他有3000家门店 还扬言："要跟优衣库拼了!"
他开照相馆用积攒的30万
承包了毛纺厂
如今市值已超800亿
他做男装，上半年一口气就开了652家!
目前已经有超过3000家门店了……
还扬言："要跟优衣库拼了!"
他就是海澜之家创始人周建平。
1988年12月份，28岁的周建平怀揣30万元资金，承包了镇属集体性质的新桥第三毛纺厂。并立下了一纸军令状，"钱，我来出;风险，我来担;企业办成了，是集体的;办砸了，就算我交的学费。"起步时，毛纺厂仅有18名员工。
当时全国的毛纺厂几乎都在经营红火的粗纺业务，第三毛纺厂也不例外。
转变从1991年开始，当年周建平跟着朋友去杉杉西服订货，他发现精纺市场需求量非常大，但市场参与者稀少，当年他就调整了三毛纺厂的发展战略，彻底抛弃了粗纺市场，集中火力发展精纺业务。
而后毛纺厂发展迅速，1994年"三毛"精纺产品年销售额超过了1亿元，跻身毛纺业后起之秀。也正是这年，周建平的集团帝国——江苏三毛集团正式创立。
两年后，公司总资产达55亿元人民币，职工5000人，年产销10亿元。要知道，1998年接手的时候，厂子只有18名员工。
这时，周建平的野心已不仅仅满足于面料生产了，他开始希望能利用自身优势，进入服装行业。2001年，专注于职业装的"圣凯诺"品牌正式创立，到现在，圣凯诺依然为集团做着贡献，数据显示，今年上半年，"圣凯诺"品牌营收达7.4亿元，承担了集团约20%的收入来源。
2002年年初，周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察，这次他去的是日本。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象。
从日本回来之后，他创办了今天海澜之家的前身，江阴海澜之家服饰有限公司。
在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，"海澜之家"第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
2012年5月，海澜之家试图冲刺IPO,但却以失败告终。然而这并未阻挡周建平的步伐，2014年4月3日，凯诺科技发布变更证券简称公告，公司名称"凯诺科技股份有限公司"变更为"海澜之家股份有限公司",自4月11日起，凯诺科技股票简称变更为"海澜之家"。至此，海澜之家借壳凯诺科技实现上市，市值超过400亿元，成为A股最大的服装企业。
现如今，海澜之家已经成长为市值超800亿元的A股市值最大服装类企业，从30万到800亿，周建平用了28年。
据周建平的身边一个熟人说，周建平很像当年的黄光裕。
"黄光裕开国美电器连锁的时候，在处理和各大家电品牌供应商关系的时候，非常强势，说一不二，你不听话，立刻把你的货从卖场请出去。而周建平呢，我举个小例子。一个是有一次一个加盟商，想在自己门店的门口摆放一个招财猫，很小的一件事，却被海澜之家的管理人员制止了，不行。门店的标识布置必须统一按照总部的要求，多一只猫也不行。"
"一年逛两次",定位"男人的衣柜",让人们记住了海澜之家。
可能，在许多人眼中，男性对于服装的要求应该低于女性。
而实际上，随着随着时代的发展，男士也越来越重视服装的选择，男装的市场也就越来越大。
很多人认为，女人的生意才好做，而男人都是不太会买衣服，另外，男装的款式变化也相对简单，这也意味着，每一款衣服的库存压力都很大，这和现在快时尚品牌的多款、少量的趋势，正好相反。对此，海澜之家提出这样的口号："男人，一年来两次海澜之家，够了。"
很多男士都不想太麻烦，不想费时间逛商场。海澜之家正是看准了这一点，精心打造男装，海澜之家号称男人的衣柜，里面销售的男装从正装、休闲、礼服应有尽有，无论是学院派、还是英伦风格、韩式风格都一应俱全。
从品牌2002年创立至今，海澜之家只做好一件事，那就是为中国男人生产设计紧贴市场、品质与性价比一流的服装。负责产品研发的黄齐介绍："我们非常了解中国男人的体型，十年前我们就建立了自己的人体数据库，我们的西装能做到40个码，别的品牌最多8个码就很好了，全世界最高才有36个码".
海澜之家品牌成立十余年间，周建平相继聘请了香港着名节目主持人吴大维、影视新星印小天、新生代偶像杜淳担任形象代言人，2016年，集团开始走年轻化路线，又引进林更新、陈晓等当红小生加盟代言人之列，轰炸式的宣传使得海澜之家品牌形象得以确立。
此外，海澜之家还冠名赞助了《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》等节目，品牌效应不断扩大。
"我要和优衣库拼了!"2013年9月3日，海澜之家创始人、董事长周建平在投资者见面会上发表了叫板优衣库、进军全球化的激情演讲，引发业界一片哗然，海澜之家有什么底气敢与优衣库叫板?"董事长要和优衣库拼，不是说着玩的，更确切的说是一种自我激励或强烈愿景。
周建平所谓的"叫板"一说其实谈不上什么真正的意义，两家公司的主打服装种类并不相同，但是在周建平看来，"优衣库"式的发展模式是其学习和模仿的目标。
在“2015胡润品牌榜”上，海澜之家以品牌价值110亿元人民币，蝉联服装家纺品牌第一名。业内流传着一个说法，周建平带领海澜，走出了一条“一产的人、做二产的事、挣三产的钱”的转型发展之路。
“我提出要和优衣库PK，但同时希望一个企业不只要和竞争者PK，更有志于在这个过程中趟出一条新路，推动行业共同进步。如何证明步子迈对了?我的供应商能赚钱，我的加盟商能赚钱，我自己能赚钱，这就是合理而可行。”周建平说。
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