本周知乎热榜 | 马云卸任阿里巴巴董事局主席、谢娜辟谣与何炅「关系破裂」、iPhone 11 或许是「过渡方案」
本周知乎热榜
（9.9 - 9.15）
」在知乎，每一个问题都怀揣着三个梦想：上热榜，上热榜，上热榜。
然而，热榜上的风云变幻，或许只有被提问者和万千知友亲手送上榜的问题们才会懂。
知乎君紧盯每周热榜，今天就来带大家看看本周都发生了哪些热门事件。
马云正式卸任阿里巴巴董事局主席一职
9 月 10 日，马云迎了来他的第 55 个生日，他也如一年前公告约定的那样，不再担任阿里巴巴董事局主席，集团 CEO 张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。
不过，最后一天上班的马云其实还有杭州佬、阿里 001 号员工、联合国顾问等 12 个身份（还有一群人的「债主」）。
没有马云的「阿里风云录」，未来走势会是如何呢？知友 半佛仙人 给出了他的分析：
你将有幸见证中国史无前例的第一家大型公司顺畅又完整的交接，在马云正式卸任董事局主席之前，阿里至少做了 10 年准备。
几乎每一个创业者都想过要是公司缺了自己会怎么样，如何把企业健康并安全的传递下去，是无数企业都无法解决的难题。
中国是一个注重血脉相传的国度，从有了朝代开始，就是父亲的帝位由儿子来继承，如果是外人接手，一般就预示着一个朝代的终结。自己辛苦打下来的江山怎么会给别人？
发展到现在，辛苦打下来的江山变成了辛苦构建的商业帝国，下一代接班人的逻辑往往也是子承父业。
这也就是为什么李嘉诚、刘永好会选择自己的儿女作为企业继承者。
可子承父业，最大的问题在于并不能把成功传承下去。
阿里现在做的交接，就是在用「合伙人制度」打破这个困境。曾经也有「马云为什么不把阿里传给儿子」的话题热议，但有一句古话叫做「富不过三代」，放在现在也无比合适。
实际上，为了这个企业传承计划，阿里巴巴准备了十年，早在 2010 年就建立了合伙人制度。
阿里用 10 年打造的接班人才体系，对如今的交接已经做好了足够多的准备。
官方对于合伙人制度的解释是：
阿里巴巴要求合伙人必须在阿里工作 5 年以上，具备优秀的领导力，高度认同公司文化，对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
如果阿里只依赖马云，在某种意义上将会是更大的风险。
阿里巴巴与中国其他互联网公司最不同的一点，就是他从来没有「硅谷执念」。
硅谷是当代高科技企业最集中的地方，也是科技从业者的向往之地。
国内很少有公司是因为同样的文化聚齐了一批创业者，更多的是先建立公司再创造文化，学着硅谷把格子衬衫和牛仔裤变成程序员标配，大谈使命和愿景。
但硅谷文化有一个最大的特点，就是鼓励个人英雄。
对于想要活 102 年的阿里来说，在马云卸任董事局主席之际，才刚刚年满 20 周岁。如果能活到102岁，到现在也才只过了 1/5 的时光。
没有人可以陪伴阿里走完 102 年，那么中间就必须不能因为缺少了某个人而让公司陷入危机。
阿里由马云创办，阿里又背负着更大的愿景「让天下没有难做的生意」，如果说 0—1 是创业者的魂，那么从 1—10 就是守护者的魄，在阿里，守护者是无数经过筛选和磨练的合伙人及团队，共同守护着一样的使命愿景。传承文化和硅谷文化的大不同之处大抵在此。
马云不再担任董事局主席，对于阿里的未来，其实并不需要担忧。
合伙人制度用了 10 年的时间来沉淀和试错，发现是成功的。
虽然人们提起阿里，第一个想到的就是马云，阿里做的很多决策也容易被灌到他头上，但阿里很多时候是在其他人的带领下成长起来的。创立的这些年，他也一直在「让」。
在过去 10 年内，马云的每次交接，都验证了自运转的成功，无论是阿里和蚂蚁金服、菜鸟、阿里云发生过的管理层交接，不仅没有发生危机，反而帮助阿里完成了一份漂亮的交接仪式，阿里很多重要的发展节点，决策都是一个团队做出来的，只是他们没有站在聚光灯下张扬。
阿里的每一次对外投资，外界总喜欢戏称马云又把 xxx 买下来了，其实背后一直是接班人梯队的深入考量，背后操盘手却早已不是马云。
