戏剧圈最火的一本书，和美女作者一起为三周年庆生！
她曾在北京人艺任职，后留学日本，担任日本著名的四季剧团驻中国代表，是一位长期从事国际戏剧交流工作的文化使者；
她也是一位笔耕不辍、才情兼备的学者作家，写书、编剧，对戏剧的创作和经营管理既有理论，又有实践；
她还是一位养育了三胞胎帅小伙的伟大妈妈；是一位永远美丽端庄优雅、对自我要求极高的女性楷模……
她就是日本四季剧团驻中国代表王翔浅。
由她著写的《艺术与经营的奇迹——浅利庆太和他的四季剧团》，出版三年仍然热度不减、在戏剧圈里被奉为教科书一样的经典之作。
先听听
北京人艺副院长崔宁
介绍这本书的来龙去脉
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以修行的心对待艺术与经营
北京人民艺术剧院副院长 崔宁
艺术与经营的平衡是文艺院团和文化企业都在探讨和解决的问题，在国有院团改制的大潮中，这个问题更加凸显出来。吸收国内外的先进经验，向成功的案例学习，可以让行走于这条道路上的人们少走些弯路。
由北京人民艺术剧院策划出品、中国戏剧出版社出版的《艺术与经营的奇迹——浅利庆太和他的四季剧团》一书正是基于这一想法诞生的。
日本的演艺市场十分活跃，每年政府资助给演出团体的经费约16亿日元，而日本有一个民营剧团却始终不要国家一分钱资助，每年向国家上缴的税金却达20亿日元，比国家资助给全国的经费还要多。这个剧团就是日本四季剧团。四季剧团创始之初，经历了赤字经营、徒手推票等各种艰难困苦。剧团抓住可供发展的几次机遇，并在时代变迁的潮流中大胆转型，经过几十年的努力，发展为上演音乐剧、话剧、儿童剧的亚洲最大的演出团体。至今，四季剧团的年票房收入高达16亿人民币，占据了日本整个票房收入的六分之一。
北京人艺与四季剧团近年来结下了深厚的友谊。双方不仅在互访过程中交流经验，更合作演出了四季剧团艺术总监浅利庆太执导、北京人艺演员演出的经典剧目《哈姆雷特》。北京人艺曾经多次派遣演职人员赴四季剧团考察学习，其一尘不染的工作环境、科学严谨的管理制度、一丝不苟的敬业精神等等都给我们留下了深刻的印象，四季的经验在人艺的工作中起到了很大的借鉴作用。
在北京人艺和四季剧团之间架起一座桥梁的是留日归来的王翔浅女士。她曾在北京人艺任职，从日本回国后担任四季剧团驻中国代表。她深知四季剧团的经验对中国演艺市场的宝贵，萌生了将其汇集成书的想法。这个构想与北京人艺一拍即合，作为既注重传统又开放创新的剧院，北京人艺有责任推广海外优秀的剧团管理经验。
《艺术与经营的奇迹》一书从提纲直至成书，历时整整两年的时间。作者王翔浅没有浮光掠影地描述四季剧团的成功，也没有闭门造车妄下定论，而是在大量阅读、深入采访的基础上加以梳理和总结，以她的艺术修养敏锐地提炼出四季剧团的精华所在，又以最大的耐力和毅力沉下心来，栩栩如生地再现了一个剧团60年发展的全貌。内容之丰富，解读之到位，思想之深沉，大大超乎我们的预期。
《艺术与经营的奇迹》出版后，受到国内文艺界的广泛关注，可见大家对于先进管理经验的渴望。这本书的可贵之处在于，它不仅为国内的演艺市场提供了可以借鉴的优秀经验，而且写出了那些令市场艳羡的奇迹般的票房数字后面，演职人员对戏剧事业的敬畏、对每一个岗位精益求精的磨砺以及对观众极大的尊重。而这些，很多都是国内演出市场所欠缺的。
四季剧团在几次转型过程中，从艺术的追求转变为艺术和商业的双向追求。即便在经营取得巨大成功之后，也谨慎而严格地保持着艺术与经营的平衡。它引入演员竞争机制以保证作品的质量和水平，最大限度地控制预算以降低票价回馈观众，拒绝上市以保持天平不向利润一方倾斜。即便我们和四季剧团有着国情和体制的不同，但舞台是共通的，这些经验值得我们借鉴和学习。
这个时代需要艺术与商业并行，更需要沉下心来借鉴与磨砺。我们的演艺行业还存在不少浮躁之风，之所以推荐这本书，也是在推广一种潜心敬业的精神。艺术是一种修行，经营也是如此。以敬畏之心和修行之心对待艺术与经营，我们的演艺事业一定能得到长足的发展。
他们都读过这本书
他们这样评价这本书和这位作者
