如何实现外增收、内控本？这些医院老大难问题在这里可以解决！

2013年后，我国公立医院收入增速就没有超过成本增速，且院均结余在2015年出现了8年来首次下滑，降幅达到25%。诸多医院面临客源流失、成本失控的危机，在此处境下，医院运营越发重要，关系医院生存。为提升医院运营管理水平，医学界推出“2017现代医院运营管理实战研修班”，现开启招生！

来源 | 医学界智库

医院利润下滑，成本时代到来

新医改以来，政策连出大招，药品零加成、分级诊疗对公立医院运营提出了更高的要求，诸多医院面临运营管理的转型，以求生路。那么近年来公立医院的处境到底有多糟？

• 据卫计委统计年鉴，2008年至2015年，公立医院院均收入保持了年均19.3%的增长，但在2012年后增速明显放缓；

• 据卫计委统计年鉴，2008年至2015年，公立医院院均结余年均增长24.6%，但是波动较大，且在2015年出现了8年来首次下滑，降幅达到25%。

• 2013年后，我国公立医院收入增速就没有超过成本增速。

面对公立医院普遍营收下滑趋势，上海医改“闵行模式”创立者许速曾说过：“对于医院来说，以收入为中心的时代已经结束了，取而代之的是以成本为中心的时代。”那么在成本为中心的时代，各类医疗机构面对行业的普遍挑战以及自身的特殊性，如何进行管理转型升级？

面对运管困境，行业首个运管实战研修班来了

面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，医学界推出“2017现代医院运营管理实战研修班”，本届研修班定位实战，用可行的方法解决实际的问题，抛开教科书，完全是干货。

课程介绍：

如果您遇到以下问题，请务必参加本次研修班

1.在分级诊疗、药品零加成政策下，医院利润持续下滑，甚至亏损经营；

2.医院客源匮乏，缺少合适的患者；或患者众多，但缺少优质病人；

3.面对当地其他医疗机构的竞争，医院特色优势不明显，无法在同行中脱颖而出？医院品牌意识强烈，但对具体如何建立独特的品牌占位缺乏实操指南；

4.在资源有限的情况下，如何既能保证医院优势学科的建设，又能平衡医院各科室之间的关系，同时还要保证医院长短期目标的均衡发展？

5.如何在现在的运营体制下，提高整体的运营效率，提高医护人员的满意度，积极性和收入，同时降低成本；

6.医院核心人员流动性加大，医生集团崛起，平台型医院如何打造？

7.医院利润结构失衡，虽然总收入不错，但利润不高，医院如何能在新医改形式下获得适当的利润，来维持和支撑医院的后续长期良性发展；

8.运营数据分析很重要，但是到底分析什么数据，标准在哪里？怎么去分析才能提高医院运营效率？

9.在国家大力推广DRGS的情况下，医院应如何适应这个趋势并积极应对？

10.政策频出，现代医院管理制度的建立迫在眉睫，框架思路和如何具体细化欠缺；

组织机构

主办单位：《医学界》传媒

开班时间：9月23-24日

会议地点：上海

招生对象

各级公立医院院长、副院长；医院运管部主管；其他医疗机构院长、运营总裁、市场总监（团队报名最佳）。

报名费用

医院学员：报名费：4980元/位；早鸟价：4680元/人（截止8月31日）

其他机构学员：报名费：5980元/位

注：以上费用包含教材费、学习费、茶歇糕点及餐饮，不含交通、住宿费用！住宿会务组可协助预订，费用自理。

缴费方式：提前汇款或现场缴费

公司名称：上海医米信息技术有限公司

账户信息：31001584714050009487

开户银行：中国建设银行股份有限公司上海民生路支行

联系方式

固定电话：[phone]转8089

或联系：18521089682庄女士

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