阿里用了 10 年培养起来的人才梯队是无可替代的，能被记住的其实有很多人。嘴里发展的每一个关键节点，身后其实有无数双操盘手。
卸任董事局主席，无非是用行动证实，阿里不是马云自己的，而是合伙人团队的。
其实马云的年纪在企业家里其实也不算大，并不是他干不动了，卸任也不是退休了或者不创业了。阿里只是他梦想中的一个，花了他 20 年时间。只是希望提前让合适的人接手，让自己回归到初心上，去折腾自己想做的更多事。
无论如何，2019 年的 9 月 10 号，都是一个值得纪念的日子。
对于阿里，第一次尝试了中国大型企业的传承计划，对于马云，真正的投入到自己想去干的公益和教育事业；对于吃瓜群众，就看到了一个企业家崭新的活法，在 55 岁的生日去折腾自己热爱的事情。
谢娜辟谣与何老师「关系破裂」
近日，有网友发现《快乐大本营》中何炅对谢娜的称呼从「娜娜」变成了「谢娜」，引发两人关系变差猜测。
9 月 10 日，谢娜晒出与何炅的合影辟谣二人友情生变的传闻：「差不多得了，一会儿我离婚一会儿我和好友关系破裂，真的很闲吗？请你吃烤串儿。」
在之前有消息称谢娜与张杰离婚时，谢娜也发了与绯闻女明星的合照，相关讨论可以打开知乎搜索「谢娜」查看更多~
03
iPhone 11 会是下一部「真香机」吗？
苹果公司在 2019 年 9 月 12 日全新推出的苹果手机产品。
在外观上，iPhone 11 也延续了 iPhone X 的风格，依旧采用当下流行的刘海全面屏设计。
神奇的是，摄像头加了一颗，续航增加一小时，尺寸和重量居然一点都没变……跟 iPhone XR 一样一样的，为撒？
很多人觉得，如果是这个价格的话，iPhone 11 很有可能是继 iPhone XR 之后的又一个苹果「真香机」。
知友 李楠 分析到：
苹果内部备货， 11 超 5 成。
说明内部超级看好。
和 XR 不一样，摄像头针对旗舰产品只少了个望远，其他完全没有缩水。最重要的超广角得到保留，A13 内置的所有功能在广角和标准摄像头上功能都得到保留。而且起售价格再一次下降。
A13 图形性能爆锤所有对手，运算能力同样吊打， AI 能力一旦第三方 app 挖掘出来，也地表最强（目前 AI 普遍是硬件运算能力过剩，应用不足以发挥，苹果已经开发了 api 给第三方 app 生态圈）。
在 OLED 横行的手机圈，LCD 实际上对他们有分辨率加成， 326 ppi 的屏幕真实清晰度和 11 Pro 的差距非常微小（你把两台机器放一起比较一下，就知道能发现差别但是没有纸面那么大）。而苹果的色彩管理同样锤哭所有对手。
LCD 永不为奴。
那么 11 到底在哪里 cost down 了？
第一是防水，也意味着工艺和精度。
第二是铝合金，也意味着质感和 Pro 无法比较。
第三是跑马灯边框，也意味着正面视觉效果不如 Pro - 但是背面真心比 Pro 好看。
第四是五福一安充电头，也意味着弄个 typec 口红快充头加安卡的 typec lighting 线要再花 400 多。
第五是尺寸和重量的确不理想，也意味着手感会打折扣。
厚度大于 8mm ，重量大于 180g 都会有点不爽（所以 XS 还是手感最好的， 11 Pro 都有的小遗憾，不过这一般是价格敏感用户最不在乎的）。能否接受，和屏幕一样，建议自己上手
最后的话：
苹果在廉价版本上的套路越来越熟练，从 5c 的失败，到 Xr 略有小成，到 11 看来想大搞。
总体思路是功能上小阉割，工艺和便利上大阉割。
这也符合价格敏感用户的心理：性能最优先，工艺可妥协。
从 11 的备货比例可以看出，这一代在 5G 落后的情况下，性价比是自然的过渡方案。是否真香，唯一的悬念就是信号到底改善多少了吧……
说 11 是性价比过渡方案，是因为毕竟明年 9 月份，iPhone 会有一次重大迭代。从各方面的消息看，都是一次真正的创新。
这一代高端，能拿下两三成用户也够了。价格敏感的，就别往死里坑了。
中学门口老师提水桶给女生卸妆
是否侵害学生的权利？
贵州某地一中学在开学入校期间，一男老师站在学校大门外，提着水桶用毛巾逐一给女学生擦脸卸妆。