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翔浅讲述的“日本神话”是一个剧团的修行之路，对于正纠结于剧团体制改革的人们，可谓一枚“他山之玉”。
——濮存昕（中国戏剧家协会主席）
《艺术与经营的奇迹》一书从提纲直至成书，历时整整两年的时间。作者王翔浅没有浮光掠影地描述四季剧团的成功，也没有闭门造车妄下定论，而是在大量阅读、深入采访的基础上加以梳理和总结，以她的艺术修养敏锐地提炼出四季剧团的精华所在，又以最大的耐力和毅力沉下心来，栩栩如生地再现了一个剧团60年发展的全貌。内容之丰富，解读之到位，思想之深沉，大大超乎我们的预期。
这个时代需要艺术与商业并行，更需要沉下心来借鉴与磨砺。我们的演艺行业还存在不少浮躁之风，之所以推荐这本书，也是在推广一种潜心敬业的精神。艺术是一种修行，经营也是如此。以敬畏之心和修行之心对待艺术与经营，我们的演艺事业一定能得到长足的发展。
——崔宁（北京人民艺术剧院副院长）
这本书我通读过两遍，是我看到过的有关艺术经营的为数不多的好书。浅利庆太先生和他的四季剧团是世界艺术经营的奇迹。四季剧团为艺术能够走向民间、走向大众生活做出了巨大贡献，让人尊敬。浅利先生由于经营的卓越让我们常常忘了他也是一个才华横溢的艺术家。书中详细介绍了四季是如何崛起，如何经营的，案例详尽数字精准，其中又不乏生动的人物和故事，可读性极强，这得益于作者王翔浅。作者去日本前在北京人民艺术剧院工作，对院团太熟悉了，后来到了日本四季剧团，是众多在四季剧团工作学习的中国人中的姣姣者。作者的身份为本书带来了不可多得视角。我买过大概不下十本书送给过我的同事。这本书适合所有从事艺术经营和管理的人读，特别适合有志于音乐剧在中国推广的同仁，它给你理念、给你方法、还给你鼓劲。我做《战马》的一些理念也来源于此书。
——李东（中国国家话剧院对外合作中心主任 制作人）
他山之石，可以攻玉。四季剧团的经验对处于快速发展时期的中国音乐剧行业尤为宝贵。
——喻荣军（剧作家、上海文广演艺集团副总裁）
浅利庆太和他的四季剧团在亚洲创造了音乐剧的神话，王翔浅女士的这本专著对此做了最详尽的描述和解读。它为中国音乐剧的发展提供了极具价值的宝贵经验。
——王祖皆（中国音乐剧研究会会长、作曲家）
在四季剧团的几年，收获良多，技艺生长，总想与人分享，但拙于文字，未能实现！终于，王翔浅女士这本《艺术与经营的奇迹——浅利庆太和他的四季剧团》出版，有料有情有水准，对正在向职业化转型的中国戏剧界如及时雨兜头而来，随着如《战马》般国际巨制的引进，随着独立剧团如雨后春笋般的发展，这本“宝典”般的书更加显得弥足珍贵！请不要把它束之高阁，请把它当成一日三餐慢慢消化，营养，将滋润你的生长！
——焦刚（中国儿童艺术剧院导演、演员）
读了翔浅老师的这本书，受益匪浅！我是狂爱音乐剧的，创作中国题材的原创音乐剧是我毕生的追求与信念。《艺术与经营的奇迹》把我带进了日本四季剧团，像近距离观看一部活生生的史剧一般－从它的萌生到生长再到结果，从它的梦想到实践再到经营，作者以她对戏剧的深刻理解力向读者详尽的展开和呈现了一个成功剧团的成长过程。
国情和文化虽有所不同，但对艺术的追求却很相通。在感受到浅利先生和四季之激情震撼之余，更多徘徊在心里的是理性的思索——这里有太多的内容是我们可以借鉴和学习的。所以我很由衷的感谢翔浅老师用了几年的努力和心血写就了这本对我个人、对如童孩般的中国原创音乐剧事业而言有价值有意义的好书！
——程进（中国儿童艺术剧院作曲）
作者历经数年精心打造的一部艺术商业产业综合体的大作，至今未被超越。此书的细节详尽，运用大数据营销堪称完美，在工作中遇到困难每每翻阅就会带来非常大的能量，感恩作者的细心。
——崔凯（导演、现代舞编舞）
2012年，王翔浅女士的大作《艺术与经营的奇迹》出版时我曾特别撰文推荐，希望日本四季剧团60年商业与艺术的成功经验能为中国演艺界作为“他山之石”的参考和借鉴。令人欣喜的是，近年来，中国音乐剧在广大戏剧人的不懈努力下已有了长足的进步与发展。音乐剧是一门综合性很强的艺术，自有她一套独特的操作运营机制，再读《艺术与经营的奇迹》，不仅从中能获得有益的艺术观念，更可获取他人成功路上曾经的那些成败经验，如此，可使中国的音乐剧发展少走许多弯路。《艺术与经营的奇迹》是一本值得每一位戏剧人（不论表演者，还是运营者）都认真品读的好书！
