时候全体人员汇聚一堂，报告各自的收获。晚上，大家一边喝酒一边进行热烈的讨论，热闹非凡。

通过类似年会这样的全体讨论，我们一边摸索，一边逐渐搭建起守护大地协会的组织结构。

此外，为了让消费者会员打破过去以地区划分的方式，更自由地开展活动，我们提议成立了“大地会员俱乐部”。会员们可以选择各自关心的主题，创办各自的兴趣小组，例如“用天然酵母制作面包”、“育儿”、“儿童工作教室”、“能源”、“华德福教育法学习会”等等。现在共有17个“大地会员俱乐部”在开展各式活动。大部分大地的会员每天都为工作和照顾家庭而奔波。强行组织活动是行不通的。只有那些能激发大家的兴趣，自由参加的活动方能持久。

大地的生产者会员主要集中在北海道、东北、关东、中部、甲信越、西日本六个地区。每个地区都设有地区性的生产者网络。另外，也有按农作物种类组合的生产者网络，包括叶类蔬菜、柑橘类水果、苹果、土豆、西红柿、散养鸡、畜产业、大米等几大类。此外，还有加工品、水产品生产者网络，利用天敌、对抗作物预防病虫害技术，除草对策生产者网络等等。这些会议也是生产技术学习会，是大家探讨、交流的场所。切磋技艺以后，农民们一起喝着美酒，共同感受着彼此的激情。

大地一年一次的股东大会不像一般的股东大会那样接受缺席委任书。如果有想说的事，有想做事的人，都必须自己出席会议，表达己见，参与决议。股东大会的会则规定，不管是什么样的议案，如果没有参会总人数一半以上的赞成就不能做最终决定。当然，如果是重大问题，可以通过机构刊物，召开说明会等方式进行事先讨论。会员的权利只有会员主动去行使才能发挥效用。

包括生协在内的市民团体普遍存在这样的问题：工作人员不是以当事人的角色，而是以机构雇员的身份，在会员看不到的地方运营着组织。在守护大地协会，生产者、消费者和工作人员都是会员，大家站在对等的立场上。所以工作人员对消费者会员既不避让，也不谄媚。

我们不希望民主流于形式，而是要让会员做自己想做的事情。

本文摘自《一根萝卜的革命》。