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当领导的为什么看不得员工清闲?
知乎日报
知乎日报
2024-07-17
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在职场这条既充满挑战又不乏温情的征途上,我们时常能听到这样的声音:「领导总是盯着我们,一闲下来就担心被说闲话。」这种微妙的心理状态,仿佛在职场人的心中投下了一片阴影,让人不禁疑惑:当领导的,真的看不得员工清闲一刻吗?
当领导的是不是看不得员工清闲?
|
答主:
墨子连山
上世纪末,出现了一款现象级游戏,星际争霸
。
我刚开始接触这款游戏时,打得很菜,输赢全凭运气。
后来受不了,找了个高手指导。
高手站在后面看我打了一盘,皱着眉头问,你的兵怎么都不动啊?
我说我也不知道该让他们干啥呀。
高手问我说,你不知道让他们干啥,那为啥要造啊?
我说造出来等着别人来打我的时候我好能防住啊。
一句话差点没把他气死。
后来高手告诉我一条基本原则,就是我的所有兵不能闲着,必须动起来。
如果不知道该干啥,那就不要造,等想明白了再造。
有了高手的点播,我信心满满地开始了第二局。
结果还不如第一局,直接被人家平推了。
我说这原则也不好使啊。
高手气急败坏地说,我是让你想造兵干什么,可没让你把钱存银行啊,你看看你这存款都好几千了,能不输吗?
于是我又学到了第二条原则,钱也不能闲着。
有了这两条原则,我开始冥思苦想地花钱造兵,并且给兵找事做。
几把下来,水平肉眼可见地提高,但仍然有些兵会闲着。
高手时不时提醒我,那还有一队兵闲着,你咋不操作?
我说兵太多了,我也操作不过来呀。
他又教了我一招,偷袭农民。
然后用运输机空投几波兵去人家老家或者分矿,专杀农民。
这样我就只需要操作空投部队,佯攻部队让他们随便送死好了。
这招屡试不爽。
多偷几次,影响对方农民采矿,他的经济垮了,也就只能俯首认输了。
后来毕业参加工作,又走上管理岗位,基本也遵循这个思路。
钱和人是公司的资源,资源只有在运作起来之后才是资本,才能源源不断地增值。
如果预算用不完,显然是管理者的失职。
你不会花钱,要那么多预算干嘛?你不会用人,招那么多人干嘛?
后来自己出来创业做了老板,免不了经常遇到虚报预算的情况。
每到这时,我都会让他们出一个详细的项目计划,把要做的事情一件一件列出来,然后告诉大家每一件事花多少钱,产出什么东西?
用不了几轮,他们自己就把预算砍了。
人头预算也一样,你如果没有那个管理能力,人越多祸害越大。
公司业务有淡旺季,旺季时大家斗志昂扬。
可一到淡季闲下来了,开始人浮于事,士气一落千丈。
人闲了就要找事做,没困难就要创造困难,于是就出现了各种嚼舌根子,玩政治,内耗。
别说上市了,明年今日估计要上坟了。
有了教训之后,底下团队负责人,你让他多招他也不招了。
但是打星际也不是所有兵都要不停地动,有三种单位就不用。
第一种是虫族的宿主,这玩意能提高人口上限,不造他就造不出兵。
而且能飞,可以去探路。是不是怎么看怎么像公司的创始人?建立公司,开拓业务,除此之外,越闲越好。
第二种是人族的科技球,可以反隐身,还可以污染虫族单位或者震荡波打掉神族的精神护甲。
就像顶尖产品经理,别人做加法,他们做乘法,一个改进就可以让全公司所有人的效率提升百分比。
这种人需要想象力,而想象力不是忙就能忙出来的。给他们时间,让他们不鸣则已,一鸣惊人。
最后一种是神族仲裁者,可以让所有附近单位隐身。
就好像团队负责人,我不需要你做多少业绩,需要的是你给团队赋能,带领团队取得业绩。
这种人也不能忙,一旦忙起来,很可能就是自己上,丢下了团队。
将军当超级兵用,公司岂不亏死了?
