“网红院长”段涛为基层医疗“开诊方”了！
“人就活这一辈子，你只能活一次，你会死很久很久。为什么不去走一个对你可能是陌生的选择和路径，可能充满了挑战，但是也充满了机会。如果你做好的话，不单单可以改变你自己，甚至可以改变你身边的很多同行。”
作者 | 丹萌
来源 | 医学界智库
“网红院长”段涛的上海春田医院管理有限公司（下称春田医管）和平安万家医疗牵手了！
举办“春田万家妇幼医疗管理实战训练营”、为医疗机构开运营发展“诊方”、优选妇产儿医疗线下实体诊所打造区域标杆医疗机构……两家企业“强强联手”，这是想做点啥？
从6月起，每月一个“大”新闻
“是的，我创业了。这不是一个容易的决定，这意味着我要脱离自己的Comfort Zone（舒适区），这意味着我要从零开始，这意味着我要拿前半生积累的一切去赌未知的将来，这意味着我要面对很多的未知和挑战，这意味着我要面对很多的不理解。”这是段涛在今年6月说过的话。
2017年1月25日，段涛在其个人公众号上宣布卸任上海市第一妇婴保健院院长的职务。
6月，他举行媒体发布会，正式宣布创业，成立上海春田医院管理有限公司，在他做完8年副院长、8年正院长之后，正式走上创业之路。
自那以后，几乎每个月，春田医管都会“搞”点“大新闻”：
2017年6月2日，段涛举行媒体发布会正式宣布创业，成立上海春田医院管理有限公司。
2017年7月14日，春田医管与千亿资产上市公司远东宏信医疗健康集团携手合作。
2017年8月20日，段涛团队与中国最大妇儿移动健康平台安心医生联合，将共建中高端妇儿连锁诊所，打造中国中高档社区妇儿领域的“医疗星巴克”。
就在前天，杭州美华妇儿医院与春田医管签约，段涛带领的春田医管，将全面托管杭州美华妇儿医院，而后者是浙江省内首家进入杭州市场的高端涉外私立医院，本身就已在杭州乃至周边地区树立了良好口碑。
在段涛创业伊始，曾传出一些“质疑”声，比如有人说：“以段教授的学识、修养、能力和影响力，创业之路，一定会特别坎坷……因为创业要成，必须是得有当孙子的过程。”
还有业内人士提醒：“创业不是请客吃饭”，预测“老段介入民营得从小学生做起，未来的三年内他的膝盖皮肤上会留下一块块乌青”。
而段涛对这些“质疑”并非没有预见，但他依旧选择这条“陌生的路径”，因为“人就活这一辈子，你只能活一次，你会死很久很久。为什么不去走一个对你可能是陌生的选择和路径，可能充满了挑战，但是也充满了机会。如果你做好的话，不单单可以改变你自己，甚至可以改变你身边的很多同行。”
为基层医疗开“诊方”
在创业之初，段涛是这样形容他对春田医管的设想的：这是一个集管理、运营、投资为一体的公司，主要包含5个特征：
“体制内与体制外混合；医院管理公司与医生集团的混合；国内与国外混合；专业与行业混合；投资与运营的混合等五个特点。”
同时，公司会设立医院管理公司、医生集团、研究院、培训学院、创新中心等多个模块。
此次平安万家医疗与春田医管签约，意在助力基层妇幼健康服务能力建设，为妇幼领域医疗服务机构提供广阔发展空间，而整个合作聚焦3大版块：
1、人才培养
依托于春田医管在妇幼领域的突出实力，平安万家医疗将定期举办“春田万家妇幼医疗管理实战训练营”，涵盖诊疗技术、医疗运营、健康管理、学术交流等多元化的专业培训，面向妇幼医疗机构不同人群（经理、医生、护士、行政服务人员），提供各类别系统化课程，协助提升诊疗水平，帮助学员更好地处理日常工作中的问题，有效建设一支专业水准高的妇幼医生队伍；
2、为诊所经营开“诊方”
平安万家医疗于2016年推出国内首个基层医疗机构认证标准，合作后，以万家认证作为基础运营规范标准，春田医管将结合自身在妇幼领域经验，根据医疗机构运营和发展特点，为其开出“诊方”，提供不同模块的管理咨询及顾问服务，给予丰富的规划运营指导，切实加速妇幼医疗服务机构标准化进程；
3、打造试点“诊所”
平安万家医疗一直致力于通过打造线上运营平台和线下连锁诊所网络，切实推动“分级诊疗”的实施落地。合作后，双方将优选一批万家平台妇产儿医疗板块的线下实体诊所，着重提升医疗体验和衍生服务，打造区域标杆医疗机构。
此外，通过线下试点总结经验，双方将践行全国甚至海外的经验复制，计划在2年内完成百家妇产儿医疗机构的品牌与管理整合；春田医管还将以万家标准化服务平台为依托，助力基层妇幼医疗机构对接医保智能审核系统，进一步规范其业务，政府医保和商业保险上赢得认可。
段涛说，他一直很喜欢美国梅奥诊所的一个理念：Think big,start small,and move fast.（大处着眼，小处着手，快速推进）未来如何，我们拭目以待。
想和界友们一起分享您对医院管理和产业政策等方面的经验和心得？请投至yxjtougao@126.com，期待您的来稿。