涉事学校回应称，学生群体里 80% 左右都是留守儿童，而且初中生不允许化浓妆是学校规定，但多次引导效果不佳，所以才会采取这种看似不妥的办法。
对于这件事，知友 深眠 的回答获得了 3W+ 赞同：
从视频给出的一些信息，推断这应该就是一所偏远县城里的二三流学校，学生里面有许多留守儿童，学校资源也一般，认真学习的没有几个，大多数就是混混日子，没事儿打个架谈个恋爱，等着几年以后步入社会。
对于这种类型的学校，我觉得肯定是以维稳为重。有一句话叫「一流学校抓学习，三流学校抓纪律」，如果一所学校的生源又差，师资能力也没有，基本上没有能力把这些「小社会人」培养到考上高中大学，那么就只能把主要的精力放在维稳上。
好的初中是今年送 20 个学生进了市重点高中，明年有 25 个能考上算进步成功；三流学校是今年有 10 起打架斗殴，1 起女学生怀孕，明年如果只有 8 起打架，没有女学生怀孕，那么就说明这所学习很成功了。
包括一些职高、技校，老师也都知道学生里面没几个在认真学习的，都在混日子。这些学校创办的目的就是为了吸纳这些学习成绩差又目无纪律的社会不稳定因素，通过种种规章制度将其教化（而不是让其成才），也算是为社会稳定尽了一份力。
我并不是说因为学生质量差，所以对其进行磨灭个性和尊严的半军事化管理就是合理正确的，但现实情况就在这里摆着。我看到其它答案里面有人说老师的做法不对，老师素质太低，应该如何如何 blabla。
我觉得这些说得都对，那位答主的能力也很强，但我要是问那位答主愿不愿意去一个贫困县城里的三流初中当基层老师，我想答案大概率是不愿意吧？
我在管理上虽然没什么经验，但我懂得尊重和人权这些概念，我自认我会做得比视频里那位要妥当一些。但你要问我愿不愿意去那种穷地方当老师，我也不愿意。
我还看到另外一位答主认为老师做得太过分，如果自己是学生就组织人手去围殴那个老师了。
那么现在假设是这么一种情景：学校的纪律规定了学生不允许化妆，但是总会有一些学生不遵守这些规则，并且屡教不改。
1）打电话叫家长没用，因为父母都不在本地，老一辈的管不了。
2）不让她们进学校也不行，如果在学校外面出点啥事儿责任还得你担。
3）放任不管也不行，因为领导看到以后会认为你带的班级风气很坏，以后评职称什么的就别想有了。
4）和颜悦色让她们卸妆也不行，因为会被认为很好说话，今天这个的妆刚卸了，明天那个又染个头发来上学了。后天还有人涂香水，再大后天还有人在校服上画简笔画。学生们可以打各种擦边球，你反正是管不住他们。
5）你开始意识到只有严厉起来搞高压政策，让他们怕你，你说的话他们才会听。于是你找机会抓住几个化了浓妆的学生，对她们进行了严厉的责骂，并且把她们的妆都当场卸掉。因为你认为只有当她们意识到化妆是有被没收的风险成本的时候，她们才会有所收敛。就如同学生带手机到学校，如果你只是和颜悦色批评对方几句，而不是把手机没收等到学期结束才还，那学生带手机的行为又如何抑制住呢？
6）不管用什么方法，现在总算把学生化妆的问题给解决了。你刚刚松了一口气，下班以后的路上却被班上一个学生带着几个社会混混给围住了。理由是你当场卸学生的妆是剥夺了她们的人权和尊严，是个渣老师，班上有许多人早就看你不顺眼了，你这种垃圾老师就是欠打……
情况大致就是如此吧，所以我很想问问那些从小生活在大城市，上重点学校，享受优质教育资源的人，你们在上述这种条件中能把学生化妆的问题完美解决吗？
雪碧和江小白联名
推出「江小白味雪碧」和「雪碧味江小白」
近日，雪碧和江小白联名推出了「江小白味雪碧」和「雪碧味江小白」。
知友 徐公子 认为：雪碧与江小白之间的联名，是一次真正意义上的「联名」营销。
从营销的角度来讲，联名是一种符合「产品即营销」的方式，它既能做到产品层面的创新，也能够收获到大量的话题传播。
从理念上来说，联名这种形式就是为了借助双方的影响力，提升品牌或产品的商业价值，同时，置换双方的用户、粉丝群体，形成新的商业影响力和客户群体，它最终的影响力效果，应该是双赢的。
可目前很多市面上所谓的「联名」，个人认为倒更像是一种单纯的产品借助明星、KOL 或者所谓 IP，来增加产品受众的方式，在这种联名的过程中，实际上仅仅只有品牌方能够从中获得影响力，它是单向的，并没有形成双赢。