——陈立（音乐评论家）
我做过音乐剧的系统研究，也有音乐剧艺术与产业的书出版，但我侧重关注的对象还是西方音乐剧，无疑是想仔细把玩一下“他山之石”。毕竟世界音乐剧的两个大本营——纽约百老汇和伦敦西区一直引领了20世纪世界音乐剧的发展格局。但我知道上个世纪中叶以后，以四季剧团为核心的日本音乐剧早已成为东方世界的一个奇迹。无奈我不懂日语，无从着手。
王翔浅则凭借她自身的优势，长期深入探索日本四季剧团的艺术和产业模式，并最终出版了该书。精通日语当然是必要的，但我认为她最主要的成功，还在于她的为人。与她交谈往往能被她缜密的思维，以及优雅柔和的女性魅力所感染。文如其人，这本书也是那样的到位和细腻。
在西方音乐剧界有一个非常热门的俗语：There is No Business Like Show Business。音乐剧虽然是show biz，但音乐剧毕竟不是简单的娱乐，凡在商业上取得成功的剧目，都经得起艺术上的考验。不过，音乐剧必定是产业的。有意思的是，西方音乐剧的成功在很大程度上归功于整个行业“全产业链”的形成，然而四季剧团却独树一帜，以更有归属感的东方式“班底制”硬是打下了一个天下。
美国百老汇模式、英国西区模式、或是日本四季模式，以及如日中天的韩国CJ模式……都值得我们借鉴。当然，最重要的是，找到适合我们自己的路。
见证四季剧团奇迹的一刻，就在你翻开书的当下。
——慕羽（中国音乐剧行业协会理事 中国评论家协会特约评论员）
与百老汇和伦敦西区相比，亚洲邻国如日本、韩国的音乐剧历程与做法事实上更值得学习与借鉴。翔浅老师的书，文笔优美，清晰明了，事实丰富，不仅让我们知其然，更知其所以然，显然对中国同行是非常有价值的。
——费元洪（上海文化广场副总经理）
翔浅姐所著《艺术与经营的奇迹》是我办公桌上的一本重要的工具书，她如此毫不保留的奉献精神让我感动，我也从中学习到、感悟到很多。这本著作在我们中国音乐剧发展的现阶段乃至今后很长一段时间都将有深远的、积极的意义！
——梁卿（杭州剧院艺术总监）
据说浅利庆太当时看到这本书，非常惊喜，感叹道：“在日本都没有人如此全面地给我写过这样一本书！”然而，这本书的受益者，绝对不只是日本四季剧团和浅利庆太。我所认识的很多中国戏剧界从业者，都将这本书奉为教科书一样的经典读物，甚至很多团队人手一本。确实，这真是一本踏踏实实言之有物的难得好书，每一行文字每一张图片都极为用心，值得推荐给所有专业人士，也适合作为大众艺术与经营管理的普及读物。
——王润（北京晚报记者 大小舞台之间主编）
这是一本可以让音乐剧业界甚而推展至演出市场从业人员都收获良多的“从业手册”，也是一部有关演出产业的“他山之玉”。它一面上扬精神上的斗志和信念，一面记录下所有匍匐在地的所做所为，虔诚而勤恳。想来，这就是这个被称为“奇迹”背后的修行吧，这是我们需要的，也是这本书存在的意义，背负的使命。
——吕彦妮（剧评人、独立撰稿人）
人们介绍浅利庆太的时候都会说：“他是日本最成功的商业戏剧导演。”这本书告诉你，其实浅利庆太不是一个导演，而是企业家——剧团老板。其根本区别在于导演和制作人的目的都是服务一台戏，而剧团老板则是打造一个剧团。
感谢这本书的作者用心做了一件极好的事：把我们带到一个平行时空，那里，日本戏剧市场也刚刚逐渐形成，他们演过怎样的戏、怎样经营剧团、又遇到怎样的问题，都写在书里了。然后，作者把问题留给读者，留给中国戏剧市场的从业者——同样的事情，在中国，如何发生？
——刘莐（剧评人，如是娱乐法创始人、CEO）
此书如同一束可以把梦想照进现实的阳光，教给我们用专注和勇气走出一条路。
——许琳琳（北京保利剧院管理有限公司总经理助理）
很荣幸拜读了王翔浅女士所著《艺术与经营的奇迹》一书，深切地感受到浅利庆太先生是一位值得我们敬仰、学习的艺术家，企业家。“尊重观众，重视市场”，“作品带给观众感动的深度、力度”是作为市场经营者、文艺工作者应牢记的箴言，在当下中国尤为重要和迫切。在此向浅利庆太先生致敬！向做出巨大付出、并为我们带来深深感动的王翔浅女士致谢！
