必看！财务分析常见困惑与分析思路

课程简介

  每到月末年末，很多财务人员都挑灯夜战进行月结年结，但是辛辛苦苦做出来的财务报表和分析报告，却往往没有人看。 
#老板的抱怨# 
  “到了月末，财务部送来厚厚的财务分析报告给我，我哪里有时间看完，连翻完都困难！于是我把他们推到一边，就问一个问题：账上还有多少钱？” 
#业务部门的抱怨# 
  “财务部门算出来的数据，我们也看不懂，很多数据和我们自己算的根本对不上。不知道他们算这些数据有什么用？” 
   面对各方人员的吐槽，财务人员的内心是崩溃的，到底怎样做才能交出一份有价值的财务分析报告？ 

讲师介绍

李燕翔

美国注册管理会计师（CMA）

在跨国集团财会领域有多年实战经验，在普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务管理咨询服务，帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计      

本期课程内容

第一课  为什么你的财务分析没人看？——企业财务分析常见困惑 
1、财务人员与管理者之间的供需矛盾 
2、财务分析需要考虑的问题 
-  财务分析为谁而做？ 
-  财务分析做什么？ 
-  财务分析怎么做？ 

第二课  财务分析为谁做？—解决需求难题 
1、不同财务分析使用者的需求 
-  外部投资者 
-  企业经营管理者 
-  各级部门经理与员工 
2、区分投资者的视角与管理者的视角 
3、区分总公司与子单元管理者的关注点 
4、区分子单元的责任中心属性 
-  投资中心 
-  收入中心 
-  利润中心 

第三课 财务分析做什么？——从需求出发设计财务指标体系 
1、公司层面的分析指标 
-  财务报表分析 
-  财务与非财务结合 
2、子单元的财务分析指标： 
-  业务维度 
-  成本中心 
-  利润中心 
3、基于项目的财务分析 
-  内部投资项目 
-  新产品开发项目 
-  市场营销活动 

第四课  财务分析如何做？——财务数据的钻取与呈现技巧 
1、财务分析的常用技术 
-  对比分析 
-  趋势分析 
-  结构分析 
-  …… 
2、“计划”功能在经营财务分析中的应用 
3、构建全公司范围内的管理报告 
4、经营财务分析需要的知识与技能 
-  硬技能 
-  逻辑思维 
-  人际沟通 

免费观看方式

活动方式：线上直播，全网免费

时间：2018年3月8日 19:00 ~20：30

免费听课流程

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