尽管确实会有很多人能够因为购买联名产品而认识到这个名人 IP，但明显还不足以明显的增加其影响力。
诸如现如今很多打着与某某明星，某某 IP 联名的产品，其实都只是给「明星代言」硬披上了「联名」这种更显「新潮」的皮而已。
比如，此前优衣库与日本漫画杂志《周刊少年 JUMP》合作推出的动漫联名 T 恤，虽然一经推出，产品就被疯抢一空。可从品牌影响力的角度而言，获得收益的仅有优衣库一家而已。
相较而言联名的另一方《周刊少年 JUMP》，真正能够从中获取多少声量呢？微乎其微，因为真正去抢购的人，除了黄牛以外，绝大多数都是原本《周刊少年 JUMP》中诸如《海贼王》、《银魂》、《龙珠》等漫画的粉丝们。
所以，这种形式的联名，只不过就是传统的代言换个形式而已，仅仅只是起到了一个 1+1=2 的作用。
而真正符合联名本质的，应该能够产生 1+1 大于 2 的营销效应。
就这一次雪碧与江小白之间的合作而言，它原本只是网友玩出来的一个梗，即抖音上火爆的「江小白+雪碧」的特调鸡尾酒「情人的眼泪」，在经过网络的传播之后被更多人接受了起来。
影响力逐步增大之后，直接引得当事双方雪碧与江小白直接下场与网友一起玩这个梗。
「我们干脆出一个联名款的饮品吧。」
而且，是当事双方各出一款，即「江小白味雪碧」与「雪碧味江小白」。
对于雪碧而言，尽管它很受欢迎，但依然存在着激烈的竞争，需要不断去巩固原有市场以及开拓新的市场。这一次的联名，自然能够提升它在年轻人心目中的产品形象。
同时，雪碧母公司可口可乐公司作为饮料届的巨头，也需要进一步的拓宽产业链，而酒精饮料就是一个好的方向，除了最近火热的「江小白+雪碧」的「情人的眼泪」以外，传统鸡尾酒「长岛冰茶」中就有可乐作为底料，可口可乐公司的饮料能够在这种调制酒精饮品中有所体现。
另外，此前 2017 年可口可乐就曾收购了澳洲的 Feral 精酿酒厂，随后也在日本推出了起泡酒「柠檬堂」；今年中旬，可口可乐也曾宣布希望收购保乐力加的葡萄酒业务。
而这次与江小白的合作，也是应该也是基于这个战略。而且选择了白酒这一种中国特色的酒类做切入点，中国是一个十分庞大的市场，如果能够获取白酒用户的青睐，那将是一个巨大的增长点。
对于江小白而言，这次的联名行为也是基于他们一贯的路线，进一步提升在年轻人中影响力的营销行为。众所周知的是，尽管是「白酒」是一种听起来并不年轻化的酒类，可江小白在消费者的心中却是年轻化的，这种品牌特质，也成为了它受到雪碧青睐的理由。
这一次的合作，也会给中国的白酒带来一定程度的国际关注度，毕竟可口可乐公司作为世界顶级企业，它的一举一动都会受到瞩目。
不过，白酒普遍并不适合作为基酒，因为味道浓厚，不好与其他饮料或酒融合。这也是江小白被选中的一个原因之一，因为它恰好是一款轻口味高粱酒，味道纯净，正适合做基酒。如果后续有更多国外企业想进军白酒市场，可供选择的品牌其实不多，这或许又会成为江小白的一个机会。
同时，相信这一次的联名，也将会给整个市场带来一种新的思考，即品牌与用户共同创造的产品逻辑，「情人的眼泪」原本就是用户玩出来的，直接反馈到了品牌方，这一方面是品牌方对用户需求的满足，另一方面也是一种别出心裁的产品研发路径。
这种迎合网友喜好的产品模式催生出的新饮品，不论是江小白味的雪碧（更柔和的白酒雪碧），还是雪碧味的江小白（柠檬气泡酒），都极有可能能为饮品口感方向的新的消费趋势。
总而言之，这一次雪碧与江小白之间的联名，对于品牌双方而言，都有着巨大的好处，对于双方的品牌影响力都会有一定的提升，这也是我开篇认为的，它是一次真正意义上的联名款营销案例的原因。
要达成这样的营销效果，离不开的是双方的契合性，饮料与酒，看似「跨界」，可实际上二者之间是有「饮品」共性的，只是在共性之中，又有着不同的受众群体。而联名却能够将双方的受众群体相互关联交叉，形成一个更为庞大的消费群体，所产生的效应，才真正达到了 1+1 大于 2 的效果。
以上就是本周值得关注的热榜精选。
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