——吕冰（东莞保利文化演艺团有限公司总经理）
四季剧团能够成为亚洲最大的戏剧团体，其优秀剧目的全国长期公演、精细化的预算成本管理、持续低票价的观众吸引机制、优胜劣汰的演员培育成长体系等经营经验是中国很多剧团值得学习和借鉴的。有抱负的中国剧团负责人都应该把王翔浅老师的这本书精读多遍。
——毛修炳（道略演艺产业研究中心 首席分析师）
翔浅的书我买了50本，公司演员、主创人员、营销中心、股东人手一册。为了做好中国原创音乐剧，我们必须学习借鉴日本四季的先进理念，才能最终做好我们自己的剧目创作和运营。而剧目的运营管理甚至比剧目创作本身更重要！
——王瑜（北京华夏乐章文化传播有限公司董事长、音乐剧出品人）
王翔浅的这本专著，在中国的戏剧类读本中是一本极端特别的戏剧行动指南。尤其对于文化转型期间的我们有着独一无二的帮助能力，甚至可能是目前唯一的一本有着实践指导意义的戏剧行动手册。读通读透她的这本书，是我们做戏剧制作人的真正的有重要帮助的学习机会。我和我的团队每人都有一本，并且都为之感谢！
——王可然（北京央华时代文化发展有限公司总经理、制作人）
再谈这本书，感触良多，想到刚做剧场时的最初岁月。这本书里涉及到剧场管理、定位、宣传、票务等等，全面周到，当时是我反复阅读的专业书籍，并在里寻找灵感、经营之道。如今，这本书已经是我们剧场人的教科书，人手一本，新人必读。
——李羊朵（鼓楼西剧场发起人）
四季剧团是一个神话。神话是经验和鼓舞。《艺术与经营的奇迹——浅利庆太和他的四季剧团》一书仿佛一扇大门，让我看懂一个剧团长寿的秘诀。王翔浅老师笔下的四季，事业、专业、职业、敬业，并充满执着的温度。我送团队成员人手一册，我们任何一个部门都能从中学到宝贵的经验。这本书，给我们指明了方向。他山之石，可以攻玉。我觉得至乐汇有一天可以比肩四季，甚至超越。
——孙恒海（至乐汇创始人、怪咖剧团艺术总监、玩在未来合伙人）
翔浅的书最初读只是对四季剧团的运营模式有个大概的印象。之后每次重读，带着自己对行业和音乐剧的进一步理解，总会有新的体悟，才愈发感受到四季剧团的独到之处。这本书条理清晰，深入浅出，捕捉了很多容易被人忽略的细节，而恰恰是这些细节需要我们国内的音乐剧从业者反复思考和消化的，推荐大家作为枕边书，一定会常看常新。
——杨嘉敏（七幕人生音乐剧CEO）
这不仅仅是一本在行业内倍加推崇的教科书，纵然她呈现了其该有的一切优质内容；通过四季剧团从无到有的一路波折成长，带给我的更多是一种情怀的共鸣与释放，那是一种作为同行业者所能感受到的无上荣光，对艺术的追求与成就是无国界之分的，正如：不忘初心，方得终始。一路走来，即便再有坎坷、惆怅，对戏剧的热爱依旧是我们共同不变的梦想。
——车向蓝（盟邦文化创始人/CEO）
读《艺术与经营的奇迹》有二点感触颇深：一是浅利先生坚持戏剧的精神；二是把“艺术活动”和“企业行为”完美结合的成功模式。 翔浅用她优美的文字，客观、公允的视角，用了二年多时间把《四季剧团》六十年的发展历程，像纪录片一样呈现在人们面前，影响、鼓励着我们这些依然还坚持做戏剧的人，我想我应该感谢她，戏剧界同仁也应该感谢她。
——白梅（由甲申剧团创始人）
艺术承载理想，经营植根数字。经营一个剧团，创作一部剧目，其核心是追求理想与数字的平衡。理想与数字，是硬币的正反面，彼此独立又相互依存。王翔浅老师的著作《艺术与经营的奇迹》为我们了解日本四季剧团四季常青的秘密提供了最权威的解读。
——许锋（音乐剧制作人）
一本特别好的书，王老师是四季剧团的中国负责人，她写的书最有发言权。四季剧团是全球最成功的音乐剧团，不仅是表演艺术的奇迹，更是表演艺术商业运营的奇迹。我们国内也有四季剧团的追随者，看看这本书，可以知道我们可以学习的更多。
——傅宁（ART CLUB 发起人）
十个大学生发起的民间剧团，经过六十年风雨历程，如今它创造了一个年票房收入超过二千五百万美金，演出三千七百场以上，观众三百万人次的奇迹，这就是浅利庆太以他的执着和热爱创造的“四季神话”。感谢翔浅姐著作《艺术与经营的奇迹》，历时两年，查阅了大量资料和深入细致的采访，最真实的记录了日本四季剧团发展的全貌。读后获得许多颇为有益且令人深思与回味的东西，也为中国戏剧人提供了极其宝贵的经验。
