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老字号 资本市场新生还是续命?

The following article is from 邬健敏师姐 Author 邬健敏

这是邬健敏师姐的第 54 期分享

作者 | 邬健敏


五芳斋,日前冲刺A股IPO了。

适逢端午,正是粽子节好时候。

团队以往每到粽子节,大概率是买五芳斋作为员工福利。

结果今年,改让一帮95后、Z世代决定节日礼物,大家伙齐刷刷选择了“剧本杀”一天!

粽子,并不是非吃不可;愉快的玩耍,是不可或缺的。





一、粽子第一股会诞生吗?






今年是五芳斋的百年诞辰,选择这个点冲刺大A,算是里程碑的工程。

难怪市场都在惊叹——粽子第一股要上市了。

不过,五芳斋已经3次冲刺IPO了。自从2019年启动上市进程,更换了三次辅导机构。这背后肯定有很多不可剧透的原因。

要知道,在日益加强监管的今天,投行选择合适的上市项目,也比早些年谨慎多了去了。早年还流行投行给客户包装上市,现在你去包装包装看,准保会把自己装进麻袋去。

现在的投行,是对项目精挑细选,一言不合就拜拜。

而高高在上的主管机构的专业度,识别力,高标准严要求,无论注册制、核准制,区别并不大。一招财务核查,就吓退了多少申报公司,独角兽之类都闻风而逃。

所以,在国内上市,难度那可不是一般的大。
 
来看看五芳斋的申报数据。

粽子,当然是五芳斋的主要收入来源。

招股书显示,五芳斋近三年自产和委托加工粽子总产量为4.24亿只、4.11亿只、3.63亿只,平均年销4亿只粽子。

五芳斋近三年营收分别约为24.23亿元、25.07亿元和24.21亿元。同期归母净利润分别约为0.97亿元、1.63亿元和1.42亿元,综合毛利率约45%。

一只粽子平均7元左右。


不过,别看每年营收20多亿,但基本没有增长,2020年因为疫情因素,甚至还比2019年微跌。

粽子第一股的增长压力,相当巨大啊。

尤其是,面临年轻一代集体放弃吃粽子习俗,单靠老几代人,每年吃4亿只,差不多已经是极限了。

那么,增长空间又在哪里?
 
五芳斋掌门人很清楚自己的瓶颈,一定要突破粽子的局限,所以选择打造中式快餐。“粽子是我今天要做的,大米是我明天要做的,米饭、中式快餐是我后天要做的。一环套一环才能把这个目标达到。”他曾直言,“我们不仅要做米业领导品牌,还要做中式快餐的著名品牌。”
 
哦,五芳斋要挑战五常大米、以及乡村基、真功夫、永和大王之类的中式快餐品牌了。

这倒算是个突破的新思路。

快餐是餐饮里最大的超级品类,无论日本还是美国,上市家数最多、市值最高的几乎都是快餐品牌。

国内的乡村基集团、老乡鸡、老娘舅在2020年疫情之下,还能获得大额融资,也说明了资本的青睐度。

中国的今天和五六十年代的美国、90年代的日本极其相似:食品加工技术基本成熟;保鲜技术、冷链配送及仓储能力基本完善;资本化大门已经打开;效率价值、品质文化个性需求、健康生活追求这三个阶段的诉求几乎在同一个时代爆发。


所以,接下来的十年,中国很有可能诞生最多的世界级的超级体量餐饮品牌,也可能将决定未来中国餐饮百年的格局。
生逢其时。
 
五芳斋的产品群已形成以粽子为主导,集月饼、汤圆、糕点、蛋制品、其他米制品等。拥有嘉兴、成都两大生产基地,也建立了覆盖全国的商贸、连锁门店、电商的全渠道营销网络。

通过直营、合作经营、加盟、经销等方式,五芳斋共建立了474家门店。
 
不过,中式快餐这些年品牌起起落落,不好做,统一的调性是——难吃。

正常人也就在车站、高速服务区之类没得选的情况下,作为填饱肚子的选择。
再加上好几个著名品牌的窝里斗,把好好的品牌愣给整得气弱势微,反观一众洋品牌倒是靠着标准化产品和标准化管理,在中华大地强势雄起,一举拿下年轻人的胃。




二、新餐饮、新国货崛起





大家有没有发现,作为消费主力的90后乃至95后,喜欢的是“好吃、小贵、调性高“的餐饮品牌?好吃、健康、高颜值、小而美的社交氛围,是他们最钟意的。

五芳斋,你要加把油,如果做米饭、中式快餐,千万不要还死守高速服务区。
尤其是,国内餐饮新品牌也在不断涌现,各种花式、营销事件、流量打法,在抢夺年轻人的胃。


目前,全国营业中的餐饮门店数超过900万家,2020年新开店约250万家,关店约355万家。

疫情的影响首当其冲。这么多年来,门店数首次出现了负增长!

