中交一公局2016年党代会、双代会、工作会 关键词解析（二）

六大区域分公司：东北区域分公司、西北区域分公司、华东区域分公司、华中区域分公司、华南区域分公司、西南区域分公司。

四个专业化公司：中交一公局轨道交通建设北方公司（三公司）、中交一公局轨道交通建设华中公司（桥隧公司）、中交一公局轨道交通建设南方公司（厦门公司）、中交一公局汽车试验场建设公司（五公司）。

冬三早：冬季要开展好春节前的施工生产准备工作，即早谋划、早动手、早准备。

春三早：春节后狠抓开复工生产工作，即早进场、早开工、早形成施工生产高潮。

三个集中控制：资产与资源的集中、合同与结算的集中和核算与支付的集中。

三重一大：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

三会一课：开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。

三基：基本建设、基本制度、基本要求

完善确定投资框构下公司机关、项目公司、总承包部、项目分部“三管四转”的管理模式：

“三管”：对于投资类项目，要通过整理一套管理体系以实现投资管理部管项目公司，项目公司管总承包部，总承包部管项目部的三层次的牵头管理。

“四转”：制度要配套使用，制度要分类分层相对应，在公司机关现有的一套规章制度基础上，将制度进行系统性分解，因地制宜，对症下药，分别制定出针对项目公司、总承包部和项目分部的规章制度，按分类按行业按区域，针对性地实施，要让公司机关、项目公司、总承包部、项目分部各自对应的四个制度体系高效运转起来。

四个地位：国有企业地位、企业党建地位、企业领导地位、党员工作地位。