等你坐到这三个位子,也就不会有人看不得你清闲了。
否则只能当炮灰,你不忙谁忙?
|
答主:
莫吵
我朋友给我讲过这样一个笑话。
一个老板看自己公司内的风险评估部门太清闲了,让人给他们制定了 kpi。
从此之后递交到老板手里的投资案全是标记高风险,不建议投资。
|
答主:
顾白
资本主义的老板是资本主义思维,只想赚钱,只要你给我赚钱了我给你当孙子都行。
而有的老板还是封建地主,奴隶主思维,我拿钱养着你们,你们就是我的人,供我使唤,见到奴隶休息比自己亏钱还难受。
我经过的几份工作来说,至少有百分之八十老板是后面这种思维。
|
答主:
黄昏饮马
真的分裂,绝了。
前三十年宣传「半夜鸡叫」
从前有个地主,名叫周扒皮,他对长工们非常苛刻。长工们从天蒙蒙亮干到满天星,可还是吃不饱穿不暖。一天晚上,长工们睡下一会儿鸡就叫起来,周扒皮就赶忙催着大家出工。大家十分气愤,怎么刚睡下鸡就叫了。别人家的鸡都是天亮叫,周扒皮的鸡怎么半夜就叫了?这里面一定有鬼。
后三十年质疑「员工躺平」?
朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋
合订本跨度长一些,一代人的时间,世界足以改头换面!
|
答主:
木子诗菡
绝大数的领导是见不得员工清闲的。
曾经,老板请了一个助理,这个助理的级别很高,相当于老板的智囊。主要工作内容是帮老板做战略规划,以及处理一些棘手的问题,不仅纠偏。还有一项工作是给老板洗脑。但仅仅是有建议权,没有决策权。
老板平时忙得屁股冒烟,分不清轻重缓急,成天在搞研发,一门心思在闭门造车。我们戏称老板为「产品经理」。把产品经理的活都干了。
助理刚来的时候,还经常跟助理探讨问题,经常交流。
时间一长,就对助理不满了。
因为助理的工作性质就比较清闲,不可能天天做战略,做规划,没事助理就上上网,打打游戏。
老板心里肯定不爽啊,心想我花钱请了一个闲人,好像是白拿工资一样。后来因为一件事,就彻底闹掰了。
老板让助理去做帮他做产品研发的事,助理说我不会。让助理去做产品宣传画册,助理说也不会。
理由是,产品研发有产品经理,研发团队,我去做,那他们做什么?况且本身我就不懂。
产品宣传册是营销总监的事,我去做了,那你招营销总监干什么?
我的工作就是做你战略规划,纠偏的。是大方向的。具体的事,我不会做,也做不好,如果那些事真的是人手不够,你完全可以用我的工资,找到两三个人,并且做得比我好得多。
老板一听,算了吧,还是送走吧。
当然也不排除有个别老板的格局比较高。
同样的是这个助理,到另一家公司去,做同样的职位。相当于老板的私教一样。老板不懂的都问他。有问题了,也找他。当他发现公司有问题了,也会找他咨询。
平时没事就东一趟,西一趟。外人看起来,这个人成天就是在混。
但这个老板没有被其他人忽悠,一直像老师一样对待这个助理。
因为这个老板他知道他请这个人来的价值在哪里。
老板曾说过这样一句话:平时没事,你不用按时上下班,空了到公司来转一下,有问题,我们沟通。我闲了,我们就聊聊天。
哪怕你一件事不做,只要通过跟你(助理)聊天,一年中,有一句话我能学到,听进去了,我花的钱就值了。
这就是格局。
一对比,前后两个老板的格局就对比出来了。
事实证明,两个老板的成就完全不一样。
题图来源:《
82 年生的金智英》
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人的这一生,运气真的比努力重要吗?
虚无主义,到底有多可怕?
你什么时候印证了「儿时射的子弹正中你的眉心」这句话?
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