互联网医院乱战 微医或成最大赢家？

互联网医院的竞争已达白热化

作者 | 田栋梁

来源 | 医学界智库

“互联网医院是一个平台，在任何一个领域里面最后能杀出来的平台只会有一家，像网络通讯领域其它应用就不会有机会，如果其它应用有机会，微信就没机会了，只会有一家。”1月8日，在深圳互联网医院发布仪式后微医董事长兼CEO廖杰远接受采访时说。

1月7日和8日，由微医承建的广州、深圳两家互联网医院接连发布，在12月中旬他们刚刚发布了宁夏互联网医院，据了解本月内微医还将有互联网医院发布。微医的互联网规划是“1+32”，即以乌镇互联网医院为中心，在全国各省市落地32个互联网医院，而如今他们已经取得了17个省市的互联网医院牌照，广州和深圳发布的互联网医院均属于这17家之一。

1月7日，深圳互联网医院发布

自2015年12月7日号称全国首家互联网医院的乌镇互联医院揭牌以来，互联网医院俨然成为继医生集团后的又一医疗热点，根据2016年11月发布的《2016中国互联网医院白皮书》，截止11月全国互联网医院大军已经扩充到了36家，其中落地运营的共有25家。

而12月中旬，老牌互联网医疗公司微医和好大夫几乎同一时间在宁夏启动互联网医院，互联网医院的竞争已达白热化。但对于群雄纷争的互联网医院市场，廖杰远显得胸有成竹，在采访中他反问记者：“到目前为止，除了微医你有没有看到第二家成功的互联网医院？如果有请你告诉我是哪一家？”

何谓成功？

“我讲的成功是服务能力、服务质量、服务规模和商业模式都要成功，而微医是目前全国唯一一个已经实现大规模营收和盈利的互联网医疗平台。”廖杰远说。

据廖杰远介绍，微医去年的年报显示，去年营收已经超过12个亿。“我们的业务模块包括医、药、险，我们是全面盈利的，我们健康险的用户已经超过400万，覆盖了120万个家庭。”

微医号称其平台上有26万专家、7200组专家团队和院士领衔的10个专病远程会诊中心，而其承建的互联网医院都能与这些资源无缝连接。廖杰远表示，微医用6年时间建立了三层医疗供应体系，第一层用了三年时间连接了国内2/3的三甲医院，第二层，一个省一个省的去建互联网医院，第三层建立全科服务体系，把全科和专科真正串联起来。

对于国内互联网医院的发展，廖杰远表示，2016年上半年大家都是在看，也有很多人怀疑，下半年因为乌镇互联网医院的运营成果显示出来后，好像不给自己挂上一个云医院、网络医院就觉得不是在做互联网医疗，但在事实上和互联网医院还差着十万八千里。

互联网医院的门槛

廖杰远认为，一个互联网公司做一个轻问诊业务就叫互联网医院是不对的，一个医院的官网开了一个远程诊疗或者远程咨询的功能也叫互联网医院，也是不对的，互联网医院首先要有国家审批的牌照，有专职的院长和专业管理团队。他说：“建互联网医院有很高的门槛，实事求是的说，如果不具备这个实力，这里面还有很多细分服务，建议专注去做细分服务。”

廖杰远所说的互联网的门槛有三点，第一是充足的资金，对于这一点，微医这两年天文数字的融资，没有人会怀疑他们的经济实力。廖杰远说：“我们在每个省建的互联网医院投入都超过1个亿，首先在投入上就能淘汰很多。”

第二，做互联网医疗要有强力的技术支撑。“没有技术积累搞不起来，搞出来也是灾难。”而廖杰远几乎在每次演讲中，都会提到他在创建挂号网之前曾长期担任国家863智能计算机成果转化基地负责人，他当初主持开发的语音识别软件讯飞语音如今已经大热。

第三，要有强大的专业力量。廖杰远说：“我们的团队里面，来自全国顶尖医院的大院长就有4位，这是哪一家互联网医疗公司具备的？广东一位著名医院院长很快会全职出任深圳互联网医院院长，等他办完手续后我们就会发布。”

在这三个门槛之下，廖杰远预言，每个行业都会有个洗牌的过程，你很快会看到有一批会被淘汰掉，真正能成长起来的就成长起来了，每个行业都是这样。

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