中台塌了，底座还在

最近，在各种媒体上不断曝出声音，诸如“阿里彻底拆了中台”之类的。阿里内部作何反应，不得而知。但对于许多不明真相的企业管理者来说，肯定将受到影响，其程度不亚于两年前中台之风刮起之时。或许，还没上马中台项目的暗自感到庆幸；正在上马的“骑虎难下”；已经尝鲜的冷暖自知。

一个新概念，往往因为提出者的巨大影响力（无论相关的或者相关的领域），都能够足够吸引大家的眼球，甚至吸金。但是如果过度营销，甚至自诩为”独门绝技“，而不强调新概念背后的本质，遭遇到当前的境遇。真所谓“成也萧何；败也萧何。”

想起当年乔布斯发布了iPad之后，iPad几乎成了平板电脑的代名词。乃至有消费者跑去微软商店问：”有没有最新款的iPad？“同样的，也有朋友曾经问我，”用你们公司的产品可以不可以搭建数据中台？“真让我一时语塞。

我留意到，在前一段时间某政府机构发布红头文件，明确向下属企业提出要求“建设数据中台“。此时此刻，相信起草该文件的专家们一定跪倒在观音脚下祈祷，”菩萨保佑，中台千万不能塌啊！“

记得两年前，我还在公司内部负责公司数据底座建设。阿里数据中台同样也是我们学习的对象。与阿里系某公司深度交流之后，我在公众号上发表了一篇文章总结我的学习心得，题为《数据中台，数据产品的自动化生产线》。许多企业刚刚从物理世界跨入数字世界，并不理解数据产品，更不知道还需要生产线来生产制造。

在华为内部，2016年开始建设数据底座，支撑公司数字化转型战略。在数字化供应链变革中，项目组提出像机场控制塔台一样，建设IOC（智能运营中心），作为未来数字化供应链的指挥中枢。当项目组跟Dr. L汇报时，他当机立断的提出要求，”以我们当前的管理、技术水平，相信短期内很难建设多么有价值的数据应用来，但坚信数据一定有价值的。因此项目组要把中心放到数据底座建设上，把数据有序的管理起来，比建设有限的几个应用更有价值。“于是，在当年的项目工作规划中，Dr. L明确指示供应链业务部门协同数据管理部参与到数据底座建设工作中来。

接着从2017年开始，在公司数据管理部的推动下，全公司主要领域参与数据底座建设，并成立项目建设配套的数据资产管理能力。

后来许多同事问到，数据底座和公司已有的数据仓库究竟有什么不同。我总结了三个明显的不同：1）作为业务部门的责任，业务部门直接参与到数据底座建设工作中来；2）数据底座引入数据治理的要求，后来衍生成为数据入湖（底座）的六项标准；3）数据底座建设超前于数据应用建设。实际执行过程中，采用主动规划和应用需求“双轮”驱动的模式。当然，底层技术也有升级换代。只是相比上述三点，我一直认为不值得一提。

经过几年的建设，数据底座已经成为公司内部跨领域数据安全共享的数据平台。数据底座也真正成为了”数字世界的底座“。

当然，相信阿里不会因为中台部门调整而真正拆掉数据中台，更不会因此而停止挖掘数据的价值。即使数据中台不再叫数据中台，企业管理决策者们千万不要因此而动摇”从数据中找效益“的决心和信心。

最后，想再次引用两年前在《数据中台，数据产品的自动化生产线》一文结尾的话：“作为一个从业多年的'数据矿工'，看着数据中台几乎成了大数据时代风口浪尖上的猪，一方面，似乎有了重见天日的希望，另一方面，更希望即使风头过后，猪已经插上翅膀。”

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写于从宜宾到上海的飞机上。此文仅代表本人的个人观点，与所在的公司无关。