不过,资本在2020年又反向开始追捧餐饮业,像巴比馒头100亿市值之类,海底捞创始人成新加坡首富之类的新闻,极大刺激了投资界的热情。

2020全年餐饮行业的投融资数据至少达到了115起,融资类型涉及餐饮、供应链、餐饮服务、茶饮等细分领域,融资金额每笔都多达数千万元以上。
 
其中,最受关注的茶饮咖啡品类,营业门店数为55万家。“蜜雪冰城”异军突起,现有门店数12003家。蜜雪冰城创立于1998年,但它在2020年一年的开店量等于23年的总量,堪称疯狂的节奏。

“书亦烧仙草”现有门店数6014家,排第二。

“星巴克”以5586家门店数,只能屈居第三。

更不用说还有喜茶、奈雪的茶一众品牌,都在迅速扩张,都想尽早登陆资本市场。


而除了新餐饮以外,新国货这几年更是来势凶猛。

这些后浪涌动潮中,一个新品牌的崛起,哪需要过去经验的十年?最多六七年就可以登陆资本市场,快的只需三四年。

元气森林,成立4年,估值高达140亿元;

莫小仙,成立不到3年,预估今年销售额8亿元;

开小灶,仅仅用了5个月,就从籍籍无名到荣登细分领域TOP1;

还有3-4年敲钟上市的名创优品、完美日记等等……
 
借助爆品的内容营销和KOL种草突破市场、扩大名气,完成品牌从1-10的发展路径,双微一抖小红书B站,也成为了品牌攻陷年轻人的关键战场。

比如完美日记、花西子这些从线上起家的品牌,无论什么时候打开抖音、快手、小红书,总会被铺天盖地的广告强行将品牌植入你的脑中。
 
而这些招数,让老字号们精通起来,是需要时间的。




三、老字号,资本续命





“我们有两个数据很危险,一个是我们主力消费者的年龄段,都比主力竞争对手的年龄大8-10岁;第二个是我们运营团队的年龄也比对手大10岁。”今年3月,全聚德集团党委书记、总经理周延龙表示。
 
很多老字号在新时代,步履维艰。全聚德、狗不理包子等传统品牌相继在资本市场遇冷,业绩每况愈下。

老字号,一身沧桑,熬过了历史风风雨雨,但时代抛弃你,连个招呼都不打。
 
老字号其实也懂资本市场的魅力。

这些年,庞大的老字号队伍已经集结资本市场——比如156岁的全聚德、180岁的恒顺醋业、众多千年历史的白酒品牌(中国的最大特色)、历史悠久的阿胶品牌、五百年历史的广誉远、350岁的同仁堂等等,大多分布在食品饮料、餐饮业、中医药等传统行业。

其中,茅台、同仁堂股价大涨、业绩优异。尤其是茅台,那就是大A的灯塔~
 
可惜表现这么靓丽的老字号真的不多。

全聚德、秋林集团、熊猫乳业这些老字号上市后就跌跌不休,业绩也没有起色。121岁的秋林刚刚3月份于上交所退市。

还有那个诞生于1858年的餐饮老字号——狗不理包子,今年3月,北京最后一家狗不理包子门店关门谢客。

一两天后,全聚德也关闭了天津最后一家门店。

令人唏嘘。


做成了百年老店,却输给了时代。
 
国潮兴起,老字号们又趁着窗口来一波扎堆上市。

今年2月,400年的剪刀——张小泉在创业板上市申请成功过会,A股有望迎来“刀剪第一股”。另一边,300岁的德州扒鸡也早在2020年6月与国泰君安证券签订了上市辅导协议。

不过,张小泉一直在被深交所注册阶段的问询,尤其是“创业板定位”的解释,让张小泉绞尽脑汁,来证明自己的“三创四新”。
 
而张小泉面临的难题,五芳斋们在上市途中应该也会不断遇到。

毕竟,在市场看来,老字号,百年老店,也就意味着老气横秋,倚老卖老,又哪来那么充足的精气神呢?

不断重复强调自己的老字号身份,又能解决什么实质问题呢?
 
目前,经商务部认定的“中华老字号”共有1128家,只有10%的老字号经营顺利,40%只能维持盈亏平衡,50%处于勉力维持经营或持续亏损状态,将会慢慢消失在历史的长河中。
 
资本市场,虽然可以续命一段时间,但也不可能起死回生。关键的是,如何放下老字号的身段,用市场的新眼光、新角度、新思路,去实现华丽丽的转型。
变则通,通则久。

转自邬健敏师姐 作者 邬健敏

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