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93万年轻人为“灵魂”付费

The following article is from 20社 Author 赵小天

如何面对低留存率、活跃天数增长乏力,以及用户间歇性卸载,将是横放在这个想要上市融钱持续增长的企业面前的问题。


全文共 4847 字,阅读大约需要 13 分钟
作者 | 赵小天
编辑 | 罗立璇

打出“社交元宇宙”旗号的Soul要上市了。
美东时间5月10日(北京时间5月11日),社交平台Soul向美国证券交易委员会提交招股书,申请在纳斯达克上市,代码SSR,摩根士丹利、Jefferies、美银证券与CICC共同担任承销商。
今年3月,据The Information报道,Soul计划以超过10亿美元的估值融资约2亿美元,而投资者给到的估值最高为20亿美元。但当时Soul否认了这一说法。如今,仅成立5年的社交平台Soul,抢先曾传闻要拆分上市的前辈探探,走到了上市这一步。
招股书显示,在2020年,Soul总营收为4.98亿元,同比增长超过6倍;净亏损为4.88亿元,同比仅扩大62.9%。2021年第一季度,该公司营收为2.38亿元,同比增长260%;但净亏损迅速上升到3.83亿元,贴近去年全年支出。
受疫情影响,无法出门社交的青年们涌向了线上平台,付费意愿也更为强烈:2020年,Soul的平均月付费用户同比增长2.5倍,跃升到93万人;而平均用户付费额则上涨到43.5元,接近翻倍。
而招股书透露,Soul的主要的收入来自增值服务。也就是说,过去一整年,靠月均不到100万的付费用户,Soul就实现了接近5亿人民币的营收。
这一届年轻人,怎么这么舍得在“社交”上花钱?

“元宇宙”走向现实
不同于陌生人社交赛道常见的靠“颜值”和“条件”吸引用户的做法,Soul聚焦于“灵魂社交”,试图靠打造一个区于现实世界的“虚拟宇宙”,让用户因为兴趣爱好而聚集、交友。
Soul提出的“社交元宇宙”概念,从用户心理来看,的确直戳Z世代的社交痛点。
当代年轻人受困于狭小的社交圈和都市“原子化”的人际关系中,有认识、了解新朋友的欲望和需求。同时,又在以熟人关系为强链接纽带维系的微信上无法畅所欲言。如此一来,拥有一个能够倾吐心声并得到及时反馈的“树洞”,似乎能够成为缓解Z世代焦虑、孤独的一味解药。
多位Soul用户向全现在介绍,自己曾经在“瞬间”中发表过很多熟人社交圈无法说出口的“碎碎念”,“算是我的一块小小自留地”。而Soul的去中心化设计能够让几乎每一条“瞬间”都得到回复,这也在某种程度上“治愈”了心声需要被听见、被理解、被安慰,但又怕熟人看到的年轻人心理。
Soul的创始人张璐也曾表示,想要做Soul的初衷就是,希望能创造一个想发什么就立刻发、并且很快有人来互动的平台。
这一痛点的切入为Soul带来了大量用户。据招股书披露,2021年3月,Soul的MAU(月活用户)和平均DAU(日活用户)分别为3320万、910万,较2020年同期分别增长109%和94.4%。也就意味着,疫情期社交需求爆发红利过后,Soul还能维持一个较高水平的增长量。
这一定位也让Soul将自己和以“配对”为主、主打恋爱需求的社交App区分开来,提供了一个不看颜值、不特意标年龄学历收入、以爱好兴趣为链接点来社交的环境,并通过算法推荐匹配契合者。

Soul上的虚拟形象合集

初登陆Soul,新用户先填写“灵魂测试”问卷后,会被分配到30 个不同的“星球”,算法会把用户和最可能产生共鸣和互动的“同类”连接起来。用户可以通过文字、语音和视频匹配等方式随时随地与人开启对话。同时,也设有恋爱铃(系统自动同需求匹配对象)、群聊派对、线上狼人杀等功能。

Soul在招股书中一再提出自己建立的是“沉浸式社区”,为用户提供了一个“虚拟身份”,用户可以在“平行宇宙”中进行社交和互动,不受现实世界的物理界限、限制和社交障碍的限制,与他人建立联系。