——四四（策划创意人）
王翔浅老师通过《艺术与经营的奇迹》这部四季剧团演艺宝典的开启，让我们了解四季剧团的前世今生，穿越中走进浅利庆太先生卓越精营的艺术世界。 “四季神话”彰显它的特质：剧目选择国际化，形式多元化；驻场与巡演、常规演出结合；复合角色整合一体化运营管理；感动至上,品牌魅力；剧场空间专属定制、长效机制、保证效果完美呈现。《狮子王》驻场演出超过1万场，对于音乐剧爱好者可以从中感受到制作高品质音乐剧所要付出的不懈努力，以及团队为了共同理想而奋斗的精神。期待有更多中国的原创音乐剧呈现。
——龙向东（文旅项目管理践行人）
一个骨灰级音乐剧迷，看到的好剧越多，对音乐剧信息的渴求就越是强烈。这种信息，必须是立体、全方位、多元化的。难过的是，在中国，这种需求太难被满足。幸运的是，我读到了王老师的这本《艺术与经营的奇迹》。
国内音乐剧《猫》的本土化不尽如人意，不仅《猫》，音乐剧在中国，其实都是小众。甚至在北京和上海，音乐剧也有不同的市场。我能想到的原因，语言、音乐、故事、表演，全是要素层面。也许，和其他所有产品和产业一样，其实是我们运营者的眼光太短浅，他们急于兑现投入和付出。而浅利庆太和四季剧团，花了20 多年，整个扭转了日本音乐剧市场局面。
王老师的这本书，不刻意破局，不标新立异。但是每一篇章，在我的脑海里，对应的都是：中国该怎么做？王老师对音乐剧的执着，对两国常态交流的呼唤，对浅利庆太坚持初心的敬仰，润物细无声，体现在字里行间，真实而饱满。我读了3 遍，每次都有新感受。
感谢音乐剧带来的美好时光，感谢所有音乐剧的使者。
——李利 （创投机构飞马旅 北京运营总监）
史航的书评节目
《史航说书》
居然用了三期来介绍这本书
创造了该节目的最长纪录
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《艺术与经营的奇迹》 【上】
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《艺术与经营的奇迹》 【中】
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《艺术与经营的奇迹》 【下】
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开卷有益
我们无法把整本书的内容放在这里
但仅看看目录和引子
就可以感受到这本书内容之丰富和深入
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没看过书的朋友如果还想了解更多，就赶紧买一本吧！
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《艺术与经营的奇迹——浅利庆太和他的四季剧团》
除市面流行版本
还特意制作了以浅利庆太先生为封面的礼品版
以此为封面的电子书在亚马逊Kindle中也十分畅销
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期盼着王翔浅再创作出好的作品！
让我们一起在修行之路上携手并进！
撒花~
大学毕业后在北京人民艺术剧院任职，1992年赴日留学，就读于东京大学、东京学艺大学，获戏剧学硕士学位。2004年回国后任四季剧团驻中国代表，从事国际戏剧交流工作。曾策划协调浅利庆太执导、北京人艺演出的话剧《哈姆雷特》等剧目，长年致力于亚洲音乐剧的交流和研究。2012年出版的《艺术与经营的奇迹——浅利庆太和他的四季剧团》一书，在业内深受瞩目。2013年应中国儿童艺术剧院邀请，担任音乐剧《岳云》的编剧，从音乐剧的研究走入实践。
大小舞台之间
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小舞台是演出，大舞台是人生。
之间是那些有意思的人和事，还有各种所思所想。
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