但实际上,所有的陌生人社交平台可能都难以逃脱“最终流向微信”的命运——也就是把线上弱关系转化为线下强关系。

从Soul的商业化变现角度来看,也是朝着鼓励用户建立更为真实的线下关系方向。据招股书披露,Soul主要的收入来自增值服务(如虚拟项目和会员订阅)、广告、Giftmoji社交电商。

2019年,Soul先是引入增值服务:虚拟货币Soul coins(“灵魂硬币”)和会员服务。用户可以通过购买“灵魂硬币”获得增强推荐机会、虚拟礼物和化身。会员用户可以知道“谁看过我”,或和对话好友进行“Soulmate加速”。

这一商业化进程很快让原有的“老用户”不满。一位2018年注册的用户透露,曾经的“小众”APP在一轮“用户下沉”后失去了原有的社区氛围,匹配到的用户“质量参差不齐”。“尤其推出Soul币和会员服务后,感觉商业味太浓了,啥都要收钱。”

以“语音匹配”功能为例,根据男女使用频率的不同,匹配次数也有所下降。曾经,1块钱6个Soul币,5个Soul币就能购买一次匹配机会,后改为12个Soul币才能购买一次语音匹配机会和一张加速卡。与此同时,灵魂匹配、语音匹配和恋爱铃也开始推出福袋,鼓励用户充值Soul币体验升级服务。

如今,有用户反映,就连简单的匹配也会出现系统暗示:“对方很受欢迎,花点礼物赢取她注意吧”。

图片来源:Soul截图

今年第一季度,Soul还推出了虚拟礼物Giftmojis功能,可供用户在不暴露真实身份的前提下,给社区上的其他人送真实礼物,在现实世界中互动。Soul与供应商合作在App上提供虚拟礼物出售,与供应商协商具体数额的费用,并向卖家支付预先协议的费用,并获得差价。

但从现实层面来看,能够达到互送礼物这一阶段的“好友关系”大多倾向于也在现实世界中建立联系,也就是俗称的“面基”。因此,不暴露彼此身份而付出的行为稍显多此一举。

同时,一个摆在这个想要主打“社区”概念的平台面前的问题是,用户的留存率。愿意付费进行社交的用户,并不会满足于只是停留在线上的弱链接关系。而一旦用户在线下建立了强链接后,还有需求再返回“Soul星球”吗?

一位玩 Soul 1000多天的用户表示,经常能在“广场”上看到有人宣布:“在这里找到了对象,卸载啦!”而她身边的同样注册了两年Soul的朋友早已卸载了这个软件——“每一次认识新的人,都要再重新介绍一遍自己,没有那么多时间和精力。”


前辈的教训

受疫情利好,2020年Soul的平均月付费用户从去年同期26.9万人,跃升为92.9万人,月付费用户增长了245.6%。平均用户付费额分别也从21.9元上涨到43.5元,增长了98.6%。无法出门的青年们把原本用于外出社交的费用,可以毫无负担地转移到线上。

但疫情期过后,从2021年Q1数据来看,平均月付费用户增长了66.25%,而平均单用户付费额只增长了11.72%,稍显乏力。

Soul的招股书中也提到了收入单一的隐患:其收入都是通过提供增值服务获得的。如果要增加增值服务的收入,需要增加付费用户的数量和/或每个付费用户的平均月收入。如何维持付费用户数量的持续增长、如何提高会员续费率,是摆在这家社交公司面前的问题。

对比陌生人社交赛道的头部选手,陌陌,就能看到单一收入源埋下的隐患。

2018年2月,成立于2011年的“中国陌生人社交第一股”陌陌,以7.6亿美元收购了成立仅4年的探探——恰逢陌陌上市时,这家新兴的中国版“Tinder”悄然成立。

三年前,陌陌完成“陌人生社交”领域最大收购

然而,上市六年,陌陌股价又回到了当年IPO发行价。截止发稿当日,股价为13.91美元,而2014年12月11日上市当日开盘价为13.35美元。 但抛开股价不谈,这已经是陌陌第24个季度盈利了。2020年第四季度,陌陌获8.364亿元净利润,全年净利润高达28.962亿元。

2014年底,陌陌在纳斯达克上市时,月活跃用户已达6930 万。虽然通过上线 11 款联运游戏、增加广告收入等方法,减少了对之前会员收入的高度依赖,实现了营业收入的7倍增长,但依然未摆脱亏损。

直到2015年,搭上了“直播”这列时代列车后,陌陌才现了商业化场景的突破,从一个社交软件向基于LBS定位的直播软件转型。陌陌的收入结构也逐渐呈现出以直播为主,其他业务为辅的形态。尝试直播业务后的两年内,直播业务占陌陌总营收的比重从 31% 猛增至 84.9%。

但收入结构的单一性使得陌陌陷入十分被动的境遇。虽然目前对直播业务的依赖有所减轻,但近年来短视频的异军突起,本就竞争白热化的直播市场更受波澜,面临抖音、快手、虎牙和斗鱼的挑战,陌陌的用户增长势头开现疲软之态。

而相比陌陌的直播业务变现模式,探探一开始主打的售卖“社交机会”实现变现:APP上大部分功能均需开通会员付费才能使用,如“超级喜欢”、“查看消息是否已读”、“任意修改定位”等。

探探如今的收费模式,分为VIP和SVIP

探探在2019年时,做了很多高客单价的增值服务,包括了礼物、装扮、土豪排行榜、豪华会员,这些项目全部都以失败告终。被寄予了厚望的探探,也从2020年开始试水直播业务,在收入结构上也越来越向陌陌倾斜。

2020年第四季度,陌陌公司直播服务与增值服务付费用户去重后总数为1280万(包括探探付费用户380万),环比出现下降。其中,探探直播收入为9.99亿元,少许缓解了陌陌主APP直播业务下降的压力。

这也从侧面说明,仅依靠收费用户的收入,变现模式过分单一,很难支撑市场对于上市公司的良性预期。

相比之下,Soul在平台内引进了虚拟货币Soul币(Soul Coins),用户需要以此购买平台内的消费及服务。虽然其变现方式包括增值服务、广告以及今年一季度刚上线的Giftmoji社交电商。但主要的收入来源依旧是收费用户。与此同时,考虑到用户体验,社交平台在广告业务上动作一向缓慢。

所以,Soul的商业之路将走向何处,还要留下一个问号。


对手强劲,营销来凑?

去年3月,Soul被爆出一起恶性竞争案件。

据上海普陀区检察院透露,2019年7月,嫌疑人李某发现Uki 与Soul的产品功能类似,于是授意下属范某用自己注册的账号在平台上发布违规内容,然后再截图举报。最终,李某及其下属范某因恶意举报竞争对手,涉嫌损害商业信誉、商品声誉罪被上海市普陀区人民检察院批准逮捕。

据Mob研究院发布的《2019陌生人社交行业洞察》显示,从装机量来看,陌陌、探探、Soul、Uki位列行业前四。

前有资本实力雄厚和用户规模可观的“陌陌系”,后有聚拢了诸如嘻哈、滑板、二次元等垂直细分用户的积目(日留存率高达71.2%,平均活跃天数直追陌陌),以及定位、模式十分相似的后来者Uki。

图片来源:《2019陌生人社交行业洞察》

主打“不看颜值”的“灵魂社交”,是尝试在一众目的性明确的约会APP中突围的定位。但Uki的定位也非常相似,同时又具有极高的日留存率。也因此,成为Soul危机感最为强烈的一个对手。

这一恶意竞争事件也正反映出Soul的焦虑与不自信。社交赛道的天花板很低,竞争尤为激烈。数据显示,Soul、Uki的最后一轮融资时间分别是2018年1月1日,2019年8月23日。在资本迟迟未进的这两年时间,市场环境瞬息千变。

如今,一些针对于细分人群(如互联网企业内部)的社交小程序正在开发。更多有交友、恋爱需求的年轻人厌倦了“无效社交”,更倾向于在“同圈层”寻找合适的对象。无疑,这会分走本属于Soul的一部分用户。

据招股书显示,Soul的费用支出主要分为营收成本、市场营销费用、研发费用和行政管理费用,其中,2020年的市场营销费用占了62.9%,花掉了6.2亿元——超过其总营收。

Soul也在招股书中提到,其产品最大的风险在于能否持续付费用户的增长。若在品牌口碑、用户隐私、数据安全等方面遭遇问题,则会影响公司整体运营情况。

如何面对低留存率、活跃天数增长乏力,以及用户间歇性卸载,将是横放在这个想要上市融钱持续增长的企业面前的问题。

转自20社 作者